孫亞芳是誰(shuí)？
孫亞芳出生于1955年。1982年大學(xué)畢業(yè)后，她在無(wú)線(xiàn)電工廠(chǎng)擔任技術(shù)員。后來(lái)，她在學(xué)院擔任教師。在1989年加入華為之后，34歲的孫亞芳從市場(chǎng)工程師開(kāi)始，在華為經(jīng)歷了不同的工作。因此，她非常熟悉華為最基礎的工作和高級管理人員。這些基層工作的經(jīng)驗為她成為華為董事長(cháng)奠定了堅實(shí)的基礎。
當任正非宣布第一次任命她董事會(huì )主席時(shí)，他說(shuō)孫亞芳的最大成就是建立了華為的營(yíng)銷(xiāo)體系。華為的營(yíng)銷(xiāo)系統在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)支撐作用，這比其他通信設備制造商更為明顯。
華為的“狼”營(yíng)銷(xiāo)體系為華為自1996年以來(lái)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻。作為該團隊的創(chuàng )始人，孫亞芳開(kāi)始逐步在華為建立自己的地位。在孫亞芳的領(lǐng)導下，華為2013年實(shí)現銷(xiāo)售收入2390億元，凈利潤210億元，同比增長(cháng)34.4％。它首次超越愛(ài)立信，成為全球最大的通信設備供應商。
但是，孫亞芳并不是華為的元老。她曾經(jīng)是河南一家無(wú)線(xiàn)電工廠(chǎng)的普通技術(shù)員。
任正非為什么看重她？
1.雪中送炭。 1989年，華為仍然是一家小型私營(yíng)企業(yè)。它遠遠不是世界500強。任正非常常因財務(wù)問(wèn)題而煩惱。在這個(gè)時(shí)候，孫小姐出現了她利用自己的能力來(lái)幫助公司獲得貸款！
2.非常有魄力。當她進(jìn)入華為時(shí)，她為了員工工資問(wèn)題敢于向任正非叫板，這一點(diǎn)讓任正非刮目相看。
3.有實(shí)力。她創(chuàng )造了華為狼性的營(yíng)銷(xiāo)系統。華為的體制結構有她的個(gè)人品牌；她還帶領(lǐng)華為在2013年超越愛(ài)立信，成為全球最大的通信設備供應商。
4.有情商。任正非的老母親在車(chē)禍中嚴重受傷。她早于任正非前組織救援。這件事寫(xiě)被任正非寫(xiě)在傳記《我的父親母親》中，感激之情不言而喻。
5有文采。某一年的春節放假后，任正非突擊公司高級管理人員，并安排了一個(gè)“無(wú)為而治”的命題作文。只有她用了兩個(gè)小時(shí)就完成了。一個(gè)《不要挽狂瀾于既倒的英雄》任正非非常喜歡。還讓公司集體閱讀和學(xué)習。
6.學(xué)習精神。在2012年國際通信技術(shù)大會(huì )上，她的英語(yǔ)演講震驚大家，她的口才和舉止使她成了焦點(diǎn)。華為的公司級外部活動(dòng)都有她的存在。在她的領(lǐng)導下，華為在國際上的形象越來(lái)越高大上。
孫亞芳不僅有做事的魄力，而且辦事也非常心細。他是華為的才女，也是哈佛大學(xué)EMBA的高材生。任正非的個(gè)性非常注重內部管理，孫亞芳已成為華為的杰出外交官。因此，在業(yè)內，人們使用“左非右芳”來(lái)描述他們兩個(gè)。
孫亞芳也是任正非的好伙伴。當他們一起出現外界活動(dòng)時(shí)，她只是一片綠葉，擔任任正非的顧問(wèn)和工作人員。當任正非缺席時(shí)，華為的重大事件是孫亞芳挑起了大梁。通過(guò)多年的努力，她幫助華為建立了完整的營(yíng)銷(xiāo)體系。
華為在2016年震驚全球，業(yè)績(jì)達到5200億，同比增長(cháng)32％，質(zhì)量基數超過(guò)30％，使其成為通信行業(yè)的真正領(lǐng)導者。在蘋(píng)果這個(gè)世界巨頭的干擾下，還是把業(yè)務(wù)做遍布全球300個(gè)國家和地區。讓中國人以華為感到自豪，讓世界通信巨頭不要看不起中國，華為的成功離不開(kāi)孫亞芳的辛勤勞動(dòng)。
在福布斯中國最優(yōu)秀的商業(yè)女性名單中，孫亞芳排名第二，僅次于董明珠的排名。
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