編者注：本文來(lái)自Adam Fletcher，Hipstery小店的擁有者。
創(chuàng )業(yè)時(shí)總會(huì )收到這樣或那樣的建議，大部分也都出于善意，但問(wèn)題是這些建議通常都是非常個(gè)人且獨一無(wú)二的經(jīng)驗，就好像一套訂制的西裝，對你來(lái)說(shuō)是很完美，但對于其他任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，它都不是完全合身的。
這些建議中除了一些荒謬可笑的，還有很多陳詞濫調，羅列出來(lái) 10 個(gè)，創(chuàng )業(yè)的朋友你們感受下：
1. Steve Jobs/Bill Gates/Mark Zuckerberg諸如此類(lèi)的人做了X，因此你也應該照做
根據經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識去做決策，通常都比上面所說(shuō)的要靠譜得多，更何況很多類(lèi)似的總結都屬后見(jiàn)之明。你是不是看那些拿名人成功說(shuō)事兒的文章看的快吐了呢？
媒體和報紙都習慣于會(huì )宣揚某位成功人士光鮮靚麗的一面，壓根兒不提或很少提他們鮮為人知的一面，有時(shí)候這些背后的故事對整個(gè)局勢以及公司的走向起著(zhù)決定性的作用，比如聯(lián)邦快遞的故事。
還比如說(shuō)：“達拉斯小牛隊的擁有者，億萬(wàn)富翁 Mark Cuban 曾說(shuō)過(guò)：他自創(chuàng )辦 MicroSolutions 起，在過(guò)去的七年中從未休過(guò)一天假?！?/p>
是的，這很了不起。但以我對他的了解，我希望他接下來(lái)會(huì )這么說(shuō)：“你知道，對于這一點(diǎn)我表示很遺憾。很多人都因為我的心理問(wèn)題而遭受了沒(méi)必要的痛苦?？赡?，我根本就沒(méi)必要那么高強度的工作。我是說(shuō)，如果我在一開(kāi)始就能將我的企業(yè)規劃的足夠好的話(huà)，這樣我根本沒(méi)必要一連工作上 2555 天了?！?/p>
不好的建議以及一些陳詞濫調式的觀(guān)點(diǎn)，看似會(huì )讓人輕松和上進(jìn)，但其實(shí)很兇險。它導致的結果就是我們會(huì )花很多時(shí)間去清算我們究竟工作了多長(cháng)時(shí)間、我們又為公司做了多少貢獻。同樣，它還會(huì )讓一部分給不斷給自己試壓，要求自己一定要按照“偶像”的路來(lái)走，很傻很天真的相信牛人就應該是這樣的。
這些經(jīng)驗可以供參考，但不要讓它們成為你的行事準則。
2. 激情，渴望，饑餓感和承諾
讓這些“美好”的詞哪涼快哪待著(zhù)去吧。從現在起，我只會(huì )對水果和軟妹子有激情。
“激情”是不言自明的。激情也正是你在閱讀這篇文章的原因。激情也正是你沒(méi)有在銀行坐班或者去個(gè)每天閑的蛋疼的公司上班的原因。也正是激情催使你去相信那些所謂好心的“建議”，想要表現的更好。你已經(jīng)在做手頭的工作了好嘛，這都不算激情，什么算呢？激情已經(jīng)不能作為你的獨特優(yōu)勢了，更像是一個(gè)大的前提，它是你在“跑道”上的原因，不是你最后能夠跑贏(yíng)的砝碼。
3. Fake it until you make it 演久成真
演久成真根本就是撒謊好嘛。因為你只知道部分做法，而非全部做法。
我們應該將成功和失敗一同分享出來(lái)，而不是緊盯著(zhù)光鮮的一面看。否則從媒體報道、網(wǎng)站情況以及我們名片上的頭銜看，每個(gè)人都在通往成功的路上。而如果一旦你失敗了，你只會(huì )懷疑自己，覺(jué)得失敗全因自己引起的。這會(huì )讓人開(kāi)始害怕嘗試，或者干脆自暴自棄。
4. 我的成功秘訣是......
有人愿意同你分享成功的經(jīng)驗自然很好，但這只在演講人保持誠實(shí)的情況下，這個(gè)邏輯很簡(jiǎn)單，對吧？因此，每當有人告訴我，他每天早上都會(huì )打坐冥想半小時(shí)，而這便是他的成功秘訣時(shí)，我都覺(jué)得很扯淡。想知道我是如何取得一點(diǎn)小小的成功的嗎？出生在一個(gè)中產(chǎn)家庭，在世界排名前五的國家里接受大學(xué)教育。
5. 這是X，一點(diǎn)要有社交元素
Douglas Adams 曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“找一個(gè)詞專(zhuān)門(mén)描述交互性，就好像找一個(gè)詞專(zhuān)門(mén)描述只有一顆腦袋的人一樣不靠譜?！蓖瑯?，這也適用于社交。
親，你得明白社交并非某項特定的功能，也絕非某項獨特的優(yōu)勢，或者某項類(lèi)似給匹薩加點(diǎn)料一樣的東西。人類(lèi)每天做的幾乎事情都是在社交。
6. 創(chuàng )業(yè)搖滾巨星、創(chuàng )業(yè)忍者和創(chuàng )業(yè)朋克
頭銜不僅好玩也很好用，我也知道為何要使用頭銜，但讓我不明白的是為何會(huì )冒出以下三種：
「創(chuàng )業(yè)搖滾巨星」
搖滾巨星？如果你的工作涉及到電子表格、郵件或者你在中午之前就得起床，你可能根本就不招搖滾巨星待見(jiàn)，他們很可能討厭你同他們用一樣的頭銜。
「創(chuàng )業(yè)忍者」
忍者？我猜他們的確將自己或公司調成了“隱形”模式，但這并非代表他們很忙，可能他們每天的工作就是陪你打打乒乓球。
「創(chuàng )業(yè)朋克」
直到現在我都沒(méi)想明白這個(gè)稱(chēng)呼究竟是指那部分人。我能想到的是兩個(gè)朋克一邊烤火一邊對話(huà)，一個(gè)說(shuō)：“哥們兒，作為一個(gè)朋克，我們能做的最反傳統反權威的事情是什么？”另一個(gè)沉思一會(huì )兒道：“加入權威?！薄癇rilliant!”
7 . 將激情做成企業(yè)
對我來(lái)說(shuō)，我最大的激情就是穿著(zhù)內褲躺在沙發(fā)上吃巧克力，直到現在我都沒(méi)有想好這種熱情的盈利模式是什么。光有激情是賺不到錢(qián)的，解決生活中的問(wèn)題才是。將激情做成企業(yè)？你在開(kāi)玩笑么？
8. 只要我們做了，自然會(huì )有用戶(hù)
從某種程度上講，這是真的。尤其是你建一個(gè)洗浴中心。除此之外，這條建議也是扯淡。
如果世界是一臺運行精準的機器，你將天賦和汗水注入，便會(huì )有成功產(chǎn)出那很好，但事實(shí)并非如此。僅僅因為你的產(chǎn)品很牛，或者 CEO 天賦異稟，也不能確保成功。同樣產(chǎn)品很爛，也不一定就是失敗 (你懂的....)。這也是為什么 Paris Hilton 能住上比你更大的房子，而 Wyclef Jean 還能繼續做音樂(lè )的原因。
通過(guò)精準的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，將你的產(chǎn)品成功的推廣出去同你去做一個(gè)非常牛逼的產(chǎn)品同樣重要。你每花一分鐘一美元在產(chǎn)品上，就應該花同樣的時(shí)間和錢(qián)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上。
9. 先運轉起來(lái)再說(shuō)
這種趨勢在 Berlin 現在很流行，我稱(chēng)之為“過(guò)早運轉”，因為很可能你碰到的情況是這樣的：你花了 8 個(gè)月時(shí)間，辛辛苦苦打造了某個(gè)產(chǎn)品，然后你開(kāi)放了注冊頁(yè)面，但是只有 9 個(gè)人來(lái)注冊，隨后你就決定將產(chǎn)品正式上線(xiàn)，你給記者發(fā)郵件，給 TC 寫(xiě)信，都沒(méi)有回復，你還搞了個(gè) Facebook 粉絲頁(yè)面，又只有幾個(gè)人跑來(lái)注冊，過(guò)了一個(gè)月，你新加了一些功能。你又跑過(guò)去聯(lián)系媒體，將宣傳攻勢再來(lái)一輪，如此一直循環(huán)下去。
10. 最重要的是X
你去參加各種活動(dòng)、跑各種會(huì )、聽(tīng)各種演講，總會(huì )收到一堆的經(jīng)驗分享，但別忘了，這些經(jīng)驗和建議都是從他們各自的經(jīng)驗和立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)的，因此，我們收到的建議都是帶有偏見(jiàn)色彩的。
一項基本的法則是：“任何一項建議，都會(huì )有一個(gè)直接同它對立的建議存在?！?/p>
如果以上十點(diǎn)讓你看的很絕望，這也沒(méi)必要。一家創(chuàng )業(yè)公司，尤其是“精益”創(chuàng )業(yè)型的公司，正是對模糊不清的未來(lái)做隨機應變的決策，這也是創(chuàng )業(yè)公司應該有的樣子，對吧。
而創(chuàng )業(yè)也應該像開(kāi)車(chē)一樣，什么時(shí)候剎車(chē)、打右轉向、提速減速，都得根據路況而定。這個(gè)想法如何？用戶(hù)愿意買(mǎi)單嗎？多高的價(jià)錢(qián)能夠接受？Google Ads 推廣呢？A/B 測試？諸如此類(lèi)。
一家好的創(chuàng )業(yè)公司，通常都是擅于做各種各樣嘗試又靈活調整自己節奏的。
圖片來(lái)自：über-talented Berliner, Josh Bauman，主題圖來(lái)自：宇宙萌物 Sheldon
