近來(lái)，彭蕾卸任螞蟻金服CEO，引發(fā)業(yè)內各種猜測和挖底，彭蕾說(shuō)過(guò)的這段話(huà)：“無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)就是幫助這個(gè)決定成為最正確的決定?！庇直环鰜?lái)。事實(shí)上，這段話(huà)是彭蕾在2013年說(shuō)過(guò)的，當時(shí)馬云退休，公司內部對彭蕾接任的呼聲很高，然而最后戲劇化的是，彭蕾去開(kāi)拓小微金服，推出余額寶，最后交出了螞蟻金服這個(gè)答卷。

可以說(shuō)，彭蕾的這句話(huà)，貫穿了她的整個(gè)職場(chǎng)生涯，她是這么說(shuō)的，也是這么做的。

1、從受人敬仰的大學(xué)老師，到月薪500的阿里員工。

畢業(yè)于浙江工商大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的彭蕾在浙江省財經(jīng)學(xué)院（今浙江財經(jīng)大學(xué)）當了五年經(jīng)濟學(xué)老師，之后，跟隨丈夫孫彤宇（淘寶網(wǎng)總裁，2008年卸任）加入阿里，成為十八羅漢之一，據說(shuō)當時(shí)只有500月薪。

彭蕾在阿里做了十年HR，為阿里挖掘了無(wú)數人才。當年BAT三巨頭并沒(méi)有像如今這般成為國企流水線(xiàn)，阿里巴巴局面穩定，淘寶網(wǎng)大有挑戰，淘寶商城還是個(gè)雛形，天貓尚未誕生，支付寶只是個(gè)支付工具，阿里還沒(méi)有豪氣到到處收購企業(yè)，買(mǎi)下大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，一切都是空白，市場(chǎng)還大有可為。

2、加入支付寶，投身小微金服，打造螞蟻金服。

對于一直以來(lái)穩定充當阿里巴巴以及淘寶網(wǎng)支付工具的支付寶，馬云顯然不滿(mǎn)足于它的發(fā)展，馬云有多重視支付寶呢？甚至有傳言說(shuō)，馬云在年會(huì )上當場(chǎng)罵哭了當時(shí)支付寶的負責人。于是，為了幫助馬云落實(shí)他的正確決定——把支付寶做起來(lái)，彭蕾從HR轉崗加入支付寶，帶領(lǐng)團隊殺入移動(dòng)支付領(lǐng)域，啃下生活繳費服務(wù)這塊硬骨頭，擴大了支付寶的使用場(chǎng)景和范圍，接著(zhù)殺入金融理財領(lǐng)域，推出余額寶，涉足小微金服，利用背后淘寶小微商家的需求，拓展了小微金服的可能性。就這樣，彭蕾憑借一身孤勇，不斷試錯，拓展著(zhù)支付寶的邊界，將支付寶從一個(gè)單一的支付工具，拓展成連接大眾生活方式，連接小微金服，連接大數據，連接個(gè)人信用的巨頭獨角獸螞蟻金服。

3、卸任螞蟻金服，進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

BAT三巨頭，除了一直被調侃掉隊的百度，剩下的阿里和騰訊一直都奮戰在互聯(lián)網(wǎng)第一線(xiàn)，收割PC時(shí)代的大量紅利，掌控移動(dòng)手機端的爆發(fā)局面，居安思危是它們的信仰，永不止步是它們的宗旨。傳奇的公司都有傳奇的掌舵人，看得遠，布局深。當年，馬云雷厲風(fēng)行將淘寶網(wǎng)一分為三：一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、淘寶商城，分割后的淘寶網(wǎng)反而迎來(lái)快速增長(cháng)期，不久之后，天貓商城上線(xiàn)，雙十一狂歡打響。

而如今，螞蟻金服依然完成了它的使命，坐等IPO，國內互聯(lián)網(wǎng)基本大勢已定，未來(lái)的想象空間留給了東南亞市場(chǎng)，阿里集團近期頻繁動(dòng)作，劍指東南亞電商市場(chǎng)，推出印尼支付寶，一手打造螞蟻金服的彭蕾顯然是深耕東南亞市場(chǎng)的不二人選。

彭蕾再次選擇聽(tīng)從馬云的安排，舍下自己一手打造的螞蟻金服，接管東南亞電商這篇未知市場(chǎng)。

4、卸任淘寶總裁的丈夫孫彤宇。

與“幫助馬云把決定變成正確決定”的彭蕾不同，彭蕾的丈夫孫彤宇卻是個(gè)十分堅持自我的人。據說(shuō)孫彤宇的離職，與他和馬云對淘寶網(wǎng)發(fā)展的分歧有很大關(guān)系。從中國黃頁(yè)時(shí)期就跟隨馬云的孫彤宇，不僅是大名鼎鼎的十八羅漢之一，更是淘寶網(wǎng)的締造者之一。淘寶網(wǎng)對于孫彤宇，更像他的孩子?；蛟S是對產(chǎn)品投入的感情太深，當馬云打算拆分淘寶網(wǎng)的業(yè)務(wù)時(shí)，孫彤宇提出強烈的反對。用如今的話(huà)來(lái)說(shuō)，他在阻攔馬云的正確決定，于是孫彤宇離職，淘寶網(wǎng)一分為三，如今我們也看到了，淘寶網(wǎng)飛速發(fā)展著(zhù)。

關(guān)于無(wú)條件執行老板命令的員工，淘寶的對頭京東的劉強東也曾有過(guò)這樣一個(gè)故事，當年劉強東打算自建物流，京東某高官發(fā)聲反對，稱(chēng)京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司，不應該去做重資產(chǎn)的物流，影響公司現金流又在短期內難以有回報。

劉強東卻堅持，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。

不得不說(shuō)，在這種創(chuàng )始人印記十分鮮明的企業(yè)里，創(chuàng )始人的眼光和布局，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，強勢的創(chuàng )始人，需要的是執行能力強的實(shí)踐派員工。