一個(gè)很能干或者聰明的人總認為自己可以把別人的工作做得更好，因此喜歡用命令的方法去指揮別人，但糟糕的是，聰明人最不喜歡的就是老板告訴他每個(gè)步驟該怎么做。在李開(kāi)復看來(lái)，想要留住人才，不外乎“授權、信任、感情和獎賞”這四件事
創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼CEO李開(kāi)復（配圖：中國企業(yè)家網(wǎng)）
創(chuàng )新時(shí)代，人才的重要性毋庸贅述。然而，那些真正才華橫溢、創(chuàng )意無(wú)限的員工卻讓老板又愛(ài)又恨。那么，如何領(lǐng)導既有才華又難管的創(chuàng )意型員工呢？
創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼首席執行官李開(kāi)復以自己從技術(shù)人才轉型為領(lǐng)導者的心路歷程為例，暢談華人技術(shù)高手如何從技術(shù)工作中脫穎而出，如何提高自己和上下級協(xié)作的能力，怎樣表?yè)P和批評員工，怎樣留住優(yōu)秀員工，人的一生應該如何選擇機遇之路等話(huà)題，并講述了自己眼中最佩服和最不佩服的領(lǐng)導人。
李開(kāi)復認為，一個(gè)很能干或者聰明的人總認為自己可以把別人的工作做得更好，因此喜歡用命令的方法去指揮別人，但糟糕的是，聰明人最不喜歡的就是老板告訴他每個(gè)步驟該怎么做。在李開(kāi)復看來(lái)，想要留住人才，不外乎“授權、信任、感情和獎賞”這四件事。
談到什么樣的人才適合當領(lǐng)導時(shí)，李開(kāi)復總結說(shuō)，當初他第一次被晉升到經(jīng)理崗位時(shí)，覺(jué)得是技術(shù)跟運氣使然，但是現在想想，可能不止這兩樣。因為現在他選誰(shuí)來(lái)當領(lǐng)導時(shí)，會(huì )更重視這個(gè)人是否情商比較高，人緣比較好，善于溝通，有一定的人格魅力。在上下級意見(jiàn)不一致的時(shí)候要判斷，什么是你應該有勇氣去改變的事，什么是你無(wú)法改變只能接受的事。
在總結自己的成功之路時(shí)，李開(kāi)復引用喬布斯的話(huà)說(shuō)“connect the dots”（連點(diǎn)成線(xiàn)），他認為人的一輩子做了很多事，然后最后有一天往回看時(shí)才能把它們全部連接起來(lái)。一個(gè)職業(yè)規劃師會(huì )說(shuō)你的每一步應該都是計劃出來(lái)的，可是他更偏向喬布斯的看法，就是每個(gè)人的人生走過(guò)很多路，做過(guò)很多判斷，實(shí)際上都是根據你的天賦和興趣完成的，把不同領(lǐng)域學(xué)到的東西引入到別的領(lǐng)域，匯集起來(lái)，雪球越滾越大。
在談到創(chuàng )新工場(chǎng)的收益時(shí)，李開(kāi)復認為自己這幾年的付出很值得，因為他看收益不是看賺了多少錢(qián)，做了多少事，成立了多少家公司，而是看這些公司因為有他而成長(cháng)了多少。這就像他以前在大公司一樣，比如在谷歌的時(shí)候，不是看他在谷歌中國做了多大的事，而是看有沒(méi)有李開(kāi)復的差別。
談到幸福觀(guān)的時(shí)候，李開(kāi)復說(shuō)：“幸福就是看到一件事情因為有了我，因為有了我們而不同，而成功；讓一批人很開(kāi)心，讓一批人感覺(jué)很有價(jià)值；幸福就是一個(gè)人在成長(cháng)，今天學(xué)到的、知道的、能做的比昨天要多；幸福就是知道周?chē)幸慌诤蹶P(guān)心自己的人：?jiǎn)T工、同事、家人、朋友。”
（本文摘自商業(yè)評論網(wǎng)，內容有刪節）
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