“聽(tīng)話(huà)的人往往不會(huì )有大的成就。創(chuàng )維的管理團隊都是有個(gè)性的，敢于跟老板爭論的高管，遙控一說(shuō)完全不存在”，面對外界認為其“遙控創(chuàng )維”的揣測，黃宏生近日首度做出回應。
2012年8月8日，創(chuàng )維數碼（00751.HK）在港交所發(fā)布公告稱(chēng)，正式聘用黃宏生擔任創(chuàng )維電視控股有限公司集團顧問(wèn)，聘期一年，向集團提供發(fā)展建議。黃宏生將獲得每年港幣96萬(wàn)元的顧問(wèn)費。
創(chuàng )始人的“歸來(lái)”，似乎給創(chuàng )維注入了一支“強心劑”。就在黃宏生重回創(chuàng )維后的第3個(gè)月，創(chuàng )維數碼交出了上市12年以來(lái)最好的一份半年報。
2012年上半年，創(chuàng )維營(yíng)業(yè)額同比增長(cháng)25.4%至163.89億港元，其凈利潤同比增長(cháng)27.4%，至6.18億港元；其毛利率則保持了20.1%的高位，其中國內彩電業(yè)務(wù)的毛利率達到22%的行業(yè)最高水平。而另?yè)?chuàng )維董事局主席張學(xué)斌透露，創(chuàng )維已將2012財年彩電銷(xiāo)量目標上調至1050萬(wàn)臺。
在全球經(jīng)濟低迷，彩電行業(yè)整體增速放緩的大環(huán)境下，創(chuàng )維卻大有逆勢上揚的態(tài)勢。黃宏生的歸來(lái)使已溫和多年的創(chuàng )維開(kāi)始“狼”味十足。
重拾狼性
盡管香港對上市公司有法律規定：禁止“有記錄”的人在一定期限內出任上市公司董事,但這并不妨礙大股東黃宏生“回歸”創(chuàng )維。甚至可以說(shuō)，他從未離開(kāi)過(guò)。
黃宏生與其夫人林衛平共持有創(chuàng )維數碼34.17%的股權，是公司控股股東。據說(shuō)創(chuàng )維高層每有重要決策，必定聆聽(tīng)黃老板的意見(jiàn)。而林衛平則一直任創(chuàng )維執行董事、分管人事，黃老板有什么意見(jiàn)也可以經(jīng)過(guò)夫人來(lái)傳達。
早在2007年，黃宏生曾在獄中寫(xiě)給創(chuàng )維董事局的信，將創(chuàng )維比作是“面臨被獅子(外資品牌)吃掉危險的羚羊”，希望創(chuàng )維不只是跑得快幸存下來(lái)的羚羊，還必須有狼一般的斗志。黃宏生以顧問(wèn)身份回歸以來(lái)，甚至疾呼“創(chuàng )維到了沖出戰壕的時(shí)候，管理團隊必須拿出狼性”，創(chuàng )維年銷(xiāo)售過(guò)千億大關(guān)的目標被再次重提。
雖然2012年初，創(chuàng )維職業(yè)經(jīng)理人團隊大部分都“官升一級”：張學(xué)斌調任董事局執行主席；楊東文升任創(chuàng )維數碼總裁；劉棠枝升任彩電事業(yè)本部總裁；劉耀平升任中國區營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理。但在給予張、楊團隊充分肯定的同時(shí)，黃宏生也指出，擁有3.5萬(wàn)員工的創(chuàng )維集團中“官僚主義、既得利益的守城心態(tài)，不作為的好人主義”普遍存在。
“家電業(yè)的競爭，未來(lái)將是綜合性家電集團之間的比拼?！秉S宏生透露，憑借電視、機頂盒、白電、智能手機等幾大業(yè)務(wù)，創(chuàng )維要實(shí)現2015年突破500億元，2020年沖擊1000億元的目標，未來(lái)并不排除會(huì )并購相關(guān)企業(yè)。同時(shí)強調，必須改變創(chuàng )維現在過(guò)于溫和的企業(yè)文化，塑造主動(dòng)進(jìn)攻的“狼性文化”，他將之稱(chēng)為“偉大的第三次創(chuàng )業(yè)”。
近些年，創(chuàng )維在彩電領(lǐng)域的成績(jì)可圈可點(diǎn)，張、楊二人也成為職業(yè)經(jīng)理人中的典范，但相比幾乎同時(shí)期成長(cháng)起來(lái)的美的、格力、TCL等家電企業(yè)，創(chuàng )維無(wú)論在銷(xiāo)售規模，還是品牌影響力上，都乏善可陳。
“創(chuàng )維也確實(shí)一直將TCL當作非常強勁的競爭對手?！奔译娪^(guān)察家劉步塵表示。然而家電觀(guān)察員梁振鵬則認為，實(shí)現千億目標，創(chuàng )維最大的問(wèn)題是主業(yè)過(guò)度集中在彩電領(lǐng)域，產(chǎn)品結構過(guò)于單一。
也有分析人士稱(chēng)，2011年創(chuàng )維的年銷(xiāo)售額也不過(guò)300億港元左右，何況創(chuàng )維涉足冰箱、洗衣機時(shí)機過(guò)晚，目前規模太??；彩電業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)升級，面臨蘋(píng)果、聯(lián)想、三星等諸多IT廠(chǎng)商和市場(chǎng)的挑戰，增長(cháng)乏力。若想突破千億大關(guān)，何談容易？
從人治到法制
幾次人生跌宕已經(jīng)讓56歲的黃宏生把心態(tài)放得更開(kāi)?！耙郧岸鄶凳窍雱?chuàng )業(yè)、賺錢(qián)，想有所作為。但現在心態(tài)變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功?！?/p>
2009年獲保釋提前出獄后，黃宏生并沒(méi)有向外界所揣測的那樣重回創(chuàng )維，而是創(chuàng )立了創(chuàng )源天地投資公司，繼而出任南京金龍客車(chē)制造有限公司董事長(cháng)，試水新能源客車(chē)。而以張學(xué)斌、楊東文為核心的職業(yè)經(jīng)理人團隊也依舊穩穩掌控著(zhù)創(chuàng )維的發(fā)展全局。
現在，對于創(chuàng )維來(lái)說(shuō)，無(wú)論從創(chuàng )始人還是大股東的角度看，“顧問(wèn)”黃宏生的意見(jiàn)都不可小覷。
其實(shí)每每提到創(chuàng )維，就很容易把它和擁有相似命運的國美電器聯(lián)系起來(lái)。然而黃宏生不是黃光裕，張學(xué)斌也絕非陳曉（微博）。與50后黃宏生相比，張學(xué)斌、楊東文均屬60后，分別與2001年、1998年加盟創(chuàng )維，同屬理性派，行動(dòng)派，且同有大學(xué)執教經(jīng)歷，性格穩健。
黃宏生入獄后沒(méi)多久，張學(xué)斌就力邀當時(shí)正在北京市東方葉楊紡織有限公司任總裁的楊東文再次回歸創(chuàng )維，為其打點(diǎn)核心業(yè)務(wù)——彩電。
而張學(xué)斌接盤(pán)后，做了兩件重要的事情：做足產(chǎn)業(yè)“加減法”，削減了電腦、軟件、網(wǎng)絡(luò )通訊、顯示器、手機等多項虧損業(yè)務(wù)，確立“家庭娛樂(lè )中心”方向，集中力量將“核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”；帶領(lǐng)創(chuàng )維從人治時(shí)代過(guò)渡到法制時(shí)代。
以張學(xué)斌為核心的職業(yè)經(jīng)理人團隊加大了對公司風(fēng)險的管控。據楊東文介紹，創(chuàng )維的審計部門(mén)隸屬董事局，目前人員就有40多名。此外，集團還增設了一個(gè)風(fēng)險評估部門(mén)，由獨立董事分管。
“這個(gè)部門(mén)責任很大，絕非虛設，做錯事情有可能會(huì )坐牢的?！迸c此同時(shí)，創(chuàng )維還設立了一套標準化的決策流程體系，凡超過(guò)公司市值5%以上的項目，都要上報董事會(huì )，而且要向全體所有的投資者公告。
“在集團內部，像我都是受到很多直截了當的挑戰的?！睏顤|文對《英才》記者坦言，曾經(jīng)在一個(gè)內部會(huì )議上，公司的一個(gè)市場(chǎng)部總監，當著(zhù)眾人，挑戰自己。但后來(lái)一想，“如果沒(méi)有這種人就很危險，有這種人反而更好?！?/p>
而2012年初，張學(xué)斌專(zhuān)職董事會(huì )主席不再兼任集團總裁之后，創(chuàng )維的具體運營(yíng)則交由楊東文打理。
“我和張總之前的體系沒(méi)有大的不同，只是進(jìn)一步優(yōu)化、清晰了一點(diǎn)兒?！睏顤|文表示，“在集團的管理架構上，采取了財務(wù)投資型的管理模式，該管的管起來(lái)，該放的放下去。這個(gè)管控模式我就抓幾條：抓錢(qián)，管人，設立共贏(yíng)機制和理念，統一各集團間的福利和薪酬體系?！?/p>
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