有體制內人士問(wèn)：
老秘書(shū)，您好！
問(wèn)一下怎么鍛煉領(lǐng)導力呢？怎么讓別人聽(tīng)自己的呢?
這是一個(gè)特別宏觀(guān)、特別大的問(wèn)題，我結合自己在體制內的感悟說(shuō)一下我的理解。
老秘書(shū)認為領(lǐng)導力來(lái)自于三個(gè)方面：
01
組織授權
比如組織上任命你為科長(cháng)、處長(cháng)，就給了你領(lǐng)導他人的權力，他人因為組織的權威就必須聽(tīng)命于你。同樣在一個(gè)處室，處長(cháng)、科長(cháng)的權威一般要比副處長(cháng)、副科長(cháng)大，就是這個(gè)道理。
02
個(gè)人能力
包括專(zhuān)業(yè)能力，溝通能力，統籌協(xié)調能力等等。比如你比別人專(zhuān)業(yè)，別人就容易聽(tīng)你的。你做干部工作，對于干部選任、干部監督等各方面的程序、原則、規定你都要了如指掌，做一行就得精一行。
03
人格魅力
作為領(lǐng)導必須具備一些公認的品格，比如正直、有擔當、善決斷、賞罰分明、有親和力、言行示范做表率等等。
如何提高領(lǐng)導力，老秘書(shū)認為非常重要的一點(diǎn)就是要洞察人性。一個(gè)高明的領(lǐng)導者必須是一個(gè)善于識人、用人和馭人的高手。
你必須通過(guò)用心觀(guān)察，明白每個(gè)人的特點(diǎn)，用其所長(cháng)，內向一點(diǎn)的，你安排文字性的或者內勤的工作，外向一點(diǎn)的可以安排溝通協(xié)調、接待類(lèi)的工作，讓每個(gè)人都可以在你的領(lǐng)導下獲得成就感。
要洞悉每個(gè)人的弱點(diǎn)，知道他害怕什么、缺少什么、追求什么，從而加以滿(mǎn)足、駕馭甚至是利用。比如比較自卑的你要經(jīng)常鼓勵他，給他強大的后援支持；追求仕途的你要給他一些愿景和許諾；恃才傲物的你要適當打壓他；喜歡恭維的你要在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P他。
沒(méi)有人天生就是高明的領(lǐng)導者，我們大多數的技能都是通過(guò)后天習得的，領(lǐng)導力也一樣可以在后天的歷練中培養出來(lái)，體制內的干部選拔制度設計的初衷也是如此。
以前老秘書(shū)在組織部工作的時(shí)候有一句話(huà)，叫做每一個(gè)主政一方的領(lǐng)導都是組織精心培養起來(lái)的。
一個(gè)人在體制內經(jīng)歷低一級別的崗位到稍高一點(diǎn)的職位，經(jīng)歷副職到正職的跨越，經(jīng)歷基層和機關(guān)的雙向交流，經(jīng)歷各種復雜局面的考驗和摔打，甚至通過(guò)一些失敗的決策、人財物的損失，領(lǐng)導能力才能練出來(lái)。
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