平安度過(guò)2012“世界末日”后，2013年的科技圈似乎大事頻出：昨日光輝萬(wàn)丈的明星今日悄然隕落；全球范圍內堪稱(chēng)大佬的企業(yè)陷入困境，面臨著(zhù)殘酷的抉擇——被迫轉型以求絕處逢生，或者接受宿命深情謝幕。這些曾經(jīng)在過(guò)去一年搶占了頭條的新聞，不乏令人唏噓感慨的變化，頻頻讓小伙伴們驚呆“這世界變化太快”……
早在2012年末，美國商業(yè)智能軟件開(kāi)發(fā)商GoodData創(chuàng )始人、CEO羅曼-斯坦尼克(Roman Stanek) 在《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò )版撰文，預測過(guò)下一年的科技趨勢。他在文中寫(xiě)到，“2013年將是云計算取得重大發(fā)展的一年，將給IT行業(yè)帶來(lái)顛覆性變革。一些科技巨頭將陷入困境……惠普將一分為二，戴爾或諾基亞將消失，同時(shí)也讓我們迄今未聽(tīng)說(shuō)的許多小公司的估值達到前所未有的高度?！?/p>
這些預測似乎紛紛得以了驗證，科技巨頭和小型創(chuàng )業(yè)公司在即將過(guò)去的2013年經(jīng)歷了不平凡的起起落落。讓我們一起來(lái)回顧下，2013年那些走向沒(méi)落的昨日之星，它們不僅僅曾經(jīng)代表了其行業(yè)的領(lǐng)先水平，也以自身的興衰見(jiàn)證了時(shí)代的發(fā)展。
1. 微軟收購諾基亞移動(dòng)——智能手機的勝利
或許你不曾使用過(guò)摩托羅拉手機，也不關(guān)心它已被谷歌收購；也不在意戴爾電腦，沒(méi)有熱情追看它跌宕起伏半年多的私有化進(jìn)程。但我相信，在你的抽屜、或是家人的舊物箱里，一定有一部頑強的諾記手機，以其經(jīng)典的開(kāi)機畫(huà)面和標志性的鈴聲成為幾代人的共同記憶。
但是近3年來(lái)，諾基亞公司市值暴跌，芬蘭總部大樓易主，獨享了14年全球手機市占率冠軍的寶座在2010年被蘋(píng)果、三星奪去，和微軟合作試圖絕地反擊的Windows Phone系列銷(xiāo)量滑坡……在手機日益向智能化更新的路上，曾經(jīng)憑借Symbian系統獨領(lǐng)風(fēng)騷的諾基亞似乎像一個(gè)不做大哥好多年的中年人，在功能機時(shí)代終結后便失去了年輕時(shí)期的霸氣和活力，開(kāi)始向著(zhù)暮氣沉沉的老年邁進(jìn)。
2013年9月3日，微軟宣布以72億美元收購諾基亞設備與服務(wù)部門(mén)（諾基亞手機業(yè)務(wù)），并獲得專(zhuān)利和品牌的授權。自知追趕蘋(píng)果、三星無(wú)望的諾基亞如釋重負，將業(yè)務(wù)重心轉向Here地圖服務(wù)。
自開(kāi)始生產(chǎn)制造手機的1960年算起，諾基亞年滿(mǎn)53歲。而擁有4100萬(wàn)像素的Lumia 1020，成為諾基亞手機系列的絕唱。世人只有嘆息。
老兵不死，只是凋零。
2. 惠普大裁員——PC市場(chǎng)的萎靡
在過(guò)去的5年中，惠普公司一直在削減人員編制，并在今年年初宣布將裁員2.9萬(wàn)人以完成其公司重組計劃。相對于蘋(píng)果、IBM、甲骨文這些巨頭的風(fēng)光，惠普這個(gè)硅谷神話(huà)締造者，現在的表現像個(gè)成績(jì)差生。
2011年梅格-惠特曼(Meg Whitman) 以象征性的“1美元薪水”接任惠普CEO，積極創(chuàng )新以圖實(shí)現轉型，擺脫公司多年來(lái)營(yíng)收下降的趨勢。但是，在過(guò)去15年里進(jìn)行了70多次并購的惠普不只是機構臃腫、發(fā)展失速，更是眼睜睜的看著(zhù)聯(lián)想搶走了自己在全球個(gè)人計算機市場(chǎng)上的統領(lǐng)地位。在過(guò)去7個(gè)季度的大部分時(shí)間里，惠普的營(yíng)收都在萎縮，資本回報率只有可憐的7%。
如今惠普五年復興計劃已過(guò)去2年，PC市場(chǎng)情況卻仍不樂(lè )觀(guān)：受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，全球個(gè)人電腦需求持續萎縮；而戴爾和聯(lián)想帶來(lái)的競爭日趨激烈——戴爾私有化后帶給惠普價(jià)格壓力，聯(lián)想則積極搶占北美和歐洲等惠普的傳統優(yōu)勢市場(chǎng)?；萜毡话鼕A其中，四面受敵。
稍感欣慰的是華爾街對惠普復蘇仍持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，公司股價(jià)今年上漲幅度超過(guò)了93%。但在轉型重組、裁員和出售小型公司3個(gè)大招出完以后，惠普2014財年能否恢復營(yíng)收增長(cháng)，這仍是未知數。
惠普正處于一個(gè)尷尬的臨界點(diǎn)——淡出PC市場(chǎng)，或者繼續捱下去。
3. 黑莓能否幸存？——論產(chǎn)品的適應性
成立于1999年的加拿大通信公司RIM，通過(guò)推出標志性黑莓手機開(kāi)創(chuàng )了智能手機業(yè)務(wù)，曾在美國的市場(chǎng)占據了半壁江山。在美國上至總統下到尋常百姓，很多人都是黑莓忠實(shí)的用戶(hù)。
可短短的幾年時(shí)間內，紅極一時(shí)的黑莓卻又不斷淪落，公司更改名稱(chēng)、更換ceo也未能解決困境。行業(yè)老大的位置被人不斷超越，黑莓才恍然驚醒開(kāi)始了慢吞吞的轉型之路。
以一款產(chǎn)品打遍天下的時(shí)代已經(jīng)屬于過(guò)去，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廠(chǎng)商需要對產(chǎn)品做出更多的變革和適應性。但骨子里高貴冷艷的黑莓顯然沒(méi)有遵循此路，年初發(fā)布的BlackBerry 10操作系統和兩款相互拆臺新機（觸屏的Z10和配備實(shí)體鍵盤(pán)的Q10）并沒(méi)有令人眼前一亮的突破，其表現只算剛好及格。
這次繼續押注的結果是隨后一年內科技網(wǎng)站上翻來(lái)覆去的“黑莓尋求出售”“黑莓明確表示不再出售”的新聞輪播，公司內外動(dòng)蕩不安的局勢令越來(lái)越多的人對其已不抱希望，只期待它有一場(chǎng)“體面”的謝幕儀式。
11月初，黑莓正式宣布放棄出售計劃，未來(lái)公司仍將繼續運營(yíng)，并撤出消費者市場(chǎng)將公司業(yè)務(wù)重心放在企業(yè)客戶(hù)?！按邸钡臉撕炿m已撕除，但公司CEO、COO、CMO、CFO等高管均離開(kāi)了公司。
元氣大傷的黑莓，尚能飯否？
4. 潰敗的雅虎郵箱和中國雅虎——活下去才是關(guān)鍵
不要相信永遠。
雅虎郵箱的關(guān)閉又一次為世人詮釋了這句話(huà)背后的悲涼含義。這款誕生不足6年的“終生郵箱”于2013年8月29日正式壽終正寢。當年的新聞通稿在搜索引擎中扔能找到，文中字字句句的永久承諾，卻成了一出打臉的黑色幽默。
作為20世紀末互聯(lián)網(wǎng)奇跡創(chuàng )造者之一的雅虎，以搜索起家，也是全球最早從事電子郵件服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一；他的聯(lián)合創(chuàng )始人楊致遠，是那個(gè)年代中國內陸知名度最高的互聯(lián)網(wǎng)人。然后接下來(lái)的事情我們都知道了，1998年雅虎收購阿里巴巴40%股份，代價(jià)是10億美元外加雅虎中國，1999年中文雅虎進(jìn)駐內陸。在當時(shí)全中國都沒(méi)有多少網(wǎng)站的背景下，很快躋身中國網(wǎng)民的主要上網(wǎng)入口行列。
這場(chǎng)以物換物的資本運作堪稱(chēng)雙贏(yíng)，阿里巴巴憑借10億美金發(fā)展壯大，雅虎也如愿以?xún)斈玫搅斯蓹嗤顿Y回報。但雅虎總部對中國區長(cháng)遠戰略定位出現失誤，沒(méi)有抓住機會(huì )乘勝追擊；同時(shí)在自身的裁員和不斷的業(yè)務(wù)調整之下，雅虎無(wú)暇顧及中國業(yè)務(wù)，中國雅虎只充當了阿里巴巴業(yè)務(wù)擴張的附屬品。
在2005年10月，阿里巴巴全資收購雅虎中國后，雅虎中國業(yè)務(wù)便逐步被“掏空”，僅剩下雅虎二字品牌。
時(shí)至今日，中國雅虎已于2013年9月1日停止提供資訊及社區服務(wù)，域名也已經(jīng)跳轉至阿里巴巴旗下的公益頻道，那些雅虎的忠實(shí)用戶(hù)，在陪伴雅虎多年后接連失去搜索、郵箱和門(mén)戶(hù)，成為了最忠誠的被拋棄者。
在許諾永遠之前，請先活到那一天吧。
5. 戴爾公司私有化——PC企業(yè)的轉型
現在全球前五大PC廠(chǎng)家當中，惠普、聯(lián)想、戴爾、宏碁和華碩，有兩家正在進(jìn)行艱苦卓絕的戰略轉型，另外三家則在追趕前兩家，而除了聯(lián)想之外，其他四家的日子都不好過(guò)。
2月5日晚，戴爾公司正式對外宣布將以224億美元的價(jià)格被私有化，公司的CEO兼創(chuàng )始人邁克爾-戴爾（Michael Dell）與私募股權投資公司銀湖（Silver Lake）以每股13.65美元的價(jià)格進(jìn)行收購。這場(chǎng)浩大的交易預計會(huì )在2014財年的Q2結束前完成。
在競爭壓力和PC衰退大潮之下的戴爾似乎別無(wú)選擇，昔日的個(gè)人電腦巨頭將會(huì )轉變?yōu)橐患移髽I(yè)服務(wù)公司。而對于邁克爾-戴爾和他一手創(chuàng )建的戴爾公司來(lái)說(shuō)，私有化是一個(gè)對PC時(shí)代的告別，也是一個(gè)轉型新的開(kāi)始。
通過(guò)此次私有化，戴爾就不必時(shí)刻暴露在投資者和分析師的嚴密監視下，將獲得更多時(shí)間和空間發(fā)展對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底的梳理或者拆分，轉型服務(wù)商以更好地同IBM和惠普競爭。
這會(huì )是戴爾公司的第二春?jiǎn)?？但如何跟上移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，將是戴爾將來(lái)要面對的本質(zhì)問(wèn)題。
別忘了，還有難兄難弟惠普在虎視眈眈地等著(zhù)它呢。
6.MSN關(guān)閉——個(gè)人通訊的迭代
在早期的IM市場(chǎng)上，微軟的MSN和騰訊的OICQ（也就是現在的QQ）應該說(shuō)是同時(shí)起步，但MSN憑借微軟的強力支持發(fā)展迅速，到鼎盛時(shí)期的2008年時(shí)，其全球市場(chǎng)份額甚至已經(jīng)達到了60%。在中國內陸市場(chǎng)，早年的MSN是“高端大氣上檔次”的代名詞，而QQ則被視為屌絲產(chǎn)品
風(fēng)水輪流轉，而今QQ日活躍用戶(hù)已超7億，其“兄弟”微信用戶(hù)數量已經(jīng)突破了6億，MSN幾乎已經(jīng)無(wú)人問(wèn)津。3月15日，微軟宣布在全球范圍內(除了中國內陸)關(guān)閉MSN業(yè)務(wù)，唯一殘存的中國內陸MSN也即將入土。
MSN如曇花一般的隕落，一方面在于微軟的試圖翻盤(pán)之舉——收購S(chǎng)kype——急于求成，與MSN功能有較大重合的skype不但沒(méi)有如虎添翼，反而更加自亂陣腳，微軟不得已將二者而重新整合。但更重要的原因，則是微軟在移動(dòng)領(lǐng)域創(chuàng )新短板，在其他IM技術(shù)、應用創(chuàng )新不斷的時(shí)候，MSN固步自封，使其功能逐步落后甚至脫離時(shí)代，保守詬病的同時(shí)也丟失了原有用戶(hù)。
隨著(zhù)日前微軟正式接過(guò)Tom在線(xiàn)手中的Skype中國地區運營(yíng)權，中國內陸MSN業(yè)務(wù)遷移至Skype已成定局，MSN將成為歷史。
又一個(gè)昨日之星的衰落警示我們：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。
聯(lián)系客服
