企業(yè)管理者必須抵制五大誘惑
您的企業(yè)建立了科學(xué)的管理系統了嗎？2010-11-13 09:28 來(lái)源:牛津管理評論
摘要：成功往往導致一系列的致命行為，所以領(lǐng)導者常常需要及時(shí)的“警鐘”來(lái)提醒自己。
誘惑之五：選擇無(wú)懈可擊而不是信任即使有些領(lǐng)導抵御了前四種誘惑，有時(shí)還是會(huì )失敗。是因為即使領(lǐng)導愿意培養建設性的爭執，下屬們卻可能不愿意這么做。這是由于領(lǐng)導屈服于最后一個(gè)誘惑：渴望自己變得無(wú)懈可擊。
領(lǐng)導都是掌握權力的人物，如果讓同事或者屬下發(fā)現了自己的過(guò)錯，領(lǐng)導們就會(huì )覺(jué)得難以忍受。因為他們錯誤地認為，萬(wàn)一員工都可以輕易地挑戰他們的決定，那么自己就將失去權威。
不論這些領(lǐng)導多么努力地推進(jìn)建設性的爭執，他們都只是緣木求魚(yú)。員工沒(méi)有安全感，因為領(lǐng)導不愿加入討論。結果是那些直屬人員都熱衷于推測領(lǐng)導的意見(jiàn)，僅僅在“方便”的時(shí)候象征性地相互爭論。
領(lǐng)導應當常常積極地鼓勵員工去挑戰自己的想法。應該信任下屬，并將自己的聲望與“自我”都勇敢地托付給他們。
這是作為領(lǐng)導能夠提供的最高水平的信任。他們的下屬都將以尊敬和誠實(shí)作為回報，而且在對待他們自己手下的員工時(shí)也會(huì )效仿上一級領(lǐng)導?！九＝蚬芾碓u論oxford.icxo.com】
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