夫妻搭檔，作為目前已知的最為廉價(jià)、溝通更為高效的創(chuàng )業(yè)模式，已經(jīng)成為了不少初創(chuàng )企業(yè)的不二選擇。不過(guò)，在企業(yè)成長(cháng)到一定階段后，這種模式也會(huì )遭遇到越來(lái)越多的挑戰。
夫妻創(chuàng )業(yè)，其實(shí)并不是一個(gè)新話(huà)題，甚至于早在數千年前的農耕時(shí)代，就已經(jīng)存在。不信?或許下面兩句歌詞你早已經(jīng)爛熟于心：“你耕田來(lái)我織布，我挑水來(lái)你澆園。”
各位，這難道不是夫妻創(chuàng )業(yè)期間默契配合的真實(shí)寫(xiě)照嗎?只不過(guò)，農耕時(shí)代，大多數夫妻檔的創(chuàng )業(yè)也只能僅限于此。
到了工業(yè)化時(shí)代，夫妻檔的創(chuàng )業(yè)界限已經(jīng)蕩然無(wú)存，橫跨工、農、商所涉及的各行各業(yè)。不過(guò)，遺憾的是，到今天為止，我們只要聽(tīng)到“夫妻檔”三個(gè)字的時(shí)候，腦海里出現的第一感覺(jué)可能仍然是要么是小作坊，要么是企業(yè)不規范。
從企業(yè)治理的角度而言，夫妻檔的公司也一直被部分專(zhuān)家認為不符合現在企業(yè)治理原則。然而，“存在即合理”，不可否認，夫妻檔企業(yè)以小作坊居多，但也不乏知名的夫妻檔，比如統領(lǐng)威盛電子和HTC的王雪紅和陳文琦夫婦，SOHO中國的張欣和潘石屹夫妻，力帆集團的尹明善和陳巧鳳夫婦。
最廉價(jià)的創(chuàng )業(yè)方式
事實(shí)上，夫妻搭檔，很有可能是目前為止我們知道的最為廉價(jià)的創(chuàng )業(yè)方式。
企業(yè)初創(chuàng )時(shí)資金不足，工作條件艱苦，發(fā)不起工資，顯然很難請到合適的人才，這個(gè)時(shí)候，最能和你同甘共苦、無(wú)私奉獻和無(wú)限支持的，也只能有你的另一半。
這種夫妻間的默契和支持，極大地降低了初創(chuàng )企業(yè)的成本?？赡芄澥〈罅康娜肆Τ杀竞凸芾碣M用，使企業(yè)得以把資金都用在最需要的地方，請專(zhuān)業(yè)的人才。
與此同時(shí)，夫妻檔創(chuàng )業(yè)，也降低了企業(yè)的監管成本。由于夫妻之間的相互信任，你可以放心地把一些認為重要的工作交付給對方，最常見(jiàn)的就是掌管財務(wù)。由于對另一半非常放心，你不用擔心對方挪用公款、攜款潛逃、不用擔心對方吃回扣、違規報銷(xiāo)費用等各種難題。
再者，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，難免會(huì )遇到觀(guān)點(diǎn)和理念不一致的時(shí)候。如果溝通不講究方式方法或者溝通渠道不暢通，則會(huì )帶來(lái)更大的負面影響，事業(yè)受到打擊。由于雙方有長(cháng)期生活的基礎，夫妻之間的溝通顯然也遠比一般的企業(yè)高管之間來(lái)得順暢，溝通效率提升的同時(shí)，也大大降低了溝通成本。
尹明善之所以能夠成就力帆大業(yè)，就與其第二任妻子陳鳳玲的穿針引線(xiàn)息息相關(guān)。
20年前，重慶市的另一位摩托車(chē)大亨左宗申只是重慶巴南區王家壩經(jīng)營(yíng)一間摩托車(chē)修理店的店主。一次，左宗申在幫朋友購一輛摩托車(chē)時(shí)發(fā)現由于發(fā)動(dòng)機供給不足，導致整車(chē)供應短缺，這刺激讓他萌生了進(jìn)入發(fā)動(dòng)機領(lǐng)域。
與左宗申妻子袁德秀有親戚關(guān)系的陳巧鳳知道后，不斷穿針引線(xiàn)，最終促成了尹明善和左宗申的合作，于1992年，在重慶成立了“重慶轟達車(chē)輛配件研究所”，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機。至此，尹明善走上了摩托車(chē)大亨的道路。
可以想象，要是沒(méi)有陳巧鳳，或許現在的尹明善還只是一個(gè)從出版社退休的老編輯。
正因為如此，夫妻檔模式已經(jīng)成為了不少初創(chuàng )企業(yè)的不二選擇。
夫唱婦隨還是婦唱夫隨?
由于夫妻檔企業(yè)對于愿景和期許高度一致，以及長(cháng)期生活中形成的相互信任和默契，因此，在企業(yè)分工上表現得雖然比較隨意，但是更加簡(jiǎn)單明了。大多是可以依個(gè)人的性格與興趣規劃。
現任嘉德在線(xiàn)CEO的陸昂和現任泰康保險董事長(cháng)陳東升創(chuàng )辦中國嘉德拍賣(mài)行時(shí)就是一個(gè)明顯的“夫唱婦隨”的例子。在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，陸昂說(shuō)那個(gè)時(shí)候的陳東升是一個(gè)曝光在眾人眼中的老總，而她則是在背后幫助陳東升處理很多事情的免費秘書(shū)。當然，從公司的運營(yíng)模式到公司的管理，同為武漢大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)高材生，他們倆的交流，無(wú)疑會(huì )碰撞出不少的新點(diǎn)子，這些也促成了嘉德拍賣(mài)的成功。
潘石屹和張欣這對明星企業(yè)家夫妻的表現也相當搶眼。潘石屹掌管銷(xiāo)售、推廣以及政府關(guān)系，張欣則負責建筑設計和資本市場(chǎng)，正是這種默契，讓SOHO中國從一家好不知名的小房產(chǎn)公司一躍成為了房地產(chǎn)界的明星企業(yè)，旗下的SOHO系列地產(chǎn)也一直成為行業(yè)標桿。
當然，也有“婦唱夫隨”的案例。被成為IT界“神雕俠女”的王雪紅和陳文琦就一個(gè)例子。在身為威盛總經(jīng)理的陳文琦一心撲在威盛電子的運營(yíng)上，這讓從來(lái)都不滿(mǎn)足于僅僅打造一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的王雪紅尋求新的投資機會(huì )騰出了更多的空間，最終成就了HTC偉業(yè)。
明確的分工加上通力合作又各司其職是他們創(chuàng )業(yè)時(shí)可達事半功倍之效果的關(guān)鍵。相比之下，非夫妻搭檔的創(chuàng )業(yè)企業(yè)顯然很難在分工上做到如此高度一致。由于分工一定程度上涉及包括人、財、物等各種公司資源的掌控力，為了公平起見(jiàn)，更多只能按照綜合能力高低、或者所占股份大小分配，而不僅僅是興趣和愛(ài)好。
該不該繼續?
當然，夫妻檔企業(yè)也會(huì )面臨著(zhù)很多挑戰。比如說(shuō)，面對另一半在工作中出現的重大決策，是該按照規定處理即可，還是念在夫妻感情上放對方一馬，抑或是為了殺雞儆猴，從重處理?
這確實(shí)是一道難解之題。從重處理或者按規定處理雖然確保了規章制度的權威，如果對方不理解，一旦工作中的情緒帶到生活之中，久而久之不利于婚姻穩定和和諧。反之，如果報以寬容大度的態(tài)度，又會(huì )被非家族成員的企業(yè)員工以口實(shí)，不利于企業(yè)既有規定制度的執行。
而且，夫妻間過(guò)于默契，有時(shí)候也不一定是好事兒。如果雙方的想法思路太一致，很有可能跳不出既有的慣性思維，缺乏創(chuàng )新，從而對一些新思路、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)等有一種天然的抵觸。
也有專(zhuān)家認為：所有權與經(jīng)營(yíng)權高度集中的企業(yè)，夫妻檔會(huì )阻礙現代化的公司制度與治理結構的建立，即使建立了也會(huì )在很大程度上架空其他管理層的權力，從而失去管理團隊的力量，這些都不利于企業(yè)真正做大做強。
正因為如此，很多夫妻檔企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，總會(huì )有另一半主動(dòng)選擇了退出。
馬云的妻子張英，從一開(kāi)始就是阿里巴巴的“十八羅漢”成員之一。作為馬云最為堅定的支持者，張英夫唱婦隨，歷經(jīng)滄桑，八年奮斗，終成阿里巴巴最為得力的銷(xiāo)售干將之一，并進(jìn)入公司管理層，擔任中國事業(yè)部總經(jīng)理，成為了阿里巴巴最為重要的兩大收入來(lái)源之一。
然而，當阿里巴巴2003年擺脫危機走上正軌之時(shí)，張英卻選擇了退出阿里巴巴。原因則是此時(shí)的阿里巴巴先后空降了一大批高管團隊，張英認為自己的存在有礙阿里巴巴規范的現代企業(yè)形象。
當然，這并不是唯一的辦法。如果能夠建立現代的企業(yè)制度與公司治理結構，使企業(yè)的管理更加規范化與制度化，夫妻的權力都受到了制度的約束與合理的監督。如果讓經(jīng)理人與員工覺(jué)得他們是在一個(gè)規范化的公司工作，而不單單是在為一對夫妻打工，那么，夫妻檔也未嘗不是一個(gè)好的選擇。
