【編者按】本文作者Dan Portillo和John Schmocker，風(fēng)投機構Greylock Partner的成員。
對于一個(gè)有野心的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，尋覓、招攬、留住頂尖人才是頭等大事。天才可以成就一個(gè)公司，也可以毀滅一個(gè)公司——尤其是那些剛剛站穩了腳跟的創(chuàng )業(yè)公司。能不能為你的公司找到最合適的人才有至關(guān)重要的意義。
組建團隊是組建公司里最核心的一項工程，需要一些來(lái)自外部的專(zhuān)業(yè)指導：什么樣的人才是人才，通過(guò)怎樣的渠道找到這些人才——可不只是應聘者，獵頭和獵頭公司手里也有一些資源，掌控招聘流程，吸引人才并以最快的速度把他們安置下來(lái)。
Greylock的核心團隊也會(huì )為旗下投資的公司留意技術(shù)人才，讓我們所投資的公司都具有比較強的招聘能力。我們經(jīng)常和一些人才市場(chǎng)機構互動(dòng)：企業(yè)要什么樣的人，什么樣的條件最能吸引頂尖人才。以下是我們總結出來(lái)的2013年的一些趨勢。
1、技術(shù)人才緊缺
2013年，iOS、Android、Scala、 Node.js和全棧的Python這些平臺獲生態(tài)里有專(zhuān)長(cháng)的開(kāi)發(fā)者將會(huì )持續有很大的需求。
對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，他們不是要找一個(gè)程序員，而是要找一個(gè)熱愛(ài)技術(shù)并且愿意熱烈擁抱技術(shù)革新的人。這可不是什么簡(jiǎn)單的事。
2、物色核心角色困難
對于一個(gè)成立一兩年時(shí)間都不到的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，物色核心角色是極困難的。那些角色包括：
不僅僅是有經(jīng)驗的應聘者，只要是應聘者都難找。即便是頂尖的高手這個(gè)圈子里留下的痕跡也比你預想的要少，因為，這個(gè)行業(yè)也才開(kāi)始沒(méi)多久。
3、定量分析成為普遍需求
定量分析通常被認為是工程師以外的工作（比如市場(chǎng)或者外聯(lián)），但是在2013年，基本上可以這么說(shuō)：所有的或者絕大部分職位都需要定量分析，怎樣把定量分析引入指定的功能里是一個(gè)挑戰，既需要時(shí)間也需要創(chuàng )造力。
關(guān)于這一點(diǎn)，不妨讓公司已有的數據分析師或者工程師加入面世，由他們來(lái)問(wèn)應聘者一些專(zhuān)業(yè)上的問(wèn)題。
4、你憑什么有能吸引頂尖人才？
以下是根據我們的調研，總結的幾個(gè)頂尖人才最在乎的條件：
小團隊（最好是10人以下），有決斷、有魄力的創(chuàng )始人；
有趣的、前后邏輯清晰的技術(shù)工作；
所做的事要能看到影響力，越快越好；
兼容并包的企業(yè)文化和使命感；
辦公地點(diǎn)要方便、有吸引力。
5、向應聘者推銷(xiāo)自己
你不確定你看中的對象是否會(huì )接受你的 offer，提高接受幾率的辦法有幾種：用你做過(guò)的成績(jì)，你對未來(lái)的愿景去吸引他。記?。簯刚咴谙蚰阃其N(xiāo)他的同時(shí)，你也在向他推銷(xiāo)你自己。在你不確定他有意向為你和你的公司工作時(shí)，不要急著(zhù)去拷問(wèn)他過(guò)去取得了什么成績(jì)。
Via: TC
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