內陸首富李彥宏
首富的誕生總是伴隨著(zhù)對未來(lái)的過(guò)度透支，李彥宏能夠領(lǐng)導百度快速完成“填權”嗎？
從2003年以來(lái)，福布斯評出的中國首富沒(méi)有一位能夠蟬聯(lián)這一頭銜，剛剛成為中國首富的李彥宏會(huì )成為例外，在來(lái)年的中國財富俱樂(lè )部中繼續保持領(lǐng)先位置嗎？
通常，那些成為首富的人之所以入選，乃是遇上了對其事業(yè)特別有利的好年景，或者多年的努力突然見(jiàn)效或被投資者發(fā)現，比如2009年的王傳福受益于中國的新能源汽車(chē)狂熱和巴菲特對其電動(dòng)車(chē)概念的添柴加油，2010年的宗慶后則受益于其消費事業(yè)在金融危機中非但沒(méi)有受到負面影響、反而大受其益。但這些突然不期而至的好年景總帶有一種集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的意味(可能就是所謂的馬太效應)，透支了接下來(lái)好幾年的預期，首富要超越這種預期一般很難。
這條首富原則的前半段用在李彥宏身上同樣適用：Google撤出中國市場(chǎng)，中國網(wǎng)購市場(chǎng)的火爆(讓他們愿意投更多的廣告)，2009年底上線(xiàn)鳳巢廣告系統(可以明顯改進(jìn)用戶(hù)體驗、客戶(hù)效果并增加單位流量的收入)，全球經(jīng)濟和廣告市場(chǎng)的復蘇，這些都促成了百度業(yè)績(jì)的繁榮——去年其收入同比增長(cháng)了78%，利潤則同比增長(cháng)了137%，而在2009年這兩項指標都在50%以下。
有這些過(guò)硬的數字支持，加上百度從去年開(kāi)始實(shí)施的開(kāi)放戰略和登錄頁(yè)計劃給投資者留下的無(wú)窮想像空間，雙重因素讓百度的2010年市盈率高達80倍，幾乎是騰訊的兩倍，反映到股市上，百度的股價(jià)自2008年底以來(lái)已經(jīng)增長(cháng)了超過(guò)11倍，并在2009年底創(chuàng )下歷史新高，在那之后，股價(jià)上漲幅度近3倍，正是這三倍的上漲創(chuàng )造了李彥宏的首富神話(huà)——因為大多數往年排名居前的中國富豪的市值在2010年并沒(méi)有出現明顯上漲——和同期中國股市的整體表現一樣。
那么，李彥宏能夠打破首富原則的后半段——繼續引領(lǐng)預期嗎？難度很大(注意：我并沒(méi)有說(shuō)他絕對不可能蟬聯(lián)首富位置)。不錯，開(kāi)放戰略和登錄頁(yè)計劃還將繼續幫助其套現流量的價(jià)值，并降低費用(去年其流量并購成本占總收入的比例已經(jīng)下降到9.6%，而一年前這個(gè)數字是15.7%)，但這已經(jīng)在投資者的預期之中，相反，投資者在給予目前的估值時(shí)可能并沒(méi)有太多考慮推行該戰略可能遇到的阻礙以及可能帶來(lái)的負面影響。
比如，它會(huì )與過(guò)去的客戶(hù)之間存在一些競爭(從而給諸如搜搜和搜狗這樣的后來(lái)帶來(lái)一些機會(huì ))。對，搜搜和搜狗是不容忽視的因素，雖然它們在短期內不可能威脅百度的地位，但會(huì )攪亂廣告定價(jià)——何況騰訊搜搜在采用自己的搜索引擎后，正在發(fā)生積極的變化。更重要的一點(diǎn)，百度過(guò)去在開(kāi)拓電子商務(wù)等新業(yè)務(wù)時(shí)表現很糟糕，現在還不知道問(wèn)題到底出在哪里，是否得到了解決。最后，一些百度過(guò)去重要的流量正在轉向京東商城、卓越亞馬遜、當當、凡客誠品這樣的獨立網(wǎng)購平臺，用戶(hù)們不再通過(guò)百度進(jìn)行搜索、而是直接進(jìn)入這些網(wǎng)站的界面。
而從中長(cháng)期來(lái)看，李彥宏面臨的挑戰則是如何在全球互聯(lián)網(wǎng)格局中找到一席之地。對于一家市值像百度這么大的公司而言，投資者在潛意識之中已經(jīng)包含了將中國經(jīng)驗復制到全球的遐想，但從過(guò)去今年進(jìn)軍日本市場(chǎng)的情況看，投資者完全是一廂情愿。而真正的挑戰在于：如果百度不能找到自己合適的位置及與之匹配的商業(yè)模式，其固有的搜索領(lǐng)地很可能不斷被侵蝕，被SNS，被電子商務(wù)公司，被云計算服務(wù)提供商，被各種熱門(mén)應用商店——雖然人人都需要搜索，但并不是人人都非得去baidu.com搜索框完成搜索。
當然，百度可以強化自己的社區戰略，以便和開(kāi)放戰略、登陸頁(yè)計劃一起留住用戶(hù)，但還是那個(gè)問(wèn)題，過(guò)去百度沒(méi)有獲得類(lèi)似商業(yè)成功的先例，搜索收入還是百度的全部。再說(shuō)，1億美元的研發(fā)投資(占2010年總收入的9%，同比增長(cháng)69.9%，這一比例低于收入和利潤增長(cháng))在互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)根本做不了太長(cháng)期的東西，這很可能讓百度的未來(lái)戰略受制于應用層面和中國市場(chǎng)，從而缺乏對行業(yè)的引導性，就像大多數立足于中國發(fā)展起來(lái)的優(yōu)秀中國公司一樣——這一點(diǎn)還受到另外一個(gè)因素的影響，即未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)是更加全球化還是更加國別化？如果是前者，那情況會(huì )更糟糕。
但在中短期內，李彥宏的日子可能仍然比其他幾家大型的中國互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng )始人都要好過(guò)，因為他擁有這個(gè)行業(yè)最簡(jiǎn)單也最有效的商業(yè)模式：搜索廣告。馬化騰必須帶領(lǐng)騰訊不斷找到新的游戲或社交服務(wù)，馬云需要不斷吸引有吸引力的產(chǎn)品入住阿里的各個(gè)平臺，但李彥宏即便什么都不做，百度也照樣能掙得缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)——在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有多少廣告客戶(hù)可以抵御住搜索廣告的誘惑。
所以即便明年他破例蟬聯(lián)首富的位置，你也不必感到吃驚——畢竟相比王傳福、李鋰，目前他可能是更能代表中國企業(yè)家在高科技領(lǐng)域的財富創(chuàng )造方面的進(jìn)展的人。(福布斯中文網(wǎng))
福布斯2011中國內陸富豪榜：
全球排名 姓名 資產(chǎn)狀態(tài) 資產(chǎn)(億美元)
95 李彥宏 Up 94
114 梁穩根 Up 80
169 宗慶后 Down 59
179 李鋰 New 57
185 何享健 Up 55
185 吳亞軍 Up 55
200 許家印 Up 51
208 馬化騰 Up 50
208 張近東 Up 50
232 王健林 Up 46
235 劉永行 Down 45
264 楊惠妍 Up 41
267 周成建 Up 40
310 劉永好 Up 35
323 陳發(fā)樹(shù) Even 34
362 魯冠球 Up 31
376 李水榮 New 30
393 張欣 Up 29
409 郭廣昌 Up 28
409 薛光林 New 28
420 陳建華 New 27
420 王傳福 Down 27
440 丁磊 Up 26
458 孫廣信 Up 25
458 祝義材 Up 25
488 朱共山 Up 24
512 黃偉 Up 23
564 李新炎 Returnee 21
564 盧志強 Down 21
564 黃聯(lián)禧 New 21
595 孟慶山 New 20
595 張志東 Up 20
651 李書(shū)福 Up 19
651 林秀成 Up 19
651 劉忠田 Down 19
651 呂向陽(yáng) Down 19
651 沈國軍 Up 19
651 張宏偉 Up 19
736 陳麗華 Up 17
736 高德康 Up 17
736 黃澤蘭 New 17
736 許連捷 New 17
736 施文博 New 17
736 張力 Down 17
782 張茵 Down 16
782 何巧女 New 16
782 黃紹武 New 16
782 馬云 Up 16
782 馬興田 New 16
782 史玉柱 Even 16
782 周福仁 Down 16
833 傅光明 Up 15
833 林立 Up 15
833 張長(cháng)虹 New 15
879 安康 Up 14
879 陳義紅 Down 14
879 韓俊良 New 14
879 姜濱 New 14
879 劉革新 New 14
879 邱光和 New 14
879 于泳 New 14
938 杜江濤 New 13
938 方威 Down 13
938 黃如論 Down 13
938 蔣仁生 New 13
938 李振江 New 13
938 劉寶林 New 13
938 戚金興 Even 13
938 沈文榮 Down 13
938 孫飄揚 New 13
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938 張中能 New 13
938 朱興良 New 13
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（責任編輯：劉朋）
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