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創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼首席執行官李開(kāi)復

1.排序。每天對該做的事排優(yōu)先次序，并照此執行；

2. 認識到時(shí)間管理與目標設定、目標執行相輔相成。每個(gè)小目標的完成，會(huì )讓你知道與大目標的遠近；

3.運用二八原則，讓20％的投入產(chǎn)生80％的效益。把握一 天20％的經(jīng)典時(shí)間（早晨、下午或夜里），專(zhuān)用于對關(guān)鍵問(wèn)題的思考和準備。