各位村民好，我是村長(cháng)。

不久前，在知乎上看到一條關(guān)于小老板創(chuàng )業(yè)的萬(wàn)贊內容，諸多內容深有感觸。

剛好村長(cháng)上周也和一部分村民朋友線(xiàn)下深聊這方面的話(huà)題，所以我把它摘選出來(lái)，再結合村長(cháng)個(gè)人近六年來(lái)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，和大家一起分享，希望對正在創(chuàng )業(yè)路上的你有幫助。

1、小公司創(chuàng )業(yè)全靠老板個(gè)人，尤其是市場(chǎng)方面，千萬(wàn)別指望靠員工，員工只要能把事情執行到位不出紕漏就是最好的交付。

2、個(gè)人能力要非常強才能開(kāi)公司當老板，別想著(zhù)靠開(kāi)了公司招募到人才。

如果你自己不是明星老板，不是像雷軍等人有資源、有號召力的話(huà)，就只能靠你自己。

3、老板要對自己公司涉及到的各個(gè)崗位各種事情啥都懂，啥都會(huì )干，而且干得還不錯。

比如你要懂招聘、懂銷(xiāo)售、懂運營(yíng)、懂財務(wù)、懂產(chǎn)品，甚至要有基本的審美能力和設計能力，就像村長(cháng)許多產(chǎn)品畫(huà)原型圖、基礎設計的工作都是自己完成的。

4、對公司正在進(jìn)行的每一件事情都要十分了解，每天都要和團隊成員開(kāi)會(huì )，安排具體的事情，核準具體的進(jìn)度。

5、事無(wú)巨細并不代表每一件事情都要自己去做，而是掌握進(jìn)度，合理安排。

可以安排給員工干的事情，就安排他們去做。他們完成不了的，你就要自己去做，而不是等著(zhù)招人做。

尤其是大家都沒(méi)做過(guò)的事情，更要自己去做，比如拍視頻、做直播等等。

6、創(chuàng )業(yè)公司最重要的就是現金流！一定要時(shí)刻關(guān)注自己的錢(qián)，不僅要合理安排花錢(qián)，還要注意稅務(wù)相關(guān)的一切問(wèn)題。

7、小老板的創(chuàng )業(yè)的第一步就是活著(zhù)，活著(zhù)就意味著(zhù)賺錢(qián)，賺小錢(qián)一點(diǎn)都不可恥，哪怕一年只能賺十幾萬(wàn)，千萬(wàn)別陷入無(wú)意義的估值中。

現在投資人聰明了，最重要的是有時(shí)候拿到了融資反而死的更快。

還有一點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)想要獲得家人的支持，就要把賺到的錢(qián)多給家人一點(diǎn)保障，比如買(mǎi)房等。

8、小公司一定要賺錢(qián)，不管你是自己投資的五十萬(wàn)，還是天使輪融資的一百萬(wàn)。

一個(gè)不能賺錢(qián)的公司才是有問(wèn)題的，一定要坦誠的接受自己是個(gè)普通人。

那種幻想著(zhù)搞A輪，有B輪、C輪的老板，先問(wèn)問(wèn)自己是不是有這方面運籌帷幄的能力。

一家不賺錢(qián)的公司，員工待遇上不去，年終獎都發(fā)不了幾個(gè)錢(qián)，談什么招到好人才、留住人才？

9、小公司找不到優(yōu)秀的人才很正常，你又給不了那么高的工資待遇。

最重要的一點(diǎn)是，你還給不了施展的平臺。

所以寧愿招有干勁的人，也不要找價(jià)格要求高的，招來(lái)了也留不住，一開(kāi)始都得先靠你自己。

10、小公司的文化就是老板你自己的日常表現，你積極上進(jìn)，主動(dòng)分享，勇往直前，你的員工也自然會(huì )被你帶動(dòng)，靠貼幾張廣告語(yǔ)沒(méi)啥意義。

11、小公司務(wù)實(shí)一點(diǎn)，沒(méi)必要畫(huà)大餅，你就算畫(huà)了大餅別人也不在意，現在大家都不傻，就算能火速上市，也是五六年之后的事情了。

大部分的員工都只看當下，拿到手上有多少錢(qián)。大家都要養家糊口的，錢(qián)少事多沒(méi)錢(qián)多，多半是為了過(guò)渡的。

比如村長(cháng)手上的期權授予協(xié)議書(shū)就有五六本，那還不是廢紙一張？

12、賺到了錢(qián)，不要立馬就想著(zhù)買(mǎi)好的設備、換好的場(chǎng)地，真的沒(méi)必要。

以前我們一年賣(mài)5000萬(wàn)的時(shí)候，團隊就一直控制在15人以?xún)?，辦公室不超過(guò)50平米。

賺到錢(qián)了，給團隊多發(fā)一點(diǎn)獎金，剩下的多存點(diǎn)，以防突發(fā)的情況。

比如之前外賣(mài)CPS如火如荼，一個(gè)朋友一個(gè)月傭金10萬(wàn)，立馬招人換場(chǎng)地，現在政策一變，收益立馬腰斬一半了。

13、最好的團建、最好的企業(yè)文化，就是和員工分錢(qián)。

公司是不是虧錢(qián)，是不是賺錢(qián)，團隊里面大家都心知肚明。

你號召大家要努力、要奉獻，別人根本就沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，完全沒(méi)有那種格局和認知，最直接了當的方式就是分錢(qián)。

14、做老板一定要會(huì )銷(xiāo)售，而且要走出去做銷(xiāo)售，不要一天到晚坐在辦公室里，不僅等不來(lái)客戶(hù)，關(guān)鍵是你的員工也會(huì )嫌棄你。

15、不要什么生意都想做，一定要聚焦再聚焦，而且要能忍受短期一兩個(gè)月的沒(méi)有賺錢(qián)的結果。

不要一件事情搞一個(gè)月，一年換了幾個(gè)方向，團隊都被你搞懵了，也散了，很多事情并沒(méi)有你想象的那么好。

16、一定要做離錢(qián)近的生意，一定要立馬就能變現，關(guān)注現金流！

一開(kāi)始就搞免費甚至還要自己貼錢(qián)的生意盡量別做。

17、可以找合伙人，但一定要互補，他一定有一方面比你強。而且最好是找銷(xiāo)售型的合伙人！

但要注意，合伙人不能多，一多就亂，一亂就散。

18、誠信是企業(yè)的生存之本，別貪小利，別做壞事，不值得。

19、一定要做分銷(xiāo)模式的業(yè)務(wù)，不管你是賣(mài)貨、賣(mài)課程、搞加盟，只要代理模式的業(yè)務(wù)才能放大。

20、不要借錢(qián)創(chuàng )業(yè)，不要對賭創(chuàng )業(yè)，沒(méi)錢(qián)就千萬(wàn)不要負債創(chuàng )業(yè)，99%都會(huì )失敗的，逆風(fēng)翻盤(pán)的故事很雞血，但是成功的極少。

創(chuàng )業(yè)最重要的一點(diǎn)就是思考自己承擔風(fēng)險的能力有多少，底線(xiàn)在哪里？

21、不要輕易搞平臺，放棄平臺夢(mèng)，現在做平臺不僅難度大，還不符合共同富裕的宗旨，有時(shí)候依附于其他大平臺做事情，就有很大的機會(huì )。

22、沒(méi)開(kāi)過(guò)工廠(chǎng)、沒(méi)開(kāi)過(guò)線(xiàn)下店、沒(méi)開(kāi)過(guò)農場(chǎng)地、就不要輕易去做。

23、8個(gè)月的安全資金是底線(xiàn)，如果你的錢(qián)不夠團隊活8個(gè)月，唯一做的事情就是立馬裁員。

24、不要覺(jué)得和誰(shuí)都很熟，你如果對別人沒(méi)有幫助的話(huà)，那都是表面朋友，真對你幫助的沒(méi)幾個(gè)，所以你要想辦法讓自己身上的資源對別人來(lái)說(shuō)是必不可少的。

25、不要亂混圈子，混圈子其實(shí)就是找渠道，這個(gè)圈子不好就下一個(gè)圈子，不要把時(shí)間浪費在混上面。

26、但凡三個(gè)月不賺錢(qián)的項目就要砍掉，許多事情做早了就是先烈。除非你有很強的現金流能夠支撐，但極限是半年。

27、創(chuàng )業(yè)要本本分分，不要動(dòng)歪腦子，現在網(wǎng)絡(luò )這么發(fā)達，沒(méi)有不透風(fēng)的墻。

不僅自己不要犯法，還要找個(gè)懂法的律師。

28、錢(qián)不是最重要的資本，健康才是。

一個(gè)行業(yè)會(huì )存在幾十幾百年，但一個(gè)創(chuàng )業(yè)者、一個(gè)公司能存活5年的都屈指可數，所以活著(zhù)就有機會(huì )打敗別人。

每天至少有一件事情適合身體健康相關(guān)的。

29、不要做大而全的事情，要做小而精的事情，深耕一個(gè)產(chǎn)品，聚焦一個(gè)行業(yè)，搞定一個(gè)方案，埋進(jìn)去悶聲發(fā)財。

絕大部分活得久，做得大的公司，都是從小事情做起，從小錢(qián)賺起的，這是構建壁壘的必經(jīng)之路。

30、招人才、找資金、定方向是老板最重要的三件事情，員工是不可能幫你干的，他們的認知水平和資源都沒(méi)有達到你的程度，你也不要怪他們不思考，他們的腦海里面根本就沒(méi)有這個(gè)概念，說(shuō)這些都是對牛彈琴。

所以為什么說(shuō)創(chuàng )業(yè)是一趟孤獨的旅程，因為只能你自己才能解救自己。

本文來(lái)自微信公眾號 “十里村”（ID：shilipxl），作者：村長(cháng)住在十里村，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

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