用人如器，各取所長(cháng)。對于中高層的管理者來(lái)說(shuō)，識人用人是最重要的企業(yè)管理能力之一，在對員工進(jìn)行一段時(shí)間的考察后，都會(huì )對員工的能力和性格有一定了解，根據不同的員工，采取不同的應對措施，是作為管理者需要掌握的能力。
下面舉出四種類(lèi)型的員工的例子，希望對各位管理者的日常管理工作有所幫助。
一、不夠得力型員工
一個(gè)企業(yè)中中的員工，并不是每個(gè)人都深得管理者喜愛(ài)的，總會(huì )有一些員工做事差強人意，面對這種情況，管理者需要采取兩步方法：
第一步，對其處理不當的事情寬容對待，使其感念管理者的真誠，以期其因此而工作的更加用心投入，從不得力變?yōu)榈昧Α?/span>
第二步，在員工的績(jì)效考核和其他公司標準制度的前提下，嚴格要求和鞭策，如果這類(lèi)員工實(shí)在做不到公司的基本要求，那么只能忍痛淘汰。
二、過(guò)分活躍型員工
這類(lèi)員工通常在公司都有一個(gè)很好的人際關(guān)系，因其比較敢說(shuō)話(huà)、聰明、個(gè)性鮮明且性格飽滿(mǎn)、沒(méi)有太多的顧忌和約束，通常在同事們中比較受歡迎。
這類(lèi)員工，在工作中通常是每個(gè)管理者都需要的。由于他們善于活躍公司的氣氛，在很多事情上都會(huì )起到帶頭作用和一定的領(lǐng)導力。
這類(lèi)員工需要管理者們善加對待，讓他們發(fā)揮自己的特長(cháng)，給予他們適當的權利去幫助自己完成一些集體活動(dòng)，這樣的員工也是十分需要得到管理者的認可和授權的。
三、爭強好勝型員工
這類(lèi)員工通常都是性格比較高傲的，甚至有些自負，會(huì )對自己的想法堅持到底，甚至會(huì )很直白的否定上級。
對于這種類(lèi)型的員工，管理者必須體現出應有的寬容。不需要同他們爭論，也沒(méi)必要特別壓制他們。只需要思考他們的理論是否正確，如果是管理者自身確實(shí)出現了問(wèn)題，坦誠承認就好。
四、急上位型員工
這類(lèi)員工是比較難纏的類(lèi)型了，他們有很大的野心，但是能力和機會(huì )可能還不夠，所以會(huì )在人際關(guān)系上苦下功夫。這類(lèi)員工為了上位，會(huì )通過(guò)各種方式拉攏上級，甚至有意打壓同事。
對于這類(lèi)員工，管理者需要保持警惕性和公正性，盡量不把私人感情帶到工作中來(lái)，影響公司風(fēng)氣。
在教育上，我們都推崇“因材施教”，其實(shí)這種觀(guān)念也同樣適用于企業(yè)管理，對于不同的員工，需要不同的交流方式，從而發(fā)揮將每個(gè)員工的最大效用。
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