譯者：哈摩 來(lái)源：東西 (http://dongxi.net/)
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原文鏈接：http://www.wired.com/magazine/2011/09/st_essayjobs_ceo/
當時(shí)喬布斯回到蘋(píng)果擔任iCEO，應該只是個(gè)權宜之計。因為這個(gè)“i”指的并不是Internet，而是interim（暫時(shí)的）。1997年，喬布斯回到這家他當年與同學(xué)合伙創(chuàng )辦的公司，最初的想法只是要好好整頓一下公司結構。當時(shí)的蘋(píng)果在市場(chǎng)中苦苦掙扎著(zhù)求生尋求發(fā)展，就像一部破爛的老爺車(chē)，或者是窮困潦倒時(shí)的舊日女友，絲毫提不起別人的興趣。蘋(píng)果董事會(huì )當然是一再要求喬布斯長(cháng)期留任，但是他明確表示自己要忙于經(jīng)營(yíng)新公司。他回到庫比蒂諾（蘋(píng)果電腦的全球總公司所在地，位于美國舊金山）的時(shí)候就這么說(shuō)：“我覺(jué)得自己已經(jīng)把全部的心血都傾注在皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室了，實(shí)在是抽不出時(shí)間來(lái)顧及其他?！?/span>
“那你是確定不做蘋(píng)果的CEO了？”我問(wèn)。
“我的名字前邊不一定要扣上CEO這個(gè)頭銜?！彼f(shuō)。
事實(shí)證明這不僅僅是個(gè)頭銜，喬布斯將首席執行官這個(gè)職位演繹得如此完美，大家都理所當然地覺(jué)得他就是這個(gè)職位的最佳人選。2000年的時(shí)候，蘋(píng)果宣布喬布斯將留任CEO，不禁讓人有些虎頭蛇尾之感。那個(gè)時(shí)候他的角色就不僅僅是CEO了，而已經(jīng)成為了這個(gè)職位的一個(gè)完美標桿。
因此當他在2011年8月24日遞上辭呈的時(shí)候，無(wú)數人為之惋惜——這象征著(zhù)一個(gè)神話(huà)時(shí)代的終結。這之后喬布斯仍留在蘋(píng)果擔任董事——而且蘋(píng)果公司方面說(shuō)他仍會(huì )是一個(gè)活躍的董事。這個(gè)里程碑式的人物，他不僅僅是一個(gè)CEO，而且是史上最卓越的CEO。
具備怎樣的品質(zhì)才能成為一位卓越的CEO呢？以顧客為中心，了解顧客需求，洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，賭神一樣的直覺(jué)和敏銳度，還要有對產(chǎn)品質(zhì)量的不懈追求。發(fā)現錯誤時(shí)，要有主動(dòng)承擔責任的擔當，除此之外，還要有相當的人格魅力，產(chǎn)品發(fā)布時(shí)要能引起像搖滾音樂(lè )會(huì )一樣的巨大反響。這些品質(zhì)在喬布斯身上都可以找到，而且遠遠不止如此。（這些品質(zhì)里并不包括喬布斯追求卓越的過(guò)于偏執和瘋狂，就像美國安全局過(guò)于注重保密性，反倒讓它變得像一座公共圖書(shū)館，但是也許他那些特別的優(yōu)點(diǎn)也與他過(guò)于自我苛求的性格密不可分。）
喬布斯身上還有一些不同于一般CEO的特質(zhì)，比如說(shuō)敢于挑戰潛在規則。有一次他跟我說(shuō)：“如果有人能夠超越我們的產(chǎn)品，我希望那是我們自己?！?/span>
對于硅谷的創(chuàng )業(yè)者們來(lái)說(shuō)，存在著(zhù)一個(gè)殘酷的“創(chuàng )新者窘境”——一旦某個(gè)公司在一個(gè)特定的領(lǐng)域成長(cháng)為一個(gè)領(lǐng)導者的角色，它就很難再跟得上跳躍式的創(chuàng )新發(fā)展了。喬布斯似乎打破這個(gè)定律：蘋(píng)果公司的每一種令人驚艷的產(chǎn)品都會(huì )推動(dòng)另一種更加震撼的產(chǎn)品的面世。iTunes最初應該是搭載到蘋(píng)果電腦上的，后來(lái)用于Ipod，iTunes最終在iPhone上得到應用，同時(shí)又催生出了第一批成功的平板電腦iPad。反過(guò)來(lái)iPad上的一些應用又讓設計者們對蘋(píng)果電腦的交互界面做了一些更改，變得更加人性化。
有一些CEO把一次成功的產(chǎn)品運營(yíng)當做跳板——政治上，慈善上，或者是跳槽到更大的公司，但是喬布斯不是。對于他來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果就是他一直追求的頂峰。哪怕是在知曉身患不治之癥之后，除了想要多陪陪家人之外，他一心牽掛的還是蘋(píng)果公司。過(guò)去這些年，每次我或者是其他記者采訪(fǎng)他的時(shí)候，他總是一遍遍地強調：“我熱愛(ài)我的事業(yè)?！奔词故窃诮衲晟习肽暝诮邮苤委熎陂g，他也在時(shí)刻關(guān)注蘋(píng)果的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)和重大決策，與方方面面的技術(shù)部門(mén)和媒體機構打交道——是他造就了兩款蘋(píng)果產(chǎn)品發(fā)布時(shí)轟動(dòng)性的效應。他自己并沒(méi)有參與iPhone的研發(fā)和發(fā)布，但其實(shí)一直在充當一個(gè)重要的幕后角色。這樣看來(lái)，病魔不但沒(méi)有奪走他的活力，反而時(shí)時(shí)刻刻在提醒著(zhù)他珍惜最后的時(shí)光。
現在喬布斯已經(jīng)不再是蘋(píng)果的CEO了。具有諷刺性的是，就是在惠普宣布要低價(jià)轉讓PC業(yè)務(wù)（實(shí)際上HP當時(shí)只是說(shuō)考慮這么做，但是并沒(méi)有付諸行動(dòng)）之后的幾天喬布斯提出了辭職。我當時(shí)跟喬布斯說(shuō)，在他跟 史蒂夫·沃茲尼亞克創(chuàng )建蘋(píng)果之前，硅谷還沒(méi)有說(shuō)有哪兩個(gè)年輕人辦過(guò)大公司。他糾正說(shuō)：“是有先例的，惠普也是兩個(gè)年輕人創(chuàng )辦的，而且它一直是硅谷的經(jīng)濟支柱，我和沃茲之前都在HP工作過(guò)，算是最早的見(jiàn)證者。如果說(shuō)沒(méi)有HP的話(huà)，應該也不會(huì )有后來(lái)的蘋(píng)果公司?！?/span>
當然現在惠普可能會(huì )逐漸淡出這個(gè)行業(yè)，但總會(huì )有一個(gè)這樣的公司，對年輕的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)扮演著(zhù)激勵者的角色?！拔覀冏铋_(kāi)始創(chuàng )建蘋(píng)果的時(shí)候，學(xué)習了很多惠普公司先進(jìn)的文化和發(fā)展理念，”喬布斯說(shuō)，“同時(shí)也吸收了很多其他公司的精華，我很希望蘋(píng)果公司現在也能引導和激勵青年企業(yè)的發(fā)展?！?/span>
喬布斯也知道他和蘋(píng)果公司正在扮演著(zhù)這樣的角色，而且其影響力絕對不容小覷。雖然他最初只是回到蘋(píng)果擔任臨時(shí)CEO，但最終留了下來(lái)，而且用他的產(chǎn)品和他自己創(chuàng )造了一個(gè)完美的行業(yè)標桿。但同時(shí)，他的離去也給這家他為之奮斗多年的公司留下了難題——所謂的“成功者的窘境”。
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