一、工資體系：
在你進(jìn)入麥當勞時(shí)，麥當勞的人力資源部和你的主管會(huì )告訴你的工資及麥當勞公司的有關(guān)政策，麥當勞有其獨特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每年會(huì )對市場(chǎng)做工資水平調查，根據調查結果和公司的經(jīng)濟承擔能力來(lái)決定對工資標準的調整，以確保其公正合理并具有競爭能力。
1、按工作表現付酬（PAY FOR PERFORMANCE）
麥當勞實(shí)行按工作表現付酬的原則。表現最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現行的工資結構支付，工作伙伴應在工作表現評估被評為“良好”或以上等級，才能被考慮加薪或獎勵。
2、工作表現評估
麥當勞公司每年一次評估并和工作伙伴討論他們的工作表現，評估時(shí)采用五個(gè)評估等級。下列工作表現定義將有助你理解麥當勞的定級制度。
杰出（QOTSTANDING）
最高級工作表現。工作表現一貫地卓越，工作伙伴能預計各種情況的發(fā)生，并有效地保持獲得贊揚的工作表現。該工作伙伴是麥當勞團隊中始終最有成就和最重要的貢獻人物。
優(yōu)秀（EXCELLENT）
有重大貢獻，工作表現經(jīng)常超出其工作目標所期望的要求，工作伙伴對目標能有效地做出反應，并根據情況予以調整，是麥當勞團隊中強有力的貢獻者。
良好（GOOD）
可靠的貢獻者，工作表現符合麥當勞工作要求及期望，能圓滿(mǎn)完成任務(wù)，工作伙伴對目標能有效地反應，是團隊中作出穩定貢獻的成員。
需要改進(jìn)（NEEDS IMPROVEMENT）
工作表現不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員，并被列入工作表現改進(jìn)計劃（PIP）之中。
不滿(mǎn)意（UNSATISFACTORY）
其工作表現不能被接受，工作伙伴很大程度上不能達到工作的要求，如果他/她沒(méi)有列入工作表現改進(jìn)計劃（PIP）之列者，應列入此計劃。
3、績(jì)效考核（PERFORMANCE UPDATE）
你的主管會(huì )最少三個(gè)月與你做一次工作績(jì)效考核，它是通過(guò)對工作的審視和縱觀(guān)來(lái)使工作表現評估更準確、公正、有效。
4、工作表現改進(jìn)計劃（PERFORMANCE IMPROVEMENT PROGRAM）
PIP 是旨在積極地幫助一個(gè)工作表現需要改進(jìn)或不滿(mǎn)意的工作伙伴去克服他的機會(huì )點(diǎn)，并要求其在一定的期限有所改進(jìn)。如果由于某種原因你的工作表現不盡人意，你的主管可以將你納入工作表現改進(jìn)計劃之列，以幫助你克服客觀(guān)的困難，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少差錯。進(jìn)行了工作表現改進(jìn)計劃的工作伙伴，如在規定的時(shí)期內的工作表現仍達不到“良好”評估標準，則可能被解聘。
5、工作表現評估 —— 年度工資增長(cháng)（PERFORMANCE REVIEW）
每年的4月1日為全年績(jì)效考核年度工資增長(cháng)日，具體辦法如下：
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例1
XX先生 95年8月1日進(jìn)入公司，工資2000元。96年4月1日，公司做了工資調整，期間無(wú)特別加薪，叵評估為優(yōu)秀10%，調整金額為：
新工資=2000+2000X10%X8÷12=2133
例2
若公司于96.1.1做了工資普調，例1中的先生工資增加到2200，其中條件相同，則此先生的新工資為：
新工資=2200+（2000X5+2200X3）/8X10%X8÷12=2338
6、職務(wù)升遷的工資增加
當工作表現好，得到升遷時(shí)，會(huì )帶來(lái)工資的增長(cháng)。
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績(jì)效考核 | 杰出 | 優(yōu)秀/良好 |
升遷百分比 | 5——7% | 1——5% |
★ 根據績(jì)效考核，你將得到工資增長(cháng)的百分比
績(jì)效考核 | 杰出 | 優(yōu)秀 | 良好 | 需改進(jìn) | 不滿(mǎn)意 |
增長(cháng)百分比 | 11%——13% | 8%——10% | 5%——7% | 0 | 0 |
*
M%：為升遷百分比；
X%：為評估百分比；
N：為上次提薪到本次提薪的工作月數。
計算新工資與新職位起點(diǎn)工資比較，哪個(gè)高取哪個(gè)。
例4
若公司于96年10月1日進(jìn)行工資普調，例3的先生10月1日的工資為2538，其它條件不變，則12月1日的工資增長(cháng)額為：
新工資=2538+（M%+ X% X N/12）X S平均
S平均：為上次調薪到本次升遷的月平均工資。
如果你升遷后工資低于你的新職務(wù)的起點(diǎn)工資標準，你的工資將會(huì )提高到你的新職務(wù)的起點(diǎn)工資。
7、最高工資額
工資標準在制定時(shí)就考慮到絕大多數情況下不會(huì )超過(guò)本職務(wù)工資的最高標準，因每一個(gè)職務(wù)都相應有一個(gè)起點(diǎn)工資標準和一個(gè)最高工資標準。若你的工資超越了本職務(wù)的最高工資，你仍然可以享受按績(jì)效考核所應獲的工資增長(cháng)，只要你的績(jì)效考核為“杰出”、“優(yōu)秀”和“良好”，唯一不同的是你的評估百分比需乘比2/3，工資的這樣增加方法將一直延續到你被提升職位。
8、年終雙薪（YEAR-END BONUS）
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二、假期福利：
1、佳節利事
元旦，五?一節、國慶節前，公司均會(huì )發(fā)放不同金額的佳節利事和餐券，現金隨當月工資輸入帳戶(hù)，餐券當月發(fā)放。
2、職位級別
北京麥當勞公司職位級別表
GRADE | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
職位 | 總監 | 副總監高級經(jīng)理 | 經(jīng)理 | 助理經(jīng)理高級督導 營(yíng)運督導訓練督導 | 督導 餐廳 經(jīng)理 | 見(jiàn)習 督導 第一 副理 | 專(zhuān)員 第二 副理 | 助理 見(jiàn)習 經(jīng)理 | 辦事員 |
3、級別說(shuō)明
工作的職級是由公司根據承擔工作的責任和麥當勞系統的平衡面而作出。在聘用你時(shí)你的主管會(huì )告訴你的職級。當你被提升，你的級別也會(huì )相應變化。你的職級表明著(zhù)你在麥當勞所承擔的責任和義務(wù)。有關(guān)職位描述的詳情請詢(xún)問(wèn)你的主管。
工作的職級會(huì )按照麥當勞在中國市場(chǎng)的變化而變化，總經(jīng)理批準后公布時(shí)生效。
麥當勞的原則有兩條，一是保持工資在市場(chǎng)上有一定的競爭力，這包括至少一年會(huì )做一次有關(guān)的調查，二是（更重要的）我們倡導工作伙伴以自己的工作表現和績(jì)效來(lái)獲得收入的增加。
4、餐廳人員編制
餐廳經(jīng)理 ↑ 第一副理 ↑ 第二副理 ↑ 見(jiàn)習經(jīng)理 ↑ 計時(shí)組長(cháng) ↑ 訓練員 ↑ 員工 |
注：見(jiàn)習經(jīng)理以上為管理組成員。
王小姐2005年7月1日進(jìn)入公司，到2006年7月1日工作滿(mǎn)一年可休年假，則在2006年12月31日前，可休5天假，2007年1月1日以后即可休10天假。
05.7.1
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5、病、事假工資：
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麥當勞工齡 不滿(mǎn)1年 >=1年 >=2年 >=3年 >=4年 >=5年 | 麥當勞工齡 >=6年 >=7年 >=8年 >=9年 >=10年 |
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麥當勞工齡
如合同期滿(mǎn)，仍不能康復，可根據麥當勞工齡給予醫療期3——24個(gè)月。醫療期從發(fā)病
之日開(kāi)始計算，醫療期滿(mǎn)后仍不能康復，則公司可根據政府有關(guān)法律辦理。
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6、喪假
如雇員的直系親屬亡故，可享有連續三個(gè)工作日的喪假。直系親屬包括：父母、子女、配偶、配偶父母。
7、婚假
所有過(guò)試用期的工作伙伴在首次合法結婚時(shí)享有三天的婚假，作為公司對他/她的祝賀、若達晚婚年齡再獎勵7天婚假（日歷天數）。
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8、產(chǎn)假
具有合法婚姻關(guān)系的女性工作伙伴在生第一胎時(shí)可享受90天（日歷天數）帶薪產(chǎn)假，對特殊情況者，按政府有關(guān)規定之條款和政策予以調整。試用期內工作伙伴不享受帶薪產(chǎn)假，只按一般事假處理。
非計劃生育的產(chǎn)假按國家有關(guān)政策標準，由此給公司造成的損失，公司有權責成其承擔。
9、哺乳假
公司女職工在嬰兒周歲前每天可享有1小時(shí)的有薪哺乳假。
10、保育假
試用期滿(mǎn)的男性工作伙伴在其合法妻子生育第一個(gè)孩子時(shí)，可享受三個(gè)工作日的休假，以照顧他的妻子和關(guān)懷他的孩子。保育假規定請假的時(shí)間休假前1周。
11、計劃生育假
女職工自愿做絕育手術(shù)者，公司給予一次性營(yíng)養補助100元。有薪假5天，男職工做絕育手術(shù)者，給予一次營(yíng)養補助費100元，有薪假3天。
12、探親假
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以上探親假期路途時(shí)間除外。
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其它具體規定請見(jiàn)公司假期政策。
13、餐廳管理人員制服規定（餐廳見(jiàn)習經(jīng)理或以上職位）
餐廳的見(jiàn)習經(jīng)理以上人員進(jìn)入區域管理時(shí)，需穿專(zhuān)業(yè)制服工作。
數量：男，四件襯衫、三條褲子、二個(gè)領(lǐng)帶
更換：一般一年更換一次，以舊換新
清潔：需穿著(zhù)清潔、整齊、熨燙平整的制服上班
14、餐廳管理人員餐飲規定
每天上班時(shí)間內可享用二頓免麥當勞餐飲，餐飲時(shí)間為每次半小時(shí)，并在非營(yíng)運高峰時(shí)間享用。餐飲品種，數量不限，但只能本人享用。注意節約，不可浪費。
15、公司職員餐券補助
按大小月每位辦公室職員每月份別補助310元和300元餐券做補助，用途：餐飲、請家人或朋友來(lái)麥當勞用餐或贈送朋友。
16、出差補助
根據公司需要派往國內外其它城市及地區學(xué)習或開(kāi)會(huì )的人員，國外的培訓及會(huì )議將發(fā)給一定的出差補助；國內其它城市的培訓及會(huì )議憑發(fā)票按一定限額實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
具體的補助及報銷(xiāo)標準請參看福利集《出國補助規定》及《國內出差有關(guān)規定》。
17、不同職位的福利
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18、激勵活動(dòng)
北京麥當勞是一個(gè)大家庭，公司將適時(shí)組織各種娛樂(lè )活動(dòng)，豐富生活，溝通友誼，如：春節聯(lián)歡會(huì )、餐廳管理組組織的各種活動(dòng)及公司辦公室組織的娛樂(lè )活動(dòng)。
19、獨生子女醫療費報銷(xiāo)
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三、保險福利
麥當勞為你提供養老保險、大病保險及失業(yè)保險、雇主責任險、以感謝你現在對公司的貢獻和保障你的其它生活，解除后顧之憂(yōu)。
1、養老保險
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2、醫療費報銷(xiāo)
檔案調入公司的人員享受此福利。醫療補助及醫療費報銷(xiāo)金額均按進(jìn)入麥當勞的時(shí)間長(cháng)短計。
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凡一個(gè)月不看病報銷(xiāo)或每月金額不超過(guò)規定補助金額，則不必報銷(xiāo)，公司將根據麥當勞的工齡分三個(gè)檔次，餐廳按月，公司按年度發(fā)給本人。
北京麥當勞工齡（M） | 每人每月醫療補助 |
M<5 | 20元 |
5<=M<10 | 30元 |
M>=10 | 40元 |
需要時(shí)，公司對此金額會(huì )做適當調整。
★ 報銷(xiāo)比例
全職人員患病，非因工負傷一次性住院的醫療費或30日內累計醫療費用不超過(guò)2000元，按以下比例報銷(xiāo)。
北京麥當勞工齡（M） | 公司報銷(xiāo)% | 個(gè)人承擔% |
M<5 5<=M<10 M>=10 | 80% 90% 95% | 20% 10% 5% |
★ 報銷(xiāo)憑證
必須持指定醫院（或有急診證明）的醫院報銷(xiāo)單位和處方或處方底或病例卡。
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公司人員為每月財務(wù)部報銷(xiāo)日，在公司辦公室報銷(xiāo)。
餐廳人員為每月15日一天（上午9：00——下午6：00），在本餐廳報銷(xiāo)。
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北、隆福醫院
有關(guān)規定請參看醫療費管理辦法（HRB—2—2）
3、大病保險
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4、失業(yè)保險
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5、工傷保險（雇主責任險）
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