前兩次工業(yè)革命事實(shí)上跟中國無(wú)關(guān)，這也造成技術(shù)難過(guò)關(guān)、創(chuàng )新靠模仿的產(chǎn)業(yè)窘境；第三次工業(yè)革命來(lái)了，中國的機會(huì )也來(lái)了，這次不再是一個(gè)旁觀(guān)者和受害者。
■文/許 正，GE中國副總裁
最近，很多學(xué)者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來(lái)，這引起了全球產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱議。
所謂第三次工業(yè)革命，就是指信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的高度融合。有人將它說(shuō)成信息技術(shù)將徹底改變人類(lèi)生產(chǎn)能源、傳輸能源，乃至使用能源的方式，著(zhù)名未來(lái)學(xué)家杰里米·里夫金，在他新近出版的《第三次工業(yè)革命》中，就完整地描繪了他對分布式能源結合信息技術(shù)，從而使人類(lèi)生產(chǎn)使用能源發(fā)生革命性改變的宏偉遠景。
也有人將第三次工業(yè)革命描繪成基于大數據時(shí)代的數據分析，獲得深刻的商業(yè)洞察，從而幫助人類(lèi)進(jìn)行更加明智有效的決策，甚至提出了進(jìn)一步智能化制造的概念。
不管怎樣，關(guān)于第三次工業(yè)革命的想象，確實(shí)帶給我們巨大的震撼，事實(shí)上也已經(jīng)開(kāi)始了。這次工業(yè)革命，根本上就是信息產(chǎn)業(yè)和傳統工業(yè)產(chǎn)業(yè)的深入融合。
我認為，第三次工業(yè)革命，會(huì )在三個(gè)方面展開(kāi)。
首先，如里夫金所言，分布式能源和互聯(lián)網(wǎng)的結合，將打破人類(lèi)在第一次和第二次工業(yè)革命中建立的以化石能源為核心的能源生產(chǎn)和消費模式，不僅可再生能源將成為能源供給的主流，所有的樓宇、廠(chǎng)房、乃至個(gè)人，都有可能成為能源的提供者，同時(shí)也是使用者。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件技術(shù)成熟的今天，這一突破已經(jīng)不是夢(mèng)想。
歐洲國家已經(jīng)率先實(shí)施，并且在諸多領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先的地位，比如歐洲太陽(yáng)能的產(chǎn)能，就占到了全球70%以上，遠遠領(lǐng)先于包括中國和美國在內的其他國家。而德國分布式能源的發(fā)電量已經(jīng)超過(guò)了集中式供電的發(fā)電量。
但是以美國和中國為代表的集中式能源的使用國家，其智能電網(wǎng)的概念仍以集中式供電作為模板，而且傳統能源巨頭的阻力仍將是推廣分布式能源的巨大阻力。在我國，風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電在國家的大力倡導、政策扶植以及金融補貼下算是取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但是國內風(fēng)電電網(wǎng)的有效接入，太陽(yáng)能的本土化發(fā)展方面都還面臨著(zhù)巨大的發(fā)展瓶頸。
其次，大量工業(yè)企業(yè)能源效率的優(yōu)化也創(chuàng )造了工業(yè)流程改進(jìn)、設備革新和信息產(chǎn)業(yè)融合的革命性機會(huì )。在傳統能源有效使用方面，中國依舊面臨巨大的發(fā)展空間。以鋼鐵冶金行業(yè)為例，中國鋼鐵技術(shù)最先進(jìn)的寶鋼，成本結構也被三個(gè)三分之一所困擾：三分之一受制于鐵礦石價(jià)格；三分之一來(lái)自于管理和人員成本；三分之一來(lái)自于能耗。而作為中國最先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)，寶鋼的能源循環(huán)使用最多也只達到了40%，而同類(lèi)的日本企業(yè)早已超過(guò)了80%，所以，如何降低能耗，在現有的生產(chǎn)系統中通過(guò)設備的更新，智能化改造和信息技術(shù)的介入，使得能源管理提升一個(gè)層次，不僅對寶鋼這樣的高能耗鋼鐵企業(yè)意義重大，對整個(gè)中國的鋼鐵和重化工產(chǎn)業(yè)的能源使用轉型升級也將產(chǎn)生巨大的影響。更為重要的是，以合同能源管理為基礎的新的商業(yè)模式將造就一大批新型的服務(wù)型企業(yè)，為中國企業(yè)的轉型升級提供全新的產(chǎn)業(yè)機遇。
第三，以云計算和數據分析為代表的大數據產(chǎn)業(yè)，在中國還遠未展開(kāi)，但是已經(jīng)有一些具有前瞻眼光的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注并且進(jìn)入這一領(lǐng)域。阿里巴巴(微博)就已開(kāi)始布局云計算業(yè)務(wù)。在阿里巴巴的B2C平臺上每天有多達上億筆的業(yè)務(wù)交易，而這些業(yè)務(wù)交易所積累的數據將使得阿里巴巴有能力對客戶(hù)的交易類(lèi)型、交易習慣、交易模式進(jìn)行深入的分析和挖掘，從而提供有深度洞察的分析報告，這些分析報告無(wú)疑將對阿里巴巴的各位商家合作伙伴供應商具有重大的商業(yè)價(jià)值。在數據挖掘方面的布局，無(wú)疑將使得阿里巴巴這樣的公司，這樣數據型的公司獲得新的競爭力，并且催生新的商業(yè)模式。
阿里巴巴只是一個(gè)先進(jìn)的例子，在中國擁有廣大數據技術(shù)的企業(yè)不在少數，但是具備大數據戰略眼光開(kāi)始布局進(jìn)而進(jìn)行商業(yè)化規劃的企業(yè)目前尚為數不多。這里面的重大瓶頸來(lái)自于人才，傳統的工業(yè)、商業(yè)乃至流通企業(yè)儲備了一批對自身業(yè)務(wù)熟悉的人才，但是如何利用信息技術(shù)將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和信息技術(shù)進(jìn)行嫁接，產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢，真正跨界產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人士少之又少。
基于這三方面，企業(yè)需要做的是形成清晰的愿景和戰略思維，并聘請具有潛力的跨界人才著(zhù)手嘗試。這是中國企業(yè)的轉型升級一次不可錯失的機遇。
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