新一批90后畢業(yè)大軍即將抵達職業(yè)戰場(chǎng)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了招聘過(guò)程中的層層選拔，終于到了新員工入職的時(shí)候了，如何才能讓這些新鮮血液快速地適應職場(chǎng)，融入職場(chǎng)呢？
1、新人對于企業(yè)的規章制度需要熟悉
在入職初期，企業(yè)一般都會(huì )對員工進(jìn)行培訓，培訓的內容通常是一些日常需要遵守的規則，這些規則一定要在入職前期做好培訓，否則，前期糊弄了事，新人很容易對于這些規則不夠重視，而之后因此而產(chǎn)生的問(wèn)題，員工很可能還會(huì )歸結為企業(yè)培訓做的不到位。
2、新人之間需要一些方式互相熟悉
作為同時(shí)間入職的新人，很多方面都比較容易產(chǎn)生共鳴，也有很多需要交流的地方。做一些可以讓新人們互相交流的拓展訓練是很有必要的。新人之間的交流對其日后的團隊合作等方面都打下了基礎。同時(shí)，熱鬧的拓展活動(dòng)也會(huì )減輕新人們在一個(gè)新的環(huán)境中容易產(chǎn)生的不適感和孤獨感。
3、對于工作的質(zhì)量要求需要提前做好培訓
員工新入職，尤其是應屆生新入職，很多的職業(yè)習慣都是需要從頭培養的，雖然這樣需要耗費一定的精力，但是好在初入職場(chǎng)的新人的可塑性都比較強，對工作的完成質(zhì)量，會(huì )根據公司的規定有提升的空間。所以對于新人來(lái)說(shuō)，適當的工作素質(zhì)培養是打下他們日后工作態(tài)度和工作方式的基礎。而對于職場(chǎng)老鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，職業(yè)素養基本已經(jīng)定型了，做再多的培訓，怕也是收效甚微。
3、為新人找個(gè)好師傅
正是因為新員工的可塑性強，所以在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓時(shí)，需要找既比較專(zhuān)業(yè)，又對工作認真負責的人來(lái)培訓新員工。如此，不僅可以從正向影響員工對待工作的專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，也會(huì )讓新員工真實(shí)地了解到專(zhuān)業(yè)人士的水平，刺激他們快速成長(cháng)。同時(shí)，分配一個(gè)既專(zhuān)業(yè)又耐心的師傅，對于新人來(lái)說(shuō)也是一個(gè)更好地消除對工作和公司的陌生感的方式?！?/span>
4、培訓效果需要有所反饋
對于新人的培訓，效果如何，公司需要清楚。新人的培訓也不是一蹴而就的，根據員工的培訓效果，培訓的方式也需要及時(shí)調整。
公司需要按照一定的周期對新人進(jìn)行考核，比如按月，按季度和按年考核。此項工作的重點(diǎn)就是通過(guò)培訓及考核，還有和新人的導師的交流，明確新入職員工工作中存在的種種問(wèn)題，并對其進(jìn)行針對性的培訓，以求解決實(shí)際問(wèn)題。
應屆新入職員工的培養是一個(gè)費時(shí)費力的工作，但是這項工作一旦做到位，收獲的效果也是顯而易見(jiàn)的。在對員工入職培訓時(shí)，切忌形式主義，這樣的方式除了打消新人的積極性之外，沒(méi)有太多的培訓意義，既浪費雙方的時(shí)間，也冷掉了新員工初入職場(chǎng)的的熱情。
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