5月，Facebook的上市全球矚目，businessinsider網(wǎng)站撰文指出，當Facebook起步時(shí)，有許多類(lèi)似的網(wǎng)站也在追逐同樣的機會(huì )，但是Facebook勝出了，它成功的秘訣在哪里呢?
1快速行動(dòng)。馬克·扎克伯格在哈佛宿舍時(shí)就推出了Facebook的第一個(gè)版本，他沒(méi)有寫(xiě)商業(yè)計劃，沒(méi)有大量咨詢(xún)朋友和顧問(wèn)，沒(méi)有做市場(chǎng)調研或者組織小組訪(fǎng)談。他只是很快做了一個(gè)很酷的產(chǎn)品并發(fā)布它。
2idea不希罕，重要的是執行。關(guān)于Facebook是誰(shuí)的創(chuàng )意，從一開(kāi)始就有爭議。兩個(gè)哈佛的高年級學(xué)生說(shuō)扎克伯格偷了他們的創(chuàng )意，并引發(fā)了數年的法律訴訟。在哈佛之外，也有許多創(chuàng )業(yè)者有相似的主意。今天，只剩下了Facebook。為什么?因為主意多得很，重要的是執行下去。
3保持簡(jiǎn)單。很多公司為產(chǎn)品塞滿(mǎn)了自認為很棒的功能，把產(chǎn)品搞得很復雜，結果沒(méi)人知道怎么使用。Facebook的第一個(gè)版本是非常簡(jiǎn)單的，它只是把一件事情做好。然后，扎克伯格和他的團隊不斷提升它。每次，都保證使用方便。
4知道什么會(huì )害死自己。Facebook不是第一個(gè)社交網(wǎng)站，之前有過(guò)Club Nexus、Friendster、MySpace等等。Friendster的用戶(hù)曾經(jīng)增長(cháng)太快，網(wǎng)站不堪重負，當公司一年后解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，用戶(hù)早已流失了。Facebook很小心地控制著(zhù)注冊用戶(hù)數量，他們一次增加一個(gè)學(xué)校，直到他們的基礎架構能夠承受。換句話(huà)說(shuō)，扎克伯格知道什么會(huì )害死Facebook，并確保那不會(huì )發(fā)生。
5讓產(chǎn)品成為首要任務(wù)，而不是生意或者股東價(jià)值。扎克伯格對產(chǎn)品的癡迷讓他在早期不斷推掉廣告客戶(hù)，因為他不想讓廣告毀了服務(wù)，因為廣告不酷。隨著(zhù)Facebook的成長(cháng)，他保持了對產(chǎn)品的聚焦，招聘高級經(jīng)理人來(lái)管理生意和財務(wù)。
6要非常擅長(cháng)招人以及解雇人。如果你想建立一個(gè)偉大的公司，必須建立一個(gè)偉大的團隊。Facebook早期犯了很多招聘的錯誤，但是它很快糾正過(guò)來(lái)了，而且公司也很善于替換掉那些不能跟上公司發(fā)展的人員。
7保持控制。如果Facebook被投資者控制，它也許早就被賣(mài)掉了，如果作為上市公司，它只關(guān)注到股東的短期利益，它也許會(huì )削減研發(fā)費用，或者采取其他措施來(lái)滿(mǎn)足季度數字的目標。但是Facebook一直被扎克伯格控制，他聚焦于長(cháng)期的愿景而不是短期的財務(wù)回報。
8持續推出新功能并快速改進(jìn)。沒(méi)有采用“焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談”的方法來(lái)確立新功能，Facebook只是不斷地推出它們，有時(shí)候新功能引來(lái)憤怒和尖叫，公司從中學(xué)到東西，很快調整或殺掉這類(lèi)新功能。
9結識聰明的顧問(wèn)并向他們學(xué)習。扎克伯格作為一個(gè)CEO的能力，是有意習得的。他結識了一批顧問(wèn)，包括一些最好的創(chuàng )業(yè)者、投資人和經(jīng)理人，其中包括喬布斯、Marc Andreessen、Peter Thiel、Jim Breyer、巴菲特、Donald Graham 等等。沒(méi)有人知道所有的答案。你越與聰明的人在一起，你越可能成為其中的一員。
10有犀牛一樣的厚臉皮。過(guò)去幾年有些對于扎克伯格的批評是對的。在開(kāi)始，他的確是一個(gè)很差勁的領(lǐng)導者，他也犯了很多錯誤，讓很多人厭煩。這些批評肯定會(huì )讓人傷心，但是扎克伯格從來(lái)沒(méi)有讓自己被拖離正確的軌道。
11不自滿(mǎn)。Facebook一直在盡可能快地努力奔跑，它將自己與對手的距離盡可能地拉大。它不停地從競爭對手和潛在競爭對手那里挖人。每當有新的創(chuàng )業(yè)公司發(fā)明了酷的東西，Facebook會(huì )拷貝它。格魯夫說(shuō)過(guò)，只有偏執狂才能生存，在大多數企業(yè)中，這是正確的。
12忽視華爾街和那些做交易的人。不斷會(huì )有銀行家、潛在收購方、競爭對手來(lái)敲你的門(mén)，還有各類(lèi)想賣(mài)你東西的人。創(chuàng )業(yè)者一天最多工作12~16小時(shí)，一年只有365天，不要讓這些人占據了你的日程，聚集于你的產(chǎn)品和顧客。
13關(guān)注長(cháng)期。沒(méi)有偉大的公司是建立在季度報表評估的基礎上的。偉大的公司是建立在幾年甚至幾十年的愿景之上的。這是個(gè)馬拉松，不是短跑。公司要考慮的是到達馬拉松的終點(diǎn)，而不是在每一英里都“超出期望”。
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