作者: Anne Fisher 時(shí)間: 2012年11月12日 來(lái)源: 財富中文網(wǎng)
最新調查顯示，如今每十個(gè)員工中就有八個(gè)是在辦公桌前快速解決午餐的。但整天工作，片刻不停，很快就會(huì )讓人精疲力盡，失去專(zhuān)注力，導致效率低下。因此，Facebook和Twitter都鼓勵員工離開(kāi)辦公室，出去吃午飯。
今天又在辦公桌前解決午餐嗎？你在公司呆的時(shí)間已經(jīng)夠長(cháng)了。根據人才發(fā)展咨詢(xún)機構睿仕管理（Right Management）對美國1,023位員工的調查顯示，現在只有21%的人經(jīng)常離開(kāi)辦工桌吃午餐。 “越來(lái)越少的員工在繁重的工作壓力下還能自如地騰出時(shí)間外出就餐，”睿仕管理高級副總裁邁克爾·海德表示。 海德補充說(shuō)，很多公司的文化讓人覺(jué)得，就算只是離開(kāi)他們的賣(mài)力工作的崗位半個(gè)小時(shí)，都要心里不安?！氨仨氁獑?wèn)的一個(gè)問(wèn)題是，這樣的工作壓力，沒(méi)有任何放松，真的有益于個(gè)人或組織嗎？”海德說(shuō)?！拔业囊馑际?，這真的能夠提升工作表現嗎？我們談的當然不是一頓喝上三杯馬蒂尼那樣的奢侈午餐，但我們是不是在另一個(gè)方向上走得過(guò)了頭？” 他認為答案是肯定的。員工擔心被人看成偷懶成性的人，“開(kāi)始犧牲自己的休息時(shí)間，為的是趕上工作進(jìn)度。因此，是不是這家公司施加了不切實(shí)際的工作量？是不是員工日益放棄了自己的休息時(shí)間？領(lǐng)導者需要密切關(guān)注這些情況，把它們堪稱(chēng)員工精疲力竭的早期警告信號，”海德表示。 紐約生產(chǎn)效率咨詢(xún)公司The Energy Project的負責人托尼·舒瓦茨說(shuō)，越來(lái)越多的公司開(kāi)始意識到這個(gè)問(wèn)題。他說(shuō)：“員工工作過(guò)度、疲憊不堪時(shí)，可能就難以出色地完成任務(wù)?！盩he Energy Project的客戶(hù)百時(shí)美施貴寶（Bristol Myers Squibb）、蘋(píng)果（Apple）、普華永道（PwC）、谷歌（Google）、索尼（Sony）、福特（Ford）和安永（Ernst & Young）等都“看到疲憊的員工和糟糕的表現之間存在的明顯聯(lián)系?！北苊庾寙T工精疲力盡，這一點(diǎn)對于取得成功至關(guān)重要，對公司和個(gè)人業(yè)務(wù)都一樣?！?/p> 避免讓員工精疲力竭的一點(diǎn)建議：鼓勵員工時(shí)不時(shí)休息一會(huì )?！爱斏顚ξ覀兊囊筮M(jìn)一步提高時(shí)，我們傾向于坐下來(lái)，埋頭更努力地工作，”舒瓦茨說(shuō)?！皢?wèn)題是沒(méi)有休息和放松來(lái)恢復精力，我們的效率會(huì )下降，會(huì )犯更多的錯誤，對我們所做事情的專(zhuān)注程度也會(huì )下降?！?/p> 他說(shuō)，這里的矛盾是“給員工施加過(guò)多壓力，事實(shí)上只會(huì )讓他們的生產(chǎn)效率下降。如果員工能學(xué)會(huì )如何更好地支配精力，”包括在一天的工作時(shí)間內稍作休息，“他們會(huì )在少得多的時(shí)間內完成更多的工作，創(chuàng )造更多的價(jià)值?！?/p> 你肯定想知道自己和員工們在管理精力方面做得有多好或多差。為此，The Energy Project專(zhuān)門(mén)設計了一項只有20道題的小測試，并在過(guò)去10年中測試了數千名員工，幫助人們確認自己是否將耗盡精力。舒瓦茨說(shuō)，結果往往“令人沮喪，但也令人吃驚。平均分為14分，這意味著(zhù)人們常有的20種行為中有14種是消磨精力的?！?/p> 這些行為之一就是——你肯定猜到了——放棄午休?！白寙T工在中午恢復精力是極大的競爭優(yōu)勢，”舒瓦茨說(shuō)?！翱纯垂雀?。每個(gè)人都走出辦公室享用午餐?；锸澈芎?，而且是免費的。人們在餐廳有很好的交流?！?/p> “Facebook和Twitter現在也提供這樣的福利，給了員工放松吃飯，相互熟悉，交流觀(guān)點(diǎn)的機會(huì )，”他補充說(shuō)?！帮@然，這些公司相當成功，管理層擁有前瞻性思維?？纯茨抢锇l(fā)生的情況，你就可以看到未來(lái)?！本妥屛覀兤矶\吧。 譯者：楊智
聯(lián)系客服
