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【獨家】《跨界融合:農信社的“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”》
導讀:
“互聯(lián)網(wǎng)金融就像一個(gè)小孩兒,他一出場(chǎng),就給了農信社一記重拳,打在了農信社這個(gè)60歲老人的痛處?!睂τ诨ヂ?lián)網(wǎng)金融的沖擊力,吉林省農村信用社聯(lián)合社黨委書(shū)記、理事長(cháng)唐忠民打了個(gè)形象的比喻。


與股市的“大牛市”景象不同,經(jīng)濟下行態(tài)勢下,很多中小銀行的業(yè)績(jì)增長(cháng)曲線(xiàn)一路下行,漸入行業(yè)發(fā)展的“微利時(shí)代”。

“新常態(tài)”+互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)襲。雙重壓力下,中小銀行如何才能成功逆襲?如何在經(jīng)濟下行的基調中演繹上揚的節奏?

近日,結合吉林省農村信用社的改革發(fā)展實(shí)踐,吉林省農村信用社聯(lián)合社黨委書(shū)記、理事長(cháng)唐忠民向《中華合作時(shí)報·農村金融》周刊解析了新形勢下中小銀行的“突圍”之策。


以開(kāi)放的姿態(tài) 擁抱“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”
經(jīng)濟下行大勢中,互聯(lián)網(wǎng)金融的興起與大發(fā)展,讓傳統銀行業(yè)金融機構的危機感倍增。

以吉林省為例,有數據顯示,截至今年4月末,吉林省內上線(xiàn)的P2P平臺已經(jīng)近百家,P2P貸款余額超過(guò)百億元。

“互聯(lián)網(wǎng)金融就像一個(gè)小孩兒,他一出場(chǎng),就給了農信社一記重拳,打在了農信社這個(gè)60歲老人的痛處?!睂τ诨ヂ?lián)網(wǎng)金融的沖擊力,唐忠民打了個(gè)形象的比喻。

的確。除了獲客成本高以外,相對于互聯(lián)網(wǎng)金融面向全國的業(yè)務(wù)市場(chǎng),農村信用社的業(yè)務(wù)市場(chǎng)存在著(zhù)一定的局限性,面向的只是一個(gè)省、一個(gè)縣、一個(gè)村。

但與大多“談網(wǎng)色變”的觀(guān)點(diǎn)與態(tài)度不同的是,唐忠民指出,對傳統銀行業(yè)而言,“互聯(lián)網(wǎng)+”不是顛覆,而是促進(jìn)傳統銀行業(yè)的換代升級。傳統銀行業(yè)應加緊布局、全面謀劃,擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)。

在具體做法上,一方面,是傳統銀行業(yè)要實(shí)現自身的轉型升級。

以吉林省農村信用社為例。目前,吉林農信正計劃以建設打造“金融新生態(tài)”為目標,采取“五個(gè)融合創(chuàng )新”思路,全面實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型戰略。包括:互聯(lián)網(wǎng)金融與網(wǎng)點(diǎn)轉型融合創(chuàng )新,推進(jìn)物理網(wǎng)點(diǎn)“智慧升級”;與傳統業(yè)務(wù)融合創(chuàng )新,推進(jìn)傳統業(yè)務(wù)的轉型升級;與電子渠道融合創(chuàng )新,推進(jìn)網(wǎng)銀、手機銀行、微信銀行三大渠道的拓展;與生活服務(wù)融合創(chuàng )新,推進(jìn)商城平臺的“無(wú)所不容”;與本地農村金融融合創(chuàng )新,推進(jìn)服務(wù)“三農”發(fā)展。

另一方面,唐忠民強調的,則是“農村信用社要盡快與互聯(lián)網(wǎng)嫁接?!?/section>

目前,放眼整個(gè)金融界,銀行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的跨界融合已是大勢所趨。


例如,中信銀行與百度公司簽訂戰略合作協(xié)議,雙方的合作范圍由部分業(yè)務(wù)擴展至全平臺業(yè)務(wù),北京銀行牽手騰訊打造“全能智慧銀行”,光大銀行則將以云繳費與小米手機合作為契機,全面鋪開(kāi)移動(dòng)平臺合作渠道。


“互聯(lián)網(wǎng)公司缺信譽(yù),我們(銀行)現在缺技術(shù)?!睂τ诙吆献鞯目尚行?,唐忠民分析指出,雖然互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)勢兇猛,但卻也存在著(zhù)風(fēng)險管控能力較弱、專(zhuān)業(yè)人才缺乏等局限性。彼此局限性的存在,恰是為二者的合作創(chuàng )造了契機。

對農村金融機構而言,唐忠民認為,這種跨界融合的“嫁接”,“前景更為廣闊”。

“到時(shí)候,有些好的項目,或許會(huì )一部分采取農信社貸款方式,一部分采取眾籌的方式?!碧浦颐衽e例說(shuō),“比如,一共需要500萬(wàn)的貸款,眾籌只有200萬(wàn),如果農信社覺(jué)得項目好,可以給支持300萬(wàn)?!?/section>

“這些想法的實(shí)現,應該不會(huì )太遠?!碧浦颐裾J為。

創(chuàng )新驅動(dòng) 保持“農信加速度”
受經(jīng)濟下行大環(huán)境的影響,銀行存貸款增幅下降,似已成為銀行業(yè)界的“新常態(tài)”。

但從今年1-5月份的發(fā)展數據來(lái)看,吉林省農村信用社所展現的節奏,卻是業(yè)內為數不多的“逆勢上揚”。

截至今年5月末,吉林省農村信用社存款達到2752億元,比年初增加232億元,增幅為67%;貸款達到1778億元,比年初增加116億元。增幅為7 %。

“其實(shí),我們還是堅持既定的發(fā)展戰略,沒(méi)有變?!闭劦綐I(yè)績(jì)實(shí)現“逆勢上揚”的方略,唐忠民認為,“一方面,是滿(mǎn)足新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展需要,創(chuàng )新推出了兩款信貸產(chǎn)品;另一方面,是堅持把產(chǎn)權制度改革,放在一個(gè)比較重要的位置上?!?/section>

多年來(lái),以創(chuàng )新為驅動(dòng),多方位滿(mǎn)足轄內客戶(hù)融資需求,一直是吉林省農信社助力“三農”和小微企業(yè)發(fā)展、助推地方經(jīng)濟騰飛的目標所向。采訪(fǎng)中記者也了解到,在此之前,吉林省聯(lián)社已引領(lǐng)全轄創(chuàng )新推出了五大類(lèi)、104個(gè)農村金融特色產(chǎn)品。其中不乏全國首創(chuàng )的產(chǎn)品類(lèi)型,例如,“糧食直補資金擔保貸款”和“土地收益保證貸款”。

“今年推出的這兩款信貸產(chǎn)品,一個(gè)是解決農民貸款需求的‘農戶(hù)綜合授信貸款’,一個(gè)是助力小微企業(yè)發(fā)展的‘繳稅貸’?!碧浦颐窠榻B說(shuō)。


其中,前者轉變抵押擔保方式,以農民土地承包經(jīng)營(yíng)權和財產(chǎn)權為基礎,整體綜合授信,具有“一次授信、隨用隨貸、循環(huán)使用、守信獎勵”的特點(diǎn);后者是依據稅務(wù)機關(guān)納稅信用等級評定結果向具有地方特色產(chǎn)業(yè)、B級以上納稅等級、信用狀況良好的小微企業(yè)直接授信,以其近3年納稅記錄為限額向小微企業(yè)發(fā)放的信用貸款。


“推出的這兩款新產(chǎn)品,地方政府和百姓都挺認可?!碧浦颐窀嬖V記者。


以助力小微企業(yè)發(fā)展的“繳稅貸”為例。僅在今年1月份,該省農信系統的兩家試點(diǎn)行社便累計為30家小微企業(yè)授信730萬(wàn)元。


談及產(chǎn)權制度改革,唐忠民告訴記者,吉林農信系統今年的“預計目標”是“爭取成立十家”。


在推動(dòng)產(chǎn)權制度改革問(wèn)題上,吉林農信的改制方略,已是業(yè)內部分省份借鑒與參考的樣板。

“用3年時(shí)間實(shí)現社社變農商行,讓員工快樂(lè )工作、健康成長(cháng)”。在2014年吉林省聯(lián)社成立十周年之際,唐忠民結合全轄改革發(fā)展實(shí)際,提出了這一改革發(fā)展目標,及其相應的推進(jìn)計劃,即,“2015年,用已改制的25家農商行,支持未改制的25家聯(lián)社;2016年用兩家農商行支持1家高風(fēng)險信用社;2017年,用3家農商行支持1家聯(lián)社”。

現如今,隨著(zhù)改制步調的穩步有序推進(jìn),吉林省農信系統50家行社中,已經(jīng)有25家順利改制為農村商業(yè)銀行。

“關(guān)鍵是要用產(chǎn)權制度改革,調動(dòng)大家的積極性,朝一個(gè)目標努力?!碧浦颐駨娬{說(shuō)。


來(lái)源/《中華合作時(shí)報·農村金融》周刊 作者/臧洪菊 通訊員 姚景光

主編/劉小萃 監制/李 博 本期編輯/李玉萌

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