? 清楚自身項目的本質(zhì)
這一步不僅要求創(chuàng )業(yè)者明確自身項目的核心與本質(zhì)，更要清楚自身項目與市場(chǎng)已有的知名項目差異所在。與各競品相比，自身項目獨有的差異點(diǎn)才是日后能在競爭當中取勝的關(guān)鍵所在。 在寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)也是需要重點(diǎn)注意的內容。
? 清晰的商業(yè)模式
創(chuàng )業(yè)者需要確保自身項目具有邏輯清晰的閉合性商業(yè)模式。不然投資人問(wèn)你的商業(yè)模式是怎么樣的時(shí)候，你可別一臉懵，對于自身的商業(yè)模式一定要清晰。
?簡(jiǎn)明的團隊介紹
投資人判斷團隊基因與項目是否具有最佳匹配度，而團隊資源、團隊實(shí)力、團隊類(lèi)型都是決定團隊基因的重要指標。在寫(xiě)團隊介紹時(shí)，只需把骨干成員的亮點(diǎn)凸出即可，不要像有的人寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)把公司所有成員都列舉一遍，這還不夠，還要附上一段長(cháng)長(cháng)的個(gè)人簡(jiǎn)介。投資人看到這里，心是崩潰的。
?短期項目規劃
融資人需要準確把控運營(yíng)與財務(wù)現狀。在寫(xiě)未來(lái)規劃時(shí)，不要一上來(lái)就寫(xiě)我3年后會(huì )達到什么效果，5年后遍布全國。在創(chuàng )業(yè)成功率如此低的情況下，你寫(xiě)好自己未來(lái)6個(gè)月以及1年的預測即可。
? 清晰的股權結構
在寫(xiě)融資計劃書(shū)的股權結構時(shí)，比例設置盡量避開(kāi)投資人雷區。不要團隊兩名核心成員股權五五開(kāi)，或三名核心成員三三四開(kāi)，這兩種資權結構比例，由于風(fēng)險較多，因此投資人顧慮也更多。
? 不要掩飾自己的短板
創(chuàng )業(yè)者必須正視自身項目的短板與缺憾，不要刻意忽略或隱瞞。投資人如果要投你的項目，對于你所在的市場(chǎng)肯定是了如指掌的，說(shuō)出來(lái)反倒能讓投資人更加信任你，進(jìn)而找人、找資源去幫你解決你的短板問(wèn)題。
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