核心提示：小銀行整合資源形成“聯(lián)盟”，或是小銀行新的求生之道。
繼組建中原銀行、海南銀行工作迅速推進(jìn)之后，新疆銀行也于近日獲批籌建，正式加入組建省級地方銀行的大潮之中。
當前商業(yè)銀行面臨利率市場(chǎng)化步伐加快、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊的加深以及同業(yè)競爭的加劇，小銀行可謂“亞歷山大”。從趨勢上看，通過(guò)合并重組抱團組建省級地方銀行，小銀行整合資源形成區域性銀行“聯(lián)盟”，或將形成小銀行新的求生之道。
新疆銀行獲批
近日，新疆銀行已正式獲國務(wù)院審批籌建。7月23日，新疆發(fā)改委主任張春林向自治區十二屆人大常委會(huì )第九次會(huì )議作“關(guān)于2014年上半年新疆國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃執行情況”的報告時(shí)公開(kāi)透露。
事實(shí)上，籌建新疆銀行已經(jīng)醞釀多時(shí)。2012年，出席十一屆全國人大五次會(huì )議的新疆代表團曾以全團名義提交《關(guān)于組建新疆銀行的建議》，其中透露：新疆維吾爾自治區欲在哈密城市商業(yè)銀行基礎上改組設立新疆銀行，對此自治區財政將注資15億至20億元，實(shí)現地方政府控股。
官網(wǎng)顯示，哈密城商行本身就經(jīng)歷過(guò)合并重組的歷程。哈密城商行前身是由5家城市信用社合并重組，于2007年9月22日掛牌成立的地方性金融機構。經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，各項經(jīng)營(yíng)指標已達到向商業(yè)銀行過(guò)渡的要求，經(jīng)中國銀監會(huì )批準同意，哈密城商行于2010年6月28日發(fā)布公告正式開(kāi)業(yè)，發(fā)展成為哈密地區唯一一家具有獨立法人資格的區域性商業(yè)銀行。
新疆銀監局數據顯示，截至2014年6月末，新疆銀行業(yè)資產(chǎn)規模不斷擴大，總資產(chǎn)達2.08萬(wàn)億元，同比增長(cháng)11.9%，總負債2萬(wàn)億元，同比增長(cháng)11.56%;上半年全金融機構累計實(shí)現凈利潤174.93億元，同比增長(cháng)9%;各項存款余額1.49萬(wàn)億元，同比增長(cháng)9.4%，增幅列全國第二十八;各項貸款余額1.13萬(wàn)億元，同比增長(cháng)21.8%。
合并重組壯大地方行
“隨著(zhù)銀行競爭的不斷加劇，小銀行在生存方面面臨更大的壓力，通過(guò)重組形成規模效應，是小銀行自保的需求?！敝袊缈圃航鹑谘芯克y行研究室主任曾剛在接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)表示，小銀行經(jīng)營(yíng)分散，運營(yíng)成本高，小銀行之間組成區域性銀行聯(lián)盟，形成規模效應，降低運營(yíng)成本，有助于提升競爭力。
曾剛分析，美國銀行業(yè)來(lái)看，從1970年代帶1.5萬(wàn)家減少到目前7000多家，就是銀行通過(guò)兼并、合并或倒閉等形式實(shí)現優(yōu)勝劣汰，美國三大銀行花旗銀行、摩根銀行都是經(jīng)過(guò)無(wú)數次兼并重組發(fā)展而壯大起來(lái)的。
“重組對銀行是新的挑戰，兼并重組考驗的是管理能力。不過(guò)，從目前重組案例來(lái)看，沒(méi)有太多失敗案例?！痹鴦偹f(shuō)的正是案例正是以徽商銀行拉開(kāi)的地方金融機構重組為省級商業(yè)銀行序幕。2005年12月28日，徽商銀行合并省內5家城商行和7家城市信用社而組建。
重組后的徽商銀行，不僅是規模的壯大，更是效益的顯著(zhù)提升，并于去年12月成功在H股上市。數據顯示，截至2013年末，該行資產(chǎn)總額3821.09億元，各項存款2727.98億元，各項貸款余額1954.49億元，增長(cháng)19.33%，凈利潤49.26億元，營(yíng)業(yè)凈收入101.73億元，比2012年上升了10.15%。
享受到重組“甜頭”的并非徽商銀行一家。吉林銀行、內蒙古銀行、湖北銀行等一批省級地方銀行分別于2007年、2009年、2010年獲得銀監會(huì )批準，合并組建省級商業(yè)銀行，整合資源和管理提升銀行競爭力，在資產(chǎn)規模和盈利能力獲得前所未有的提升，于昔日單打獨斗的城商行、城市信用社不可不同而語(yǔ)。
2013年，中原銀行的合并重組工作再次掀起了籌建省級地方銀行的“胎動(dòng)”?！逗幽鲜〔糠殖鞘猩虡I(yè)銀行改革重組總體方案》獲得河南省政府批復，中原銀行組建工作正式啟動(dòng)。據媒體報道，今年7月以來(lái)，參與合并重組的當地13家城市商業(yè)銀行陸續召開(kāi)股東會(huì )議，相繼通過(guò)了清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估報告、改革重組折股等議案，中原銀行已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)角度實(shí)現實(shí)質(zhì)性運轉。
此外，海南銀行也在緊鑼密鼓做著(zhù)籌建工作。今年2月，海南省政府全力推進(jìn)海南銀行組建工作，已向銀監會(huì )報送了籌建材料并獲批籌建，力爭今年年底前掛牌成立。
需要明確的是，城商行兼并重組帶來(lái)的是經(jīng)營(yíng)管理上的改變，核心職能和定位依舊是圍繞本地化金融服務(wù)展開(kāi)。曾剛表示，目前銀行市場(chǎng)已經(jīng)形成了鮮明的市場(chǎng)格局，國有銀行、股份制銀行從總行層面對各地分支機構進(jìn)行標準管理，標準化管理也設定了較高的門(mén)檻;城商行主要定位于二級中心城市，以城市經(jīng)濟為服務(wù)主體;農信社則深扎農村金融，利用人員和網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢服務(wù)“三農”;合并后的省級地方銀行是處于中間層面，發(fā)揮城商行原有客戶(hù)和資源方面的優(yōu)勢，壯大為城市居民提供服務(wù)的力量。
（文章來(lái)源：一財網(wǎng)）
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