那些諾基亞教我們的那些事
時(shí)隔幾年，兩個(gè)手機巨頭竟然擁有相似的結局。當年，摩托羅拉被谷歌收購引發(fā)的震驚，更多是在業(yè)內；諾基亞的影響將更多存在于普羅大眾。在中國，很多人對手機有印象的開(kāi)始，諾基亞就是手機的代名詞，在巔峰時(shí)期，諾基亞在中國的市場(chǎng)占有率達到40%，列居第二的三星才僅僅20%。如今，那個(gè)“科技，以人為本”“經(jīng)得住贊美，受得了詆毀”的諾基亞再也不存在了。
來(lái)自微軟的埃洛普是不是木馬？最終將一家市值巔峰超過(guò)1000億的公司以70億賣(mài)給舊主，這是不是微軟的驚天陰謀，只能靠歷史告訴世人答案了。但看過(guò)大戲之后，從遺體殘骸上還能發(fā)現點(diǎn)什么才是重要的。
第一，找個(gè)有行業(yè)跨度的人，期待對方用新理念改變公司是好的，但前提是要確保對方認可你的價(jià)值。埃洛普好像從來(lái)沒(méi)有從接手的諾基亞身上發(fā)現可充分利用的價(jià)值。
埃洛普曾經(jīng)解釋為什么不選擇Android系統，而選擇了和微軟聯(lián)盟時(shí)說(shuō)，如果選擇前者，諾基亞將和三星等公司一樣，徹底淪為硬件制造商。但是轉頭，他就停止了和英特爾共同開(kāi)發(fā)的Meego系統，他說(shuō)經(jīng)過(guò)評估，基于Meego系統的產(chǎn)品最快上市要在一年以后，諾基亞將因此貽誤機會(huì )。話(huà)音剛落，已經(jīng)離職的Meego系統的原負責人就站出來(lái)指他說(shuō)法錯誤。
埃洛普同樣取消的還有跨平臺的開(kāi)發(fā)工具QT，關(guān)閉了應用商店Ovi，塞班平臺也被迅速外包。
不選擇Android，不希望成為一家純硬件制造商的諾基亞，被埃洛普拆卸的只剩下80億美金收購的地圖廠(chǎng)商Navteq。這是埃洛普認為諾基亞唯一有價(jià)值可以和微軟合作的籌碼。這個(gè)唯一價(jià)值的確是被整合到微軟的系統中，但埃洛普不僅沒(méi)有等來(lái)“雙方共同參與研發(fā)新品”這個(gè)非“純硬件制造商”身份，還一再被微軟插刀。這說(shuō)明第二點(diǎn)。
第二，逼不得已的合作往往是沒(méi)有好下場(chǎng)的。
雖然這是“兩只火雞”（谷歌副總裁Vic Gundotra所言）的榮譽(yù)之戰，但一只火雞卻一直用盡心思玩弄另外一只火雞于股掌之上。
先是諾基亞大張旗鼓推出新智能手機子品牌LUMIA系列，新品尚在宣傳期，微軟就宣布即將推出的Win8操作系統將不支持舊系統升級，而諾基亞上市的新品正是7.8的版本；之后諾基亞剛剛宣布有可能推出基于Windows系統的平板，那廂微軟已經(jīng)上市了自有品牌Surface。
這些當面捅刀完全不包括因為雙方利益不同所受到的影響。當年微軟將85億美金收購的Skype整合到Windows phone系統中，但因為這個(gè)應用，諾基亞受到全球多年保持良好關(guān)系的電信運營(yíng)商渠道的抵制。
另外，可以附贈的一點(diǎn)教訓是，即使微軟將諾基亞招致麾下，看似也最終完成了軟件+硬件的布局，但這依然解決不了任何問(wèn)題。
微軟當年在三大系統中，選擇了中間路線(xiàn)。谷歌操作系統是完全開(kāi)放的，蘋(píng)果的操作系統是完全封閉的，微軟是半封閉路線(xiàn)，所以為數不多的幾家生產(chǎn)Windows phone的廠(chǎng)商受限于微軟的開(kāi)放權限，產(chǎn)品都如一奶同胞，沒(méi)有市場(chǎng)競爭力。如今，完全收購諾基亞之后，半封閉路線(xiàn)是走不下去了，那選擇封閉還是開(kāi)放？答案是，封閉和開(kāi)放都不行，這兩塊花園都被先行者耕耘好了。后來(lái)者沒(méi)有機會(huì )。
這是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的原因，從微軟公司自身而言，這家靠license費用幾乎是天天等著(zhù)天上掉錢(qián)的大公司，就像個(gè)體重過(guò)重的怪物，它已經(jīng)無(wú)法靠自身運動(dòng)減肥了。微軟的組織架構從來(lái)沒(méi)有為更加移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化而改變過(guò)。
在和諾基亞合作初期，有人為了說(shuō)明埃洛普的作用，吐槽微軟說(shuō)：一個(gè)陌生人進(jìn)入微軟目不斜視的朝Windows phone的部門(mén)直奔而去，一路上其他部門(mén)冷眼旁觀(guān)，因為他們知道你最終會(huì )回來(lái)跪求他們的。所以知道內情的埃洛普會(huì )一路跪求過(guò)去。
如今，在硅谷，為了效率，所有大公司都在探求如何將大公司變小的管理方式。而微軟，卻表現的還像大洋彼岸他艷羨又無(wú)奈的最大單一市場(chǎng)上的國有公司一樣。對這樣的公司，那句話(huà)怎么說(shuō)來(lái)著(zhù)，也只能呵呵了。
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