Best Buy CEO Hubert Joly近期叫停了公司“只關(guān)注結果的工作環(huán)境(ROWE)”，這種工作環(huán)境允許員工在任何地方進(jìn)行工作，他們需要做的只是把工作做好。

公司發(fā)言人Matt Furman表示：“我們希望所有員工能夠重新回到辦公室進(jìn)行工作，這樣能夠增加團隊的凝聚力，從而讓團隊的表現更好?！?/p>

但是事實(shí)遠非如此。

Joly認為ROWE這種工作方式有著(zhù)明顯的缺點(diǎn)，尤其是對于企業(yè)的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)。他表示：“ROWE的前提，是企業(yè)的管理者和員工的目標高度統一?！?/p>

顯然Joly并不喜歡ROWE的工作方式。為了改造企業(yè)，他做出了一些改變。

他表示：

• 任何領(lǐng)導過(guò)團隊的人都知道ROWE并不是最有效的工作方式。如果你讓我在不受監督的境況下建造一面墻，最后的結果會(huì )讓你十分失望。
• 由于不同的人有著(zhù)不同的能力和意愿，因此最好的領(lǐng)導方式是對員工進(jìn)行指導、激勵而不是放任他們自由發(fā)揮。
• 領(lǐng)導者必須選擇正確的領(lǐng)導方式，而領(lǐng)導方式需要對不同的員工進(jìn)行調整，而ROWE并不能做到這一點(diǎn)。

（via BI）