360缺的不是有道這樣的小合作伙伴，也不是市場(chǎng)對于其技術(shù)能力的信任，或者是市場(chǎng)份額從15%到15.25%，而是一條與眾不同的道路。
流光在前幾天發(fā)布于鈦媒體上的《幾個(gè)數字，一窺未來(lái)搜索格局》一文中提到，未來(lái)一些規模小的搜索引擎將進(jìn)一步邊緣化，直至被寡頭吃掉或是擠開(kāi)，有道搜索就很給面子被360給“笑納”了。
網(wǎng)易方面說(shuō)是戰略轉移，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)移動(dòng)業(yè)務(wù)。而360則激動(dòng)地表示這是對自己技術(shù)的最大認可。兩家的發(fā)言都很是積極向上，前者仿佛是大手一揮，揮師南下，開(kāi)拓新戰場(chǎng)去了。后者則仿佛得到了廣大人民群眾的認可，眼前的革命曙光更加光明了。但話(huà)說(shuō)回來(lái)，仔細想想，這次合作真的那么有意義嗎？
先說(shuō)網(wǎng)易，對于網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，這一次有道搜索在公司的優(yōu)先級安排上本身就已經(jīng)排到了后面，就算是不把有道扔給360“托管”，網(wǎng)易的戰略重心也早就轉向移動(dòng)端了。
門(mén)戶(hù)網(wǎng)站做搜索很大程度上就是一種防御式的產(chǎn)品，大家都知道搜索賺錢(qián)，都想去分一杯羹，嘴上都嚷嚷著(zhù)在幾年內做成第一、第二的（“在未來(lái)三年時(shí)間里有道能夠成為中國第一的中文搜索引擎”丁磊07年語(yǔ)），但卻又不肯真正地去拼命下注，更況且他們也沒(méi)有多少賭注可下。
拼資金，搜搜在燒掉二十多億后還是放棄了通用搜索，而微軟為Bing燒的錢(qián)都夠買(mǎi)好幾個(gè)雅虎了，即便是游戲業(yè)務(wù)做得不錯的網(wǎng)易，哪里會(huì )有這么多的資金投在一個(gè)還不知道什么時(shí)候能把百度拉下馬的搜索業(yè)務(wù)上呢。估計在丁總眼里，養豬尚且能夠快速致富，憑啥為搜索繼續花錢(qián)呢？
而拼渠道，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站做搜索很大程度上都是起步于門(mén)戶(hù)當道的Web1.0時(shí)代，那時(shí)候基本上各家各戶(hù)的瀏覽器主頁(yè)都是這幾大門(mén)戶(hù)，順道把搜索引擎擺在那里，暢想著(zhù)美好未來(lái)，這自然再正常不過(guò)了。只是有道推出的時(shí)候已是06年，正式版上線(xiàn)更是07年，起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。后來(lái)的事情大家都看到了，渠道入口成了到瀏覽器+導航頁(yè)的天下，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都已經(jīng)稱(chēng)不上門(mén)戶(hù)了，網(wǎng)易做搜索的渠道優(yōu)勢早就不復存在了。
至于技術(shù)，基本上等同于上面說(shuō)的資金，技術(shù)很大程度上是需要資金來(lái)支撐的，沒(méi)有足夠的投入，技術(shù)水平自然一般了。更何況，無(wú)論是網(wǎng)易，還是已經(jīng)退場(chǎng)的騰訊搜搜，都是長(cháng)于大公司內部，不像是搜狗，它們本身缺少了創(chuàng )新的土壤和成長(cháng)的環(huán)境，受到的限制實(shí)在是太多了。
總而言之，對于網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，有道已經(jīng)成了一塊食之無(wú)味、棄之一點(diǎn)都不可惜的雞肋產(chǎn)品，給關(guān)系一向不錯的360送個(gè)順水人情，也讓有道搜索的最終結果不至于是黯然離場(chǎng)?；蛟S有道對于網(wǎng)易最大的意義不在于它做成了什么，而是通過(guò)它，網(wǎng)易做成了有道翻譯、有道云筆記這些未來(lái)在移動(dòng)端可以施展拳腳的應用
至于收了有道的360呢？有道0.25%的搜索份額恐怕很多還是來(lái)自有道詞典等產(chǎn)品的導入，這么小的市場(chǎng)份額對于擁有趕超百度這一宏大愿望的360來(lái)說(shuō)，實(shí)在是小得夠可以的了。
羅超老師說(shuō)這一次合作的意義在于360獲得了有道0.25%背后的流量，可這個(gè)意義真的很大么？
15%和15.25%，在亟待希望獲取更高份額從而形成規模優(yōu)勢、拉高議價(jià)權的360來(lái)說(shuō)，區別并不算大，對市場(chǎng)的影響也是微乎其微的。
而我想，合作的意義或許更多在于為360自己的技術(shù)實(shí)力做了一次很好的公關(guān)，向外界證明自己的搜索技術(shù)還是很給力的。
只是，這個(gè)在我看來(lái)，這個(gè)意義依舊不大。有道之于網(wǎng)易如同雞肋，給誰(shuí)都沒(méi)有太大區別。因為有道并沒(méi)有完全開(kāi)放給360，其廣告系統還是在網(wǎng)易那邊，用來(lái)送人情的有道只是一個(gè)流量管道而已。份額在壓縮到0.25%之后，受限于固有的門(mén)戶(hù)導入的流量，份額繼續往下走的可能也不大，技術(shù)水平的高低顯然不是網(wǎng)易在選擇合作方時(shí)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。在這一點(diǎn)上，360多少有點(diǎn)刻意拿出來(lái)進(jìn)行公關(guān)的意思。
當然，這里并不是說(shuō)360搜索技術(shù)不行。360搜索旗下確實(shí)有一批技術(shù)大牛，但搜索技術(shù)的進(jìn)步顯然不是一朝一夕能夠完成的。360從11年開(kāi)始招募團隊，到現在不過(guò)3年，整體還是缺乏深度積累，想用3年的時(shí)間趕超谷歌、百度研究了十幾年的搜索技術(shù)，顯然還是有些著(zhù)急了，遠的有微軟這個(gè)例子，近的有騰訊搜搜的例子，搜搜挖來(lái)了吳軍等3個(gè)谷歌高級工程師，但最后的結果卻只能呵呵了。這也就是為什么在后臺技術(shù)上360還是在和谷歌合作的原因。
Hitwise的數據也擺在那里，奇虎82%的流量還是來(lái)自渠道。而如今搜索體驗上沒(méi)有太過(guò)失分，很大程度上是來(lái)自于商業(yè)化還沒(méi)有完全起步，廣告少，頁(yè)面干凈。單純就搜索技術(shù)和品牌影響來(lái)講，360需要走的路太長(cháng)了。和有道合作既不治標，也不治本，倒有點(diǎn)像是扯大旗作虎皮，壯自己的聲勢，或許360自己心里也很清楚這一點(diǎn)。
這一次360真的是在團結一切可以團結的力量，只是似乎能夠不花代價(jià)就團結來(lái)的盟友，實(shí)在是太難尋找了。網(wǎng)易雖然將有道交給360“代管”，但是顯然還只是一個(gè)流量渠道上的合作，談不上深層次。要是真的有一天兩家深層次合作了，有態(tài)度的網(wǎng)易碰上自詡屌絲小白的360，或許也會(huì )讓人感到有些不搭調吧。
對于360來(lái)說(shuō)，從0到10%幾乎是一夜間的事情，從10%到15%，360走了將近一年。小白用戶(hù)們繼續習慣性的在搜索框里搜索著(zhù)，抵觸百度的用戶(hù)也被360和搜狗收編的差不多了。在渠道潛力的挖掘越發(fā)接近極限的情況下，360繼續強調流量和渠道很可能會(huì )走向一個(gè)誤區，引發(fā)一部分用戶(hù)的方案。正所謂薅羊毛也不能總照著(zhù)一只羊去薅啊。
360缺的不是有道這樣的小合作伙伴，也不是市場(chǎng)對于其技術(shù)能力的信任，而是一條與眾不同的道路。一個(gè)市場(chǎng)的后來(lái)者，想要挑戰原有的市場(chǎng)格局，就必須提供足夠吸引用戶(hù)或是客戶(hù)的價(jià)值。就如同，當初360以免費顛覆殺毒軟件市場(chǎng)一般?，F在的360與其扯網(wǎng)易這張不算大的虎皮來(lái)為自己打氣，倒不如真真正正地去做用戶(hù)體驗，尋找更好的商業(yè)化路線(xiàn)，尋找那個(gè)可以顛覆市場(chǎng)的需求點(diǎn)。
有些時(shí)候，就算是真的在一起了，意義也大不了多少。
