在移動(dòng)領(lǐng)域消費不斷探索嘗試失利以后，英特爾似乎又要回到做PC的老路上去了。
英特爾披露的信息表明，英特爾2015年將發(fā)布面向低價(jià)PC的Broxton芯片。Braswell處理器采用Airmont處理器內核，集成英特爾Gen8圖形技術(shù)，采用英特爾14納米工藝制造。Broxton將于明年進(jìn)入低價(jià)PC市場(chǎng)，配置Broxton的產(chǎn)品將在返校銷(xiāo)售季期間銷(xiāo)售。由于Braswell相比，Broxton在性能上將有相當大幅度的提高(至少是因為新的CPU架構和圖形技術(shù))Broxton將催生性能得到大幅度提高的低價(jià)PC。
乍一看像是英特爾在擴展自己對移動(dòng)芯片市場(chǎng)的影響力，而在這些新的產(chǎn)品路線(xiàn)的背后是英特爾又一次退而求其次的“傷感”。
英特爾一直以來(lái)都是桌面計算能力的引領(lǐng)者，但是隨著(zhù)顯卡系統計算能力的不斷提高和桌面PC銷(xiāo)量的不斷下滑，平板和手機等移動(dòng)產(chǎn)品芯片需求不斷加大的背景下，英特爾也開(kāi)始將注意力轉移到移動(dòng)領(lǐng)域，試圖繼續保持它的領(lǐng)先地位。但是實(shí)際狀況是在移動(dòng)計算領(lǐng)域英特爾反應太慢；移動(dòng)芯片市場(chǎng)逐漸被高通、三星、聯(lián)發(fā)科等廠(chǎng)商控制。ARM陣營(yíng)已形成成熟生態(tài)體系，英特爾移動(dòng)芯片的產(chǎn)品在功耗及體驗上存在差距。同時(shí)還因為資源分散，英特爾一開(kāi)始的移動(dòng)轉型效果并不理想。
2010年收購英飛凌無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，補足通信芯片短板；推出移動(dòng)芯片，與OEM廠(chǎng)商合作生產(chǎn)智能手機和平板。在2013年11月的投資者大會(huì )中，英特爾董事長(cháng)安迪·布萊恩特（Andy Bryant）承認，作為計算能力成本下降的長(cháng)期受益者，該公司正在屬于自己的這場(chǎng)“游戲”中嚴重受挫。
在前期努力失利之后，英特爾先是承認自己在平板機遇的失利。再就是將橄欖枝伸向了中國電子制造業(yè)的“大本營(yíng)”深圳。英特爾將整個(gè)產(chǎn)業(yè)重心轉移到深圳移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)鏈。去年英特爾在深圳推出了針對中國本土化的CTE計劃( China Technique Ecosystem)，并且結盟了幾十家本土平板廠(chǎng)商，通過(guò)芯片免費送以及技術(shù)、資金扶持等策略拉攏深圳的OEM廠(chǎng)商。但是在先期策略依然吸引力不足的情況下，英特爾又激進(jìn)的采取了公版公模的措施。雖然這種措施為英特爾贏(yíng)得了市場(chǎng)，英特爾卻付出了高昂的代價(jià)。據美國貝爾斯登研究公司的報告估計，英特爾在每一部x86平板上的補貼額高達51美元(超過(guò)300元人民幣)，但目前全球大部分平板售價(jià)低于200美元，補貼額相當于售價(jià)的四分之一。在燒掉70億之后英特爾也沒(méi)有底氣在“任性”下去。
英特爾10月16日發(fā)布的2014年第三季度財報顯示，英特爾Q3營(yíng)收達146億美元，環(huán)比增長(cháng)5%，同比增長(cháng)8%；公司凈利潤達到33億美元，環(huán)比增長(cháng)19%，同比增長(cháng)12%；毛利率高達65%。其中，PC客戶(hù)端事業(yè)部收入92億美元，同比增長(cháng)9%，營(yíng)業(yè)利潤高達41.2億美元；數據中心事業(yè)部、IOT物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部也呈現增長(cháng)。
不過(guò)，移動(dòng)和通信集團營(yíng)業(yè)虧損達到10億美元，營(yíng)收則由上年同期的3.53億美元降至100萬(wàn)美元。英特爾對此評價(jià) “基本符合預期”，并把該集團業(yè)績(jì)惡化的主要原因，歸咎于公司為實(shí)現今年平板電腦芯片銷(xiāo)量達到4000萬(wàn)的目標，為此需要向客戶(hù)支付特殊的補貼費用。
英特爾在“燒完勿躁”的狀態(tài)下在2014年低投資了幾家中國本土芯片廠(chǎng)商瑞芯微、展訊、銳迪科。英特爾效仿ARM，向瑞芯微、展訊、銳迪科等芯片廠(chǎng)商授權x86架構及芯片平臺，從根本上改變了移動(dòng)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式。英特爾 CEO Brian Krzanich表示，展訊和瑞芯微將在幾年內轉向x86架構，而不再使用ARM架構。這意味著(zhù)，英特爾將開(kāi)始挖A(yíng)RM的墻腳，幫助一些芯片廠(chǎng)商從ARM向英特爾遷移。
移動(dòng)芯片部門(mén)的巨額虧損也引發(fā)了英特爾組織結構的重新調整。PC與移動(dòng)芯片部門(mén)合并。在新的組織結構中，成立一個(gè)客戶(hù)端計算集團的新部門(mén)。移動(dòng)處理器和調制解調芯片的銷(xiāo)售也將由該部門(mén)負責。
而在2015年1月的CES大會(huì )上，英特爾的董事長(cháng)柯再奇也宣布了英特爾“燒后”的發(fā)展方向：
1、PC領(lǐng)域的計算力強化。
2、可穿戴設備和物聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的計算力和連接性。
雖然英特爾說(shuō)還會(huì )不遺余力的在移動(dòng)領(lǐng)域投入，但作為英特爾來(lái)說(shuō)后路還是要有的。而對于智能設備和物聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)英特爾還不算是后進(jìn)生。在智能設備領(lǐng)域英特爾的多款芯片都已經(jīng)初見(jiàn)成效。從這些視角切入，有望在已然落后的移動(dòng)領(lǐng)域跟高通、ARM跟對手面前扳回一局。
但對于英特爾現有的平板和移動(dòng)業(yè)務(wù)的努力來(lái)，iSuppli中國研究總監王陽(yáng)指出，英特爾公司運營(yíng)成本太高，又一直沒(méi)有足夠強大的移動(dòng)芯片產(chǎn)品來(lái)支撐起該業(yè)務(wù)的產(chǎn)值和盈利預期，所以選擇投資并將技術(shù)授權給合作伙伴，這樣的戰略反而清晰。在蘋(píng)果開(kāi)始出“手機平板”的iPhone 6 Plus之后，手機市場(chǎng)開(kāi)始蠶食一部分平板銷(xiāo)量，平板市場(chǎng)更是漏出衰敗之相。
英特爾借著(zhù)在PC時(shí)代積累的制程和工藝優(yōu)勢，開(kāi)始研發(fā)各種移動(dòng)與桌面級融合型芯片。最新產(chǎn)品就是Core M，功耗低至6W ，頻率也可以達到 2.6GHz。但高昂的售價(jià)讓Core M似乎并沒(méi)有太大的市場(chǎng)吸引力。
英特爾需要在低價(jià)位對抗平板電腦和手機的產(chǎn)品，于是低價(jià)PC芯片的誕生就如傳言一樣出現了。但是尷尬的是低端電腦在功能上計算能力不如“真正”的PC，在移動(dòng)性上又比不上大屏的手機，能不能真的受到市場(chǎng)歡迎還是未知數，幾年前上網(wǎng)本的失利還歷歷在目，不知道此次又會(huì )怎樣。
英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域兜兜轉轉一大圈，似乎又要回到了做PC的老路上。
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