'做局'和'做事'有根本區別：
對于一個(gè)做局的人來(lái)說(shuō)，萬(wàn)物皆為我所用，萬(wàn)物皆不為我所有。
每一件物品、每一項服務(wù)、比如：房子、車(chē)子、股票、工資、企業(yè)、股權等等都只是它的工具，他們的目的不是徹底擁有他們，而是利用他們。通過(guò)更新、倒手、與贖回實(shí)現增值，然后推高自己的高度，從而可以運作更多資源。
比如對電影來(lái)說(shuō)，當你在看電影，別人卻在賭票房。
對于一個(gè)謀局面的人來(lái)說(shuō)，要善于看天。
什么是'天'？它是由三個(gè)東西構成的：
第一是趨勢
趨勢就像江水，浩浩蕩蕩，順勢者昌逆勢者亡。投資就是對趨勢的判斷。
第二是工具
對傳統制造業(yè)、傳統服務(wù)業(yè)造成最大沖擊的就是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，未來(lái)的幾年，VR，各種黑科技，認知技術(shù)，基因革命，所有這些都是即將改變我們的工具。
第三是政策
在中國做企業(yè)的人，都要了解政策，政策在引導一些行業(yè)，我們能不能在政策的紅利中，能夠獲利。
所以在中國，做企業(yè)，要看天，天就是趨勢、工具和政策。
未來(lái)的錢(qián)不是'掙'來(lái)的，而是'謀'來(lái)的
'活是人干出來(lái)的，錢(qián)是人想出來(lái)的。越干活的人越窮，越思想的人就越富有。'
很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認為到一定程度以后，企業(yè)要想做大做強，老板的意識必須上一個(gè)新的臺階。
現代企業(yè)必須要突破思維的鎖定，企業(yè)發(fā)展到每一個(gè)階段就要用一個(gè)階段的理念和思想，如百萬(wàn)元的利潤就需要有百萬(wàn)元的思想境界；千萬(wàn)元的利潤就需要有千萬(wàn)元的思想 境界；億萬(wàn)元的利潤就需要有億萬(wàn)元的思想境界，不然就很難實(shí)現突破，而且這種突破不需要很長(cháng)時(shí)間。
在現實(shí)生活中，到底是掙大錢(qián)容易還是掙小錢(qián)容易呢？我認為掙大錢(qián)容易，掙小錢(qián)難?，F在企業(yè)目前比較困難，但等到做大后就容易了?；钍侨烁沙鰜?lái)的，錢(qián)是人想出來(lái)的。越干活的人越窮，越思想的人就越富有，這就是當今時(shí)代財富創(chuàng )造的環(huán)境不一樣。在西方國家是越玩越有錢(qián)，而我們作為世界工廠(chǎng)包括珠三角地區干了很多活掙了一點(diǎn)小錢(qián)就自認為了不得，那真正掙的是辛苦錢(qián)和血汗錢(qián)。而人家是在做思想，做標準。
我這個(gè)沒(méi)錢(qián)的人在教有錢(qián)的人怎么賺錢(qián)，是因為現代社會(huì )的財富機制發(fā)生了變化，財富來(lái)自思想，做學(xué)問(wèn)的人有思想。一種新思想就是一種新貨幣，一種新思想就是一種新財富，在當今社會(huì )沒(méi)有思想、沒(méi)有新的理念、沒(méi)有新的創(chuàng )新就很難賺錢(qián)。
有的企業(yè)老板賺了很多錢(qián)之后就說(shuō)他們不會(huì )'玩'了，就是利潤的來(lái)源發(fā)生了變化。如果我們的精神世界前進(jìn)一小步，對企業(yè)來(lái)說(shuō)就可以前進(jìn)一大步。在實(shí)踐中，我們對物質(zhì)的突破、對利潤的突破來(lái)自于大腦的突破，來(lái)自于思想的突破。如果思想不能實(shí)現突破，那么錢(qián)就拿不回來(lái)。
有一句話(huà)說(shuō)得好，解放思想，黃金萬(wàn)兩；思想解放，萬(wàn)兩黃金，所以錢(qián)是思想解放出來(lái)的。過(guò)去對廣東來(lái)說(shuō)或許是班門(mén)弄斧，但現在不是，廣東這幾年的發(fā)展與浙江相比，我覺(jué)得還是有點(diǎn)差距，比如說(shuō)理念上。思想創(chuàng )造財富，但思想是空的還不行，就要把它物化，變成一種制度，一種體系，讓體系去運作。
四種勞動(dòng)和五種賺錢(qián)方式
沒(méi)有利潤就沒(méi)有企業(yè)，就沒(méi)有生存價(jià)值。目前，在中國的現狀來(lái)看，企業(yè)與老板的情況不外乎有以下三種：
老板和員工整天都是沒(méi)日沒(méi)夜地加班，這種企業(yè)在我國不占少數；
能夠做到這種境界的老板已經(jīng)是相當不錯了，但已經(jīng)被錢(qián)套住了，與人的本性背道而馳，人生的終極目標是休閑、娛樂(lè )和玩。這種企業(yè)在我國大概占到30％至40％；
清閑賺大錢(qián)，賺大錢(qián)更清閑。窮人的錢(qián)用來(lái)購物，中產(chǎn)階級的錢(qián)用來(lái)投資建廠(chǎng)等，而富人的錢(qián)卻用來(lái)學(xué)習和休閑。傳統的三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)不能滿(mǎn)足賺錢(qián)的需求，經(jīng)過(guò)發(fā)展，體驗經(jīng)濟脫離服務(wù)產(chǎn)業(yè)而單獨成為一大產(chǎn)業(yè)被提上日程。
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟下，我認為存在四種勞動(dòng)情形：
第一種是一次勞動(dòng)一次收入，比如公務(wù)員、工人等，老板是絕對不會(huì )干這種勞動(dòng)的；
第二種是一次勞動(dòng)多次收入，如老板；
第三種是一次勞動(dòng)終生收入，如某個(gè)專(zhuān)利、某個(gè)品牌等；
第四種是一次勞動(dòng)多代收入。
在這四種勞動(dòng)情形下，作為老板就應該選擇后三種情形，這關(guān)系到老板實(shí)施的戰略管理。一份耕耘不止一份收獲，這就是實(shí)現戰略轉折點(diǎn)的突破階段。由過(guò)去努力工作變?yōu)楝F在更加聰明地工作，實(shí)現一次投入多次產(chǎn)出、終生產(chǎn)出、多代產(chǎn)出。
五種賺錢(qián)方式：
第一種是站著(zhù)賺錢(qián)，利用辛勤勞動(dòng)賺錢(qián)；
第二種是坐著(zhù)賺錢(qián)，利用經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)賺錢(qián)；
第三種是躺著(zhù)賺錢(qián)，利用無(wú)形資本賺錢(qián)；
第四種是睡著(zhù)賺錢(qián)，利用制度賺錢(qián)；
第五種是玩著(zhù)賺錢(qián)，利用體系系統賺錢(qián)。
真正的企業(yè)家是謀局的人，這個(gè)局謀好了，體系和系統就建立起來(lái)了。對于現在的大老板就是要謀局，把大的架構和體系打造起來(lái)就可以賺大錢(qián)。
一號人物考慮架構，考慮體系，考慮系統，是'無(wú)所事事、無(wú)所作為'而處在最高位置，重在把局謀好；二號人物是指一個(gè)團隊事必躬親，有所作為，重在把事做好。簡(jiǎn)而言之，一號人物是天道，是老莊之道；二號人物是人道，是孔孟之道。
體系是解決問(wèn)題的最終途徑
利潤來(lái)自體系，這在西方國家是一個(gè)很好的見(jiàn)證。這其中有四大原理：分別是讓能人為你工作、資本、制度和體系。能者居上，智者居側，閑人居下。體系是解決問(wèn)題的根本出路，因此就要打造一個(gè)有競爭力的體系。
同時(shí)，我們應該把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問(wèn)題數量化，把數量問(wèn)題程序化，把程序問(wèn)題體系化。對于大家都很熟悉的新木桶理論，我們可以從中得到：做長(cháng)不做短、做點(diǎn)不做面、做深不做淺以及做快不做慢等四點(diǎn)認識。這就是要求我們打造一個(gè)有競爭力的體系。
同時(shí)，我們還要復制一個(gè)有競爭力的體系，實(shí)現復制復制再復制，無(wú)限制復制后最終使得成本變?yōu)榱?。這就是實(shí)現一個(gè)由資本運作到虛擬運作的過(guò)程。
我們目前做企業(yè)存在兩種形式，一種是就企業(yè)做企業(yè)，另一種就是跳出企業(yè)做企業(yè)，如張裕葡萄酒有限公司建立酒莊，實(shí)現體驗經(jīng)濟。因此我們要融入一個(gè)更大的體系，一個(gè)更多、更大、更好、更強的體系之中。
謀局者的最高境界
無(wú)論炒股、投資、還是買(mǎi)房，做局都是一個(gè)跟人性博弈的過(guò)程。這種博弈分為四種境界：技術(shù)——藝術(shù)——法術(shù)——道術(shù)。
此時(shí)的你：人棄我取，人取我予。大我無(wú)我，眾生之所求，正是你所舍。
沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(cháng)存的；
沒(méi)有一種競爭力是永恒的；
沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩固的；
作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒(méi)有想過(guò)
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(cháng)、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權出了問(wèn)題！
真格基金創(chuàng )始人徐小平提出：合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內耗。
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