木桶原理是美國管理學(xué)家彼得最早提出的，其核心內容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊，故又稱(chēng)短板理論。
木桶原理用了一個(gè)巧妙和別致的比喻，講述了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，應用日益頻繁，影響十分廣泛，企業(yè)管理者常常用它來(lái)說(shuō)事。
但是，任何比喻都是蹩腳的，所有的道理都是一面的。當人們看到短板效應時(shí)，往往忽略了長(cháng)板效應。不論從企業(yè)管理還是從個(gè)人成長(cháng)來(lái)說(shuō)，缺陷和劣勢會(huì )給整體帶來(lái)負面的影響，但長(cháng)項和優(yōu)勢，同樣會(huì )對整體產(chǎn)生正面的作用。
按照短板理論，我們要不斷找尋自己的短板，并把它加長(cháng)。但一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人要想完全克服最薄弱的環(huán)節是不可能的，一根鏈條總有最弱的環(huán)節，而且強弱本來(lái)就是相對的。這樣做的結果，你從整體上會(huì )越來(lái)越“完美”，但也一定會(huì )越來(lái)越“平庸”。按照木桶理論去做企業(yè)和做人，只能少出事，但不能很卓越。
其實(shí)，一個(gè)偉大的公司，一個(gè)杰出的人物，一定是在某一個(gè)方面出類(lèi)拔萃，就是說(shuō)它一定是靠自己最長(cháng)的那塊板而成功。他們的短處人皆見(jiàn)之，甚至他們自己都不諱言，但這并不能掩住他們業(yè)績(jì)的光輝。
我們估且把這個(gè)想法稱(chēng)做長(cháng)板理論吧!就是說(shuō)，我們一定要找到自己的優(yōu)勢，并把這個(gè)優(yōu)勢發(fā)揮到極致。優(yōu)勢這塊板越長(cháng)越好，如果可以通過(guò)吉尼斯，那就更好了。這樣，你就做到了卓越。而在這一個(gè)點(diǎn)上的超越，會(huì )給你帶來(lái)更多的資源和更多成功的機會(huì )。喬布斯是個(gè)完人嗎?蘋(píng)果公司是面面俱到嗎?他們的每一塊木板都比競爭對手長(cháng)嗎?當他們能把產(chǎn)品做到人人喜歡，就幾乎一切都有了。我們?yōu)槭裁礇](méi)有蘋(píng)果，沒(méi)有喬布斯，正因為我們總是追求樣樣不落人后，努力活在別人描繪的理想模式之中。我總愛(ài)講的一個(gè)例子，郭德綱相聲說(shuō)得數一數二，于是他可以做主持人，可以拍電影，可以出書(shū)，可以辦公司，盡管他代理過(guò)虛假的減肥產(chǎn)品，盡管他剛愎自用、說(shuō)話(huà)尖刻，可能他還有更多不為人知的短板，但誰(shuí)都會(huì )承認他是一個(gè)成功的相聲演員。
有得就有失，有長(cháng)就有短。致命的短板不能有，但把長(cháng)板盡全力做長(cháng)，也會(huì )使你這只木桶盛更多的水。故反說(shuō)木桶原理。
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