財務(wù)就是一個(gè)這樣的職業(yè)，越老越吃香。在歲月的積累中，總有能留下許多菜鳥(niǎo)無(wú)法學(xué)會(huì )、無(wú)法領(lǐng)悟的東西。一位資深財務(wù)總監，分享從公司職員到成為CFO的10年工作經(jīng)驗，今天小編給小財務(wù)嘔心瀝血的一些建議是如何做一個(gè)真正的財務(wù)總監，應該哪些的條件呢？
一、數字敏感度
財務(wù)總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務(wù)和非財務(wù)數字）打交道，你如果喜歡和數字打交道（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務(wù)數據打交道，只是和數字打交道是財務(wù)總監的工作基礎而已），又有相當豐富的財務(wù)會(huì )計知識，長(cháng)期你就會(huì )積累相當對數字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務(wù)總監，這種高度的數字敏感性可能對企業(yè)是生死攸關(guān)的。從財務(wù)管理角度來(lái)講，對財務(wù)上的數據你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成本費用。
二、不僅限于財務(wù)會(huì )計的知識面
一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)總監因該是T型的知識結構。即在專(zhuān)業(yè)知識方面必須有相當的深度，這包括財務(wù)、會(huì )計、審計、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營(yíng)銷(xiāo)知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務(wù)總監應精通管理會(huì )計和績(jì)效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時(shí)學(xué)習很注重專(zhuān)業(yè)以外知識的積累。比如現代企業(yè)的擴張大多是通過(guò)兼并來(lái)進(jìn)行的，而兼并的過(guò)程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現其陷阱又不是僅靠財務(wù)會(huì )計知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟法知識要相當熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過(guò)你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬(wàn)不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過(guò)交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來(lái)起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。你們要學(xué)會(huì )面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場(chǎng)就是戰場(chǎng)（同樣我自己也有過(guò)于沒(méi)有經(jīng)驗而感到很失敗的案例）。你要學(xué)會(huì )你將要面對的一些解決問(wèn)題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務(wù)會(huì )計方面的專(zhuān)業(yè)知識就可以了。
三、良好的文字功底
你要記住你寫(xiě)的東西不是給自己看得，是給別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會(huì )計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會(huì )計，你必須用會(huì )計規范化的語(yǔ)言表達，讓別人看了一目了然才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說(shuō)明你的水平越高）。
財務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說(shuō)明你水平高，你寫(xiě)的財務(wù)分析才會(huì )起到真正的作用。如果你當財務(wù)總監，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書(shū)嗎？
四、團隊精神
獨木不成林，你必須把你所屬的財務(wù)團隊搞好，這個(gè)團隊是由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長(cháng)。在業(yè)務(wù)上你是他們的導師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時(shí)才是他們的領(lǐng)導。
你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點(diǎn)非常重要。我有一個(gè)香港來(lái)的下屬企業(yè)財務(wù)總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務(wù)部對他的意見(jiàn)大了去了，會(huì )計部經(jīng)理常常來(lái)訴苦，后來(lái)我一了解，才知道財務(wù)部的平均工資比別的部門(mén)都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當然對生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)偏愛(ài)些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時(shí)，那位老弟從不為財務(wù)人員說(shuō)話(huà)。所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒(méi)有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來(lái)再找原因，作出恰當的處理。
五、溝通能力
溝通能力成了財務(wù)總監必備的能力之一。溝通分兩個(gè)方面，一是財務(wù)內部勾通，即在你的團隊內部要經(jīng)常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括企業(yè)內部和企業(yè)外部。先說(shuō)企業(yè)內部溝通：比如做企業(yè)年度預算，我看到一家企業(yè)作的預算，他們的財務(wù)總監高高興興拿來(lái)讓董事長(cháng)審批，董事長(cháng)征求我的意見(jiàn)，我看了以后立刻去了一趟企業(yè)，找了幾個(gè)中層干部問(wèn)了問(wèn)，誰(shuí)知預算的細節是一問(wèn)三不知，問(wèn)分管部門(mén)的高層管理人員，也回答不出細節來(lái)或是一肚子不滿(mǎn)的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預算執行起來(lái)的結果可想而知。實(shí)際上財務(wù)總監必須就企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從財務(wù)角度和其他各個(gè)部門(mén)反復溝通，每個(gè)部門(mén)都會(huì )從自己部門(mén)角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，而財務(wù)報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來(lái)看問(wèn)題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見(jiàn)，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標才能達到，這就離不開(kāi)溝通。記住，溝通的過(guò)程也是你作為財務(wù)總監深入了解企業(yè)的一個(gè)過(guò)程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業(yè)在制定公司戰略中財務(wù)總監的溝通職責更是尤為重要，所以，在西方有的教材中，認為財務(wù)總監新的職能應成為溝通部門(mén)主管的戰略/經(jīng)營(yíng)重心與公司及其投資者的財務(wù)要求二者之間的橋梁 。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務(wù)、銀行、債權人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機關(guān)等。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)只至關(guān)重要的。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時(shí)老板吩咐你去解決時(shí)你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不同，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門(mén)溝通側各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會(huì )得來(lái)，即有的只可心領(lǐng)神會(huì )，不可言傳；當然，如果你是一家上市公司的話(huà)，那你的溝通代表著(zhù)公司公開(kāi)形象，不但要對企業(yè)各方面都熟悉，而且說(shuō)話(huà)就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高。
六、持續不斷的學(xué)習準備
中國處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著(zhù)變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說(shuō)的：每一天太陽(yáng)都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習。我學(xué)的會(huì )計教材還是資金平衡表，完全是計劃經(jīng)濟那一套，雖然在原單位也接觸過(guò)資產(chǎn)負債表，也學(xué)過(guò)一本資本主義會(huì )計教材，那也不系統。九三年會(huì )計制度改革后，才走上軌道。當然，參加考試，拿到各種證書(shū)，是一個(gè)結果，有一塊招牌。但是，你更要注意這個(gè)學(xué)習的過(guò)程，我也不贊成放棄工作去考證書(shū)，如果你在工作中學(xué)習，把學(xué)習與工作結合起來(lái)，更有利于你的經(jīng)驗積累和職業(yè)發(fā)展。
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