本刊上期推出《電工行業(yè)，更期待民族品牌》（詳情請見(jiàn)本刊1931期11版），在業(yè)內引起了巨大反響，電工行業(yè)的尷尬處境確實(shí)令民族工業(yè)者們欲奮起追趕，石云富的民族品牌夢(mèng)也讓業(yè)界欽佩不已。明頓呼之欲出，它的創(chuàng )辦就是為了圓自己民族品牌的夢(mèng)，它的創(chuàng )辦更是為了破局電工行業(yè)。

明頓電工  我來(lái)了，我破局

    照明行業(yè)發(fā)生的歐司朗控股佛照導致后期佛照危機一事，讓我們看到國外品牌的強大資金實(shí)力，也讓我們看到國外品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)的一個(gè)戰略。國外品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)，一般以資金作為推動(dòng)，以技術(shù)作為保障，在產(chǎn)品線(xiàn)上往高端延伸，強勢打壓國內本土品牌，這給國內品牌帶來(lái)了巨大的壓力。而這種“借橋過(guò)河”的方式不僅在照明行業(yè)中存在，在其他行業(yè)也比比皆是。在中國電工行業(yè)，TCL和朗能分別被羅格朗、霍尼韋爾收購的消息，讓民族電工品牌痛失半壁江山，也讓中國電工行業(yè)頓失民族品牌代言人。

電工行業(yè)，亟待突圍
    一方面在國外品牌強勢入侵的情況下，民族電工品牌瞬間失語(yǔ)，另一方面，本就不成熟的市場(chǎng)環(huán)境導致國內電工行業(yè)的狀態(tài)也不容樂(lè )觀(guān)。
    電工行業(yè)有兩種特別典型的企業(yè)狀態(tài)：國內螺絲釘工廠(chǎng)和OEM品牌。螺絲釘工廠(chǎng)是指沒(méi)有品牌意識，沒(méi)有企業(yè)責任感，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設備投入，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和自己的研發(fā)團隊，通常就是幾個(gè)人，一個(gè)幾十平米的房間用手跟螺絲刀進(jìn)行組裝成型產(chǎn)品。這種企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量差、便宜，企業(yè)的生命力也弱，極大地擾亂了電工行業(yè)的健康發(fā)展。后者OEM品牌類(lèi)型的企業(yè)，這種狀態(tài)的企業(yè)雖有品牌支撐，也有營(yíng)銷(xiāo)渠道支持，但是卻處于有品牌、無(wú)生產(chǎn)、無(wú)研發(fā)的尷尬處境。
    以上兩種現象都反映出我國電工行業(yè)還不成熟，但是在國際競爭日趨激烈的情況下，市場(chǎng)不會(huì )給太多的時(shí)間讓我們在風(fēng)調雨順的環(huán)境里慢慢茁壯成長(cháng)，反而是用暴風(fēng)驟雨逼著(zhù)你趕快成熟。中國電工行業(yè)就像一個(gè)早熟的孩子，必須盡快完成成人禮。中國電工行業(yè)期待民族品牌，需要這個(gè)品牌徹底拋棄螺絲釘和OEM這兩種方式，而是自己具備一定的實(shí)力，在產(chǎn)品上能夠自行研發(fā)、生產(chǎn)，在運營(yíng)上還要具有一定的品牌意識和成熟的品牌運作方式。更需要一個(gè)能夠突圍國外品牌包圍的身影，在市場(chǎng)上能夠為中國電工行業(yè)代言的品牌。

明頓電工，我來(lái)破局
　　當整個(gè)電工行業(yè)急需一個(gè)新聲音發(fā)出吶喊之時(shí)，明頓電工應時(shí)創(chuàng )辦了。這個(gè)剛剛成立不久的電工品牌，可以說(shuō)是行業(yè)里的新人物，但是這個(gè)新人的志向和聲音卻不可小視。
　　羅格朗、霍尼韋爾、西蒙、天朗等都是知名的電工行業(yè)品牌，甚至羅格朗、西蒙等已經(jīng)逐步成為大眾品牌，這在電工這個(gè)很容易被人忽視的行業(yè)中，算是一種莫大的成功。他們的實(shí)力讓國內電工同行不敢望其項背，也讓他們不敢與之較量。但是沒(méi)有哪一個(gè)品牌大到無(wú)法去挑戰，當年可口可樂(lè )橫行全球時(shí)，百事可樂(lè )找到了年輕人這個(gè)消費主體，將百事定位在年輕時(shí)尚一代，成功從可口可樂(lè )手上搶走一大塊市場(chǎng)。所以就算前有強大的對手，明頓電工依然堅信自己可以像百事可樂(lè )一樣，開(kāi)拓出自己的一片江山。這個(gè)關(guān)鍵就是定位，定位準確可以幫后來(lái)者居上，可以幫新產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競爭中突圍。明頓細致研究電工行業(yè)的現狀，理智地將自己定位在一個(gè)起跑者的位置上。
　　不能因為競爭對手太強大就不去競爭，越是強大的競爭對手，反而越能提供一個(gè)好的健康的競爭平臺。這是明頓敢于涉足電工行業(yè)，敢于將破局的重責擔負在自己肩上的出發(fā)點(diǎn)。
　　作為一個(gè)起跑者，明頓電工不會(huì )盲目喊出“超英趕美”的口號，即便市場(chǎng)和形勢要求自己快速成年，也一定是在穩妥的基礎上最快地完成這個(gè)成人禮。關(guān)于明頓的發(fā)展計劃，明頓電工事業(yè)部總經(jīng)理石云富謙虛地表示，明頓會(huì )向行業(yè)品牌向對手學(xué)習，在五年的時(shí)間內做到行業(yè)前20名，在十年的時(shí)間內，做到行業(yè)前10名，成為行業(yè)一線(xiàn)品牌。做品牌做事業(yè)都不是一朝一夕之事，明頓不會(huì )還沒(méi)有上戰場(chǎng)就先自亂陣腳。穩定壓倒一切，這個(gè)原則到現在依然很適用。

品牌推廣，破局之首
　　照明行業(yè)之于房地產(chǎn)等其他受政府和大眾廣泛關(guān)注的行業(yè)，處在一個(gè)弱勢位置，而電工行業(yè)之于照明行業(yè)，同樣的也處于一個(gè)被忽視的角色。從這里可以看出，電工行業(yè)在整個(gè)制造業(yè)中的聲音有多么微弱，這也不難解釋?zhuān)瑸槭裁次覈碾姽ば袠I(yè)在國際上幾乎無(wú)人知曉。
盡管現在越來(lái)越多做家居照明的企業(yè)會(huì )順帶上一條電工生產(chǎn)線(xiàn)，但這都只是為了更好的配合照明產(chǎn)品的銷(xiāo)售。由于長(cháng)期處于配角狀態(tài)，電工行業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)制造者，更缺乏為電工品牌做品牌推廣的有心企業(yè)。
　　做企業(yè)難，做品牌更難，明頓電工這個(gè)新興企業(yè)的品牌推廣之路尤其任重道遠。石云富對此有著(zhù)足夠的耐心和信心，明頓電工將精心策劃每個(gè)推廣工作，聯(lián)合媒體報刊，及時(shí)傳播企業(yè)發(fā)展和企業(yè)新聞，同時(shí)在終端專(zhuān)賣(mài)店將制定統一規范的VI系統和企業(yè)內部雜志，幫助客戶(hù)直觀(guān)上感受明頓的細心。將品牌做到消費者心中，最終還要經(jīng)銷(xiāo)商在平時(shí)生活中潛移默化地宣傳和推廣，當所有的經(jīng)銷(xiāo)商將傳播明頓品牌融入到日常生活中，消費者對明頓的了解越來(lái)越多，客戶(hù)對明頓的支持和好感越來(lái)越多的時(shí)候，明頓的品牌推廣才算是有了穩定的基礎。
　　現階段中國電工行業(yè)的企業(yè)在品牌和市場(chǎng)推廣方面還不成熟，它們大多不善于進(jìn)行各種推廣，推廣宣傳意識也不強烈。這注定了電工行業(yè)的品牌之路是漫長(cháng)的，也注定了想改變中國電工行業(yè)的現狀，要從改變自身意識開(kāi)始———不要在將電工放在一個(gè)配角的位置，也不要忽視掉對電工品牌的培養和推廣。

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