這兩年來(lái)，通過(guò)做高頻感應加熱設備大量接觸了機械自動(dòng)化，在與俊知機械自動(dòng)化負責人多次的溝通、交流，相互的影響下，有了不少變化。
現在的社會(huì )，勞動(dòng)力成本上升，管理人員更是困難，所以大家都認識到機械自動(dòng)化發(fā)展是發(fā)展的必然，這次德國的參展讓我感受到，一維碼、二維碼在自動(dòng)化中的廣泛應用，可以實(shí)現柔性自動(dòng)化生產(chǎn)，滿(mǎn)足多樣性，這相對于以前是一個(gè)很大的進(jìn)步，而柔性自動(dòng)化生產(chǎn)的本質(zhì)，其實(shí)是信息化，而這是華控所擅長(cháng)的領(lǐng)域，RFID、一二維條碼。
所以、對于我來(lái)說(shuō)，擁有華控與俊知的兩種資源，應該要把自己定義為機械信息自動(dòng)化廠(chǎng)商。
就現在來(lái)說(shuō)，我正在做msPLC，用于控制這些機械自動(dòng)化設備，在其中加入華控的3G模塊、探測器，很容易加入信息化，這個(gè)只是原來(lái)的初衷，但隨著(zhù)對企業(yè)的深入理解，發(fā)現國內大部分企業(yè)，有一個(gè)中型企業(yè)陷阱，我不知道它的準確術(shù)語(yǔ)，自己起一個(gè)先，因為國內較少有規模達到10億以上，組織架構合理規范的中型企業(yè)，分析認為這類(lèi)企業(yè)，上有龍頭企業(yè)壓著(zhù)，下有小企業(yè)拱著(zhù)，自己又沒(méi)有形成知名品牌，利潤不高，又得不到國家的大力支持，而因為規模達到中型，各種費用又無(wú)法節省，企業(yè)規模大了之后導致管理跟不上，效率不高，所以往往到了中型企業(yè)這個(gè)規模，就無(wú)力再進(jìn)一步支撐。雖然這類(lèi)企業(yè)，也努力引入人才，但都收效甚微。個(gè)人認為，中型企業(yè)陷阱面臨的問(wèn)題是多樣性的，但內部管理跟不上是很大的一個(gè)原因，最近深圳有一個(gè)規模中等的手機公司，人數在2，300人的，突然倒閉，原因很多，致命的一個(gè)就是庫存管理不良，根本不了解業(yè)務(wù)情況，形成大量的庫存導致資金鏈崩潰。很多小企業(yè)向中型企業(yè)進(jìn)化的時(shí)候，很容易的以為引入人才即可，但實(shí)際上，人才引入后，往往消化不良，因為這個(gè)公司的體系結構根本無(wú)法讓新來(lái)的人才工作，而這些，我認為是公司的管理沒(méi)做好，而現代管理的基本點(diǎn)就是信息化，也就是ERP系統。很多公司直接引入ERP軟件，但各個(gè)公司的管理都是有差異的，用標準的ERP來(lái)管理一般都不適合，所以真正有效的寥寥，這方面，互聯(lián)網(wǎng)公司做的最好，因為他們擅長(cháng)做信息化，尤其是淘寶這類(lèi)，可謂輸出管理，輸出信息化，讓很多小店鋪很容易的開(kāi)起來(lái)并且很好的運營(yíng)。
一個(gè)企業(yè)的信息化是很不容易的，因為有他自己的特點(diǎn)，無(wú)法用通用的ERP來(lái)解決，而一個(gè)小企業(yè)，也無(wú)力讓ERP公司幫他定制，長(cháng)期維護ERP，這個(gè)又需要很多成本，企業(yè)承擔不了。所以對于我來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)一步做大，公司首先要解決信息化問(wèn)題，只有解決掉信息化問(wèn)題后，才能有效的引進(jìn)人才。企業(yè)需要信息化，這本身就如同一套機械自動(dòng)化設備，它就是一個(gè)機器，而我們以前只是把機械自動(dòng)化看作機器，卻沒(méi)有把自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也看作一臺機器，這個(gè)是很大的疏忽。所以我應該把msPLC的控制對象加以改變，讓他不僅僅去控制機械自動(dòng)化，更應該讓他去控制我的企業(yè)。
當然，msPLC只是一個(gè)設備，是無(wú)法去控制一個(gè)企業(yè)的，但可以通過(guò)其思想可以控制，只要我做法合理，完全是可能的，于是我制訂了一套準則：
1、一切必須符合客觀(guān)規律去做事情，決不可違背科學(xué)和人性，所有的標準，都要基于科學(xué)和人性。
2、用一種語(yǔ)言，實(shí)現溝通，若語(yǔ)言都無(wú)法溝通，就算兩個(gè)最好的工程師坐在一起，也是干不好事情的。
3、建立簡(jiǎn)潔明了的架構，讓更多的人參與進(jìn)來(lái)。
具體的做法：
1、msPLC采用C語(yǔ)言編程，設計上盡可能用結構體，盡可能面向對象設計，比如硬件一個(gè)結構體，應用接口一個(gè)結構體，全面吸收C#編程思想，函數命名，用法盡可能都向C#靠，以C#為標準參考，這樣大家做到一致性，同一種語(yǔ)言說(shuō)話(huà)。
2、C語(yǔ)言向C#靠，一次學(xué)習可以解決下位機與上位機的學(xué)習過(guò)程
3、要求公司絕大部分技術(shù)人員必須要通曉這門(mén)語(yǔ)言，提供多款DEMO，最后是msPLC，一起學(xué)習。并且開(kāi)源對外。
4、公司主要核心力量在各個(gè)領(lǐng)域，比如財務(wù)、、庫存管理等，都用C或者C#建立模版，當大部分同事在做一些控制項目基本上掌握C、C#后，開(kāi)始根據自己的實(shí)際情況建立應用管理軟件。
現在就信息化來(lái)說(shuō)，華控的軟件人員對C、C#都比較熟悉，他們也認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，在工作中，用同一種語(yǔ)言，圍繞一個(gè)中心，建立統一模版聯(lián)合工作，而底層人員，也可以通過(guò)嵌入式方面的開(kāi)發(fā)，尤其是msPLC的開(kāi)發(fā)，參與到公司的信息化工作中來(lái)，讓每一塊領(lǐng)域的信息化，都更接地氣，符合自己公司的需求。這樣子，通過(guò)統一的標準，建立一套有效的信息化體系。
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