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干貨!內部講師培訓技巧

  1.      正確認識培訓

  培訓的實(shí)質(zhì),是將你最熟悉、最權威的信息,在恰當的場(chǎng)合、以最有效的方式,和最需要它們的人來(lái)一起分享的過(guò)程。

  一個(gè)合格的內部講師,從不試圖把學(xué)員帶進(jìn)他個(gè)人知識的殿堂,而只會(huì )將他們引領(lǐng)到心靈的路口,讓其自動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的領(lǐng)悟?。ê芏鄦?wèn)題的標準答案最終出自學(xué)員之口)

  把學(xué)員當做你的課程的中心,讓他們感覺(jué)到,他們想要的答案是自己想通和悟到的,而并非你教會(huì )的。

  你有多么博學(xué)并不重要,重要的是學(xué)員能收獲多少;

  你講了多少并不重要,重要的是學(xué)員運用了多少;

  你有多專(zhuān)業(yè)并不重要,重要的是你能讓學(xué)員改變多少。

 
 

  2.      正確的操作

  培訓之前,對學(xué)員的了解越多越好(年齡層次、性別分配、學(xué)識經(jīng)歷、心理趨向、彼此關(guān)系、是否接受類(lèi)似培訓、對本次培訓期望值、所面臨的主要問(wèn)題、對未來(lái)的看法、工作崗位、服務(wù)對象、組織架構、上下級認識差距、組織內部存在普遍問(wèn)題、收入水平;場(chǎng)地的冷暖、是否用餐、是否面臨一些緊急事件、是否體力透支等)。

  列舉你最熟悉、最有資格講的東西。不要涉及未熟知的領(lǐng)域,不要臨時(shí)翻新書(shū),不要到空氣稀薄的地方找題材。從你的生活經(jīng)歷、你的親生感受、你已經(jīng)融會(huì )貫通的知識和你已思考成熟的理念中發(fā)掘對學(xué)員有用的東西。

  3.      正確的培訓態(tài)度

  自然、真誠、信心、活力、熱誠。

  做你自己。

  注意力放在學(xué)員身上、注意去聽(tīng)、認識他們的名字。

  準時(shí)、守承諾。

  記住稱(chēng)贊的力量。

  二、互動(dòng)

  一兩重的參與,勝過(guò)一噸重的說(shuō)教——卡耐基

  一個(gè)人只能記?。郝?tīng)到東西10%;看到東西20%;說(shuō)過(guò)東西40%;所做事情 80%

  為什么要有互動(dòng)——增加參與和興趣;減少說(shuō)教;增強理解

  如果沒(méi)有互動(dòng)會(huì )怎樣——說(shuō)教,一言堂,打瞌睡

  互動(dòng)素材來(lái)源于——幼兒園活動(dòng)、娛樂(lè )演出、廣告、電影、電視、音樂(lè )、舞蹈、體育、攝影、繪畫(huà)、天文、物理、化學(xué)、歷史、生物。。。。。。

  互動(dòng)方式:

  互動(dòng)應該根據授課的時(shí)間和內容設計,否則會(huì )造成張冠李戴,喧賓奪主,浪費有限的時(shí)間資源。

  復雜的互動(dòng)活動(dòng)需要預演(明晰:性質(zhì)和目的、啟示、幫助;明確:何時(shí)/何地/何人/如何與何物)

  1)      案例講解(日積月累;簡(jiǎn)單、通俗、易懂、生動(dòng)、貼切、無(wú)負面影響;最好是真事而非杜撰;幽默些;好例子既來(lái)自導師,也來(lái)自學(xué)員;過(guò)多的案例運用和缺乏案例對于培訓而言都會(huì )產(chǎn)生不良的影響;有點(diǎn)評,避免人云亦云,鸚鵡學(xué)舌)。

  2)      游戲(團隊培訓,能力訓練,學(xué)員愛(ài)玩,講師輕松;檢驗培訓效果時(shí)不好交差)。

  3)      小組討論(團隊培訓、行為訓練、觀(guān)點(diǎn)辨析;制度、文化培訓不易采取,容易引發(fā)學(xué)員的分離)。

  4)      角色扮演/情境模擬(能力訓練和案例教學(xué);前提:有活動(dòng)場(chǎng)景和需引導進(jìn)入角色;便于加強學(xué)員的印象和檢驗學(xué)員的能力水平)。

  5)      腦筋激蕩/德?tīng)柗品ǎㄈw學(xué)員共同參與,在對于問(wèn)題本質(zhì)的把握和方案決策分析的過(guò)程中,可以發(fā)揮團隊成員的協(xié)同的作用,在博弈過(guò)程中,取得最佳的博弈結果;小組討論是整體細分;腦激蕩法的是。小組討論比較易于選擇發(fā)言代表,可以節省課堂時(shí)間,腦激蕩法需要耗費的時(shí)間比較多,講師掌控要求高)。

  6)      引導(協(xié)助或指導一群人在某個(gè)議題上得到小組結論,而此結論和專(zhuān)家的意見(jiàn)是一致的。認識主題、耐心、聆聽(tīng)、積極、容許有沉默、察言觀(guān)色、好的發(fā)問(wèn)、討論中不表示太多意見(jiàn))。

  7)      點(diǎn)評(準確到位、精辟):總體概括(總的看來(lái))→價(jià)值點(diǎn)(值得欣賞的是)→薄弱點(diǎn)(需要改進(jìn)的是)→示范(這樣會(huì )更好)→小結(希望今后)。

  8)      總結(帶領(lǐng)大家作回顧,或請學(xué)員回顧,歸納學(xué)習成果,記錄,尋求感受、意見(jiàn)和反饋,討論如何把所學(xué)應用到工作中,總結掛到墻上以便于今后參考,曲終人未散,江上數峰青)。

  三、精彩的開(kāi)頭和結尾

  開(kāi)場(chǎng)(破冰)

  簡(jiǎn)短的歡迎、介紹、引起興趣、課堂規則,參與的氣氛、簡(jiǎn)述課程目標。

  如果前面5分鐘沒(méi)有吸引學(xué)員,這場(chǎng)培訓會(huì )比較費勁——破冰在這方面會(huì )幫你開(kāi)路——

  1)      直接法(助教介紹后,向學(xué)員謝禮,然后說(shuō),學(xué)員朋友們今天讓我們共同學(xué)習課程)。

  2)      沉默法(講師比較緊張,宜采用,保持幾分鐘沉默,掃視臺下;緩解情緒同時(shí),樹(shù)立權威,并組織語(yǔ)言)。

  3)      詢(xún)問(wèn)法(學(xué)員狀態(tài)慵懶,早上培訓、夜晚培訓;吃了嗎;困了嗎?累了嗎?餓了嗎?然后,說(shuō):我和大家一樣,不過(guò))。

  4)      震懾法(講師健步上臺,面向全體學(xué)員,大聲詢(xún)問(wèn):我想請問(wèn)在座諸位我們今天上的是什么課?你們準備好了嗎?學(xué)員回答第一遍裝作未聽(tīng)到,第二遍借助手勢,裝作努力傾聽(tīng)狀,第三遍和學(xué)員一起喊準備好了。然后說(shuō):我也準備好了,請學(xué)員朋友們尊重老師的勞動(dòng),我也盡量努力,讓我們使今天的培訓課圓滿(mǎn)的開(kāi)展,取得最好的培訓效果)。

  開(kāi)場(chǎng)白(與受訓者建立聯(lián)系、可信和善意,引起興趣,鉤住學(xué)員注意力,概述你的講話(huà)內容)。

  不好的開(kāi)場(chǎng)白(自夸式、自殺式、庸俗式)。

  一堂培訓課程結束后,學(xué)員能記住的往往只有最后幾句話(huà)?!扒擅钏囆g(shù)的收尾”將是你這場(chǎng)培訓是否給學(xué)員留下深刻的關(guān)鍵。

  名言警句

  總括

  四、處理臨時(shí)、突發(fā)問(wèn)題

  基本心態(tài):

  保持冷靜:總有你能主動(dòng)做的事。

  即使最有用的技巧出了問(wèn)題,一笑了之。

  保持幽默感,你的自嘲或調侃會(huì )使學(xué)員對你及你的專(zhuān)長(cháng)有更好的印象。

  不要責怪人,重要的是找到解決問(wèn)題的方法,而不是問(wèn)題本身。

  不要花時(shí)間糾纏于已經(jīng)發(fā)生的事情,這只是被動(dòng)地作出反應。

  授課過(guò)程中,學(xué)員抱怨,提問(wèn)過(guò)于尖銳、挑戰性提問(wèn)難以回答——

  1)      問(wèn)學(xué)員有什么好的解決方法。

  2)      不要自動(dòng)地同意學(xué)員的報怨,保持中立。

  3)      如果學(xué)員能夠解決這個(gè)問(wèn)題,授權他去解決。

  4)      找到合適的人去解決這個(gè)問(wèn)題,你一個(gè)人不可能解決得了所有這些問(wèn)題。

  5)      快速鎮定,利用幽默風(fēng)趣的方法化解。

  注意力分散、無(wú)回應、狀態(tài)不佳、設備故障

  1)      講故事、互動(dòng)。

  2)      內容要精簡(jiǎn)、調整,達到短期、小范圍目標即可(學(xué)員能夠記下一些東西,講師就有收獲)。

  長(cháng)期樹(shù)立權威和親和力:

  權威:健步、自信,張目掃視四周;憤世嫉俗,抨擊典型;展示過(guò)往,宣揚輝煌;展示地位,利用名人;強調權力,批評指正。

  親和力:微笑、幽默、贊美、融入、自謙。

  微笑怎么來(lái)(想象:最?lèi)?ài)的人來(lái)了,最渴望的目標實(shí)現了,讀E)。

  贊美怎么來(lái)(拍馬屁,恰當的贊美是世界上最美的語(yǔ)言,是培訓的潤滑劑,善待他人、贊美他人,其中平等心至為重要)。

  幽默(對生活充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān),技術(shù)活,把肉麻當有趣,也不要故意犯傻,博他人一笑)。

  尊重引人認同,禮貌自謙讓人欣賞,洋洋自得,目中無(wú)人,讓人排斥;過(guò)分自謙不自信。

  五、規避培訓禁忌

  形象禁忌:奇裝異服、標新立異。

 ?。ń鉀Q辦法:需要提升職業(yè)素養和個(gè)人修為)

  語(yǔ)言禁忌:

  1)      說(shuō)話(huà)含糊不清、使用廢話(huà)

  2)      照本宣讀、說(shuō)教

  3)      在培訓時(shí)進(jìn)行私下交談

  4)      責怪直觀(guān)教具的質(zhì)量

  5)      漠視學(xué)員的問(wèn)題

  6)      時(shí)快時(shí)慢、口頭禪、習慣性用語(yǔ)

 ?。ń鉀Q辦法:多練習,多觀(guān)察自己的短板予以改正)

  行為禁忌:

  1)      培訓時(shí)背對學(xué)員;

  2)      站在講臺正前方;

  3)      擋住投影、白板;

  4)      忘記注視學(xué)員;

  5)      忘記在課堂的兩邊和后面還坐著(zhù)學(xué)員;

  6)      長(cháng)時(shí)間站在同一個(gè)位置上(包括講臺);

  7)      把手放在口袋里或放在身后,或者過(guò)多地揮動(dòng);

  8)      用手指或教鞭指點(diǎn)學(xué)員;

  9)      抖動(dòng)雙腿等習慣性小動(dòng)作。

 ?。ń鉀Q辦法:多練習,多觀(guān)察自己的短板予以改正)

  其他禁忌:

  1)      不給答問(wèn)者以鼓勵和安慰;

  2)      為了填滿(mǎn)規定的上課時(shí)間,讓學(xué)員多做作業(yè);

  3)      拖堂。

 ?。ń鉀Q辦法:多練習,多觀(guān)察自己的短板予以改正;提高認識,提升同理心和親和力)

  六、把控提問(wèn)、聆聽(tīng)

  為什么提問(wèn)(使沉默的人發(fā)言,帶動(dòng)經(jīng)驗分享,提出尚未討論的要點(diǎn),使討論聚焦,評估某觀(guān)點(diǎn)的認可度,防止壟斷發(fā)言,引導結束討論)。

  問(wèn)題類(lèi)別:

  開(kāi)放式、封閉式(這款產(chǎn)品有哪些優(yōu)點(diǎn);節能是這款產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)嗎)

  反射型、折射型(對于這個(gè)問(wèn)題,你的答案是什么;對于這個(gè)問(wèn)題,大家是怎么看的)

  聆聽(tīng)(注意力集中,不急于打斷對方,不輕易下結論,注意觀(guān)察對方的感情流露以及形體語(yǔ)言,聽(tīng)出弦外之音—即潛臺詞,控制自己的情緒和態(tài)度,不讓自己的嗜好和偏愛(ài)影響反饋的客觀(guān)性)

  內容總括,重復兩句詩(shī)作為結束語(yǔ):曲終人未散,江上數峰青。

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