拉卡拉公司董事長(cháng)兼總裁孫陶然(配圖：中國企業(yè)家網(wǎng))
【中國企業(yè)家網(wǎng)】不要去請示“各位領(lǐng)導”。管理上沒(méi)有“各位領(lǐng)導”，每個(gè)崗位都要的擔負起自己的責任來(lái)，自己的問(wèn)題自己解決；每個(gè)崗位都只有一個(gè)唯一上級，需要請示或者尋求支援請找這個(gè)唯一的上級。
不要做二傳手式的管理者。有的管理者習慣于把下屬的請示直接去請示上級，甚至讓下屬直接和上級請示，這是非常錯誤的。所謂領(lǐng)導，是管理下屬的人也是對轄區負最高責任的人，管理上不需要二傳手。
管理者一個(gè)重要的使命是“堅守管理邏輯”，及時(shí)校正邏輯上的錯誤從而從本質(zhì)上提升管理水平和效率。絕大多數管理混亂都來(lái)源于大家的“錯進(jìn)錯出”：該負責的人袖手旁觀(guān)不該負責的人干得熱火朝天，不該請示的事兒請示了也被指示了，大家在認真參與的是一個(gè)顯然違反制度的事兒。
——近日，拉卡拉公司董事長(cháng)兼總裁孫陶然在微博指出管理者的責任。
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