實(shí)現三個(gè)轉變抓住機遇搶占市場(chǎng)先機
劉東：今年以來(lái)，在外部環(huán)境不確定、不穩定因素增加的情況下，烽火科技集團的銷(xiāo)售收入和利潤同比增長(cháng)30％以上。你認為公司能夠保持良好增長(cháng)態(tài)勢的主要原因是什么?
童國華：到今年9月份為止，烽火科技集團銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售額都增長(cháng)30％以上，利潤增長(cháng)速度更快。集團整體發(fā)展情況良好，這是內外部因素同作用的結果。
一方面，目前集團面臨的外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境出現一些“利好”。一是今年5月份開(kāi)始的電信重組，對CDMA/GSM網(wǎng)絡(luò )建設特別是3G網(wǎng)絡(luò )建設起到較強的推動(dòng)作用;二是我國信息化建設呈現加速發(fā)展的態(tài)勢，特別是行業(yè)信息化應用出現了快速增長(cháng)的勢頭;三是中國電信“光進(jìn)銅退”戰略加速實(shí)施，集團的市場(chǎng)主要集中在光通信領(lǐng)域，今年的增長(cháng)比較迅速。
另一方面，從集團自身來(lái)講，我們也做了卓有成效的工作：
一是最近幾年牢牢把握技術(shù)創(chuàng )新的根基不放松。我們一直在思考：與華為、中興相比，烽火科技的比較優(yōu)勢在哪里?我們不可能像華為、中興一樣把規模做得那么大，移動(dòng)、交換等各種產(chǎn)品線(xiàn)做得那么齊全，我們已經(jīng)錯過(guò)了全面發(fā)展的最好時(shí)期和機會(huì )。通過(guò)思考，我們認為必須保持在光通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢，這就是我們的比較優(yōu)勢。這幾年來(lái)，在光通信領(lǐng)域，無(wú)論是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是應用，烽火科技集團都保持業(yè)界領(lǐng)先地位?；谶@一點(diǎn)，從2004年至今，集團一直保持25％以上的增長(cháng)速度。
二是加大產(chǎn)品結構調整力度，培育了一些新的增長(cháng)點(diǎn)。此前，烽火科技一直是一家光通信企業(yè)，這些年來(lái)，集團進(jìn)入數據、無(wú)線(xiàn)、軟交換等產(chǎn)品領(lǐng)域。2008年，上述產(chǎn)品的銷(xiāo)售額能夠占到集團總銷(xiāo)售額的30％以上。
三是逐步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力樹(shù)立集團產(chǎn)品和會(huì )形象。烽火科技集團從單一的科研院所轉型而來(lái)，與華為、中興最大的差距就是駕馭市場(chǎng)的能力。這些年來(lái)，我們逐步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力扭轉用戶(hù)心中的一些原有印象，例如研究院體制、產(chǎn)品不穩定、規?；芰Σ粔虻?，逐步在運營(yíng)商和用戶(hù)心中樹(shù)立我們的企業(yè)形象。如利用2008中國國際信息通信展的機會(huì )，集團第一次嘗試請客戶(hù)到北看我們的產(chǎn)品，了解我們的公司。在今年汶川地震發(fā)生后，集團的反應非常迅速，我們的光纜和系統設備都是第一時(shí)間到達地震現場(chǎng)，是第一家將光纜運到都江堰交給中國移動(dòng)的設備商。在汶川地震后，烽火科技集團計捐獻了價(jià)值1000多萬(wàn)元的設備和幾百萬(wàn)元的現金。集團公司通過(guò)履行企業(yè)會(huì )責任來(lái)提升整體形象。
四是通過(guò)轉換機制、加強內部管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們在內部管理和人才激勵方面做了很多工作，集團公司從單一的事業(yè)單位發(fā)展到現代企業(yè)，取得了很大的成績(jì)。體制和機制的轉換加快了我們進(jìn)入市場(chǎng)的步伐。從2000年至今，公司凈資產(chǎn)從11億元發(fā)展到30多億元，總資產(chǎn)從13億元發(fā)展到80多億元，人員從1000多人發(fā)展到將近1萬(wàn)人，銷(xiāo)售額從四五億元發(fā)展到六七十億元。
正是由于上述很多基礎性工作的鋪墊，加上外部的有利發(fā)展環(huán)境，公司2008年實(shí)現了比較良性和健康的發(fā)展。
劉東：目前，全球金融危機對實(shí)體經(jīng)濟的影響開(kāi)始顯現。第三季度財報顯示，一些跨國公司的業(yè)績(jì)出現不同程度的下滑，其中利潤下滑尤為明顯。我國的一些出口大戶(hù)也受到了沖擊。烽火科技在光電子器件領(lǐng)域的出口占很大比例，你們將如何應對金融危機可能帶來(lái)的影響?
兩次危機有驚人的相似之處
童國華：雖然近期集團公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，但是我們也在時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，要看到發(fā)展中的危機。將美國次貸危機與2001年的IT行業(yè)泡沫進(jìn)行對比，我發(fā)現在對產(chǎn)業(yè)的影響方面，兩次危機有一些驚人的相似之處。次貸危機去年從美國開(kāi)始，當時(shí)大家還沒(méi)有認識到對國內經(jīng)濟可能產(chǎn)生的影響，今年年初依然沒(méi)有認識到問(wèn)題的嚴重性。實(shí)際上，在當年IT行業(yè)出現泡沫時(shí)，我們也沒(méi)有意識到對中國的嚴重影響。IT行業(yè)泡沫對我國的IT產(chǎn)業(yè)和通信制造業(yè)影響的顯現是在1年以后。雖然大家認為次貸危機主要影響金融領(lǐng)域，但是其對于美國實(shí)體經(jīng)濟和中國實(shí)體經(jīng)濟一定會(huì )造成影響。雖然影響可能滯后，但是一定會(huì )來(lái)，對此我們必須有清醒的認識。
對此我們也進(jìn)行了相應的部署，重點(diǎn)考慮如何在現有的基礎上應對挑戰。實(shí)際上，受金融危機影響最大的是集團的出口業(yè)務(wù)，從6月份開(kāi)始，集團器件產(chǎn)品出口的訂單減少達到30％，雖然目前已經(jīng)開(kāi)始穩定，但是會(huì )不會(huì )進(jìn)一步減少還很難判斷。
我們針對國內國外市場(chǎng)現狀采取了積極的應對措施：一是在國際市場(chǎng)方面將視野放得更開(kāi)一些，除了在歐洲、美國、日本、韓國等發(fā)達市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)外，我們加緊向中等發(fā)達國家以及大型運營(yíng)商和制造商滲透。受到次貸危機的影響，銀行貸款減少，而新技術(shù)的應用主要是由新興公司推動(dòng)，其受影響更大，公司必須加緊向大公司滲透。二是加大國內市場(chǎng)的拓展力度，公司最近提出要抓住電信重組后的契機，加大國內市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度。
小廠(chǎng)商不負責任報價(jià)給企業(yè)帶來(lái)挑戰
劉東：正如你所說(shuō)，烽火科技雖然在出口方面受到一定的影響，但在國內市場(chǎng)也面臨著(zhù)難得的機遇。比如，隨著(zhù)電信重組的完成和3G市場(chǎng)的大規模啟動(dòng)，新一輪投資已經(jīng)開(kāi)始，我國正在大力推進(jìn)的兩化融合和信息化建設，也為企業(yè)創(chuàng )造了巨大的市場(chǎng)空間。但是，由于競爭的加劇，上述領(lǐng)域的競爭也會(huì )越來(lái)越激烈，你們將如何進(jìn)一步提高核心競爭能力，搶占市場(chǎng)先機?
童國華：在運營(yíng)商重組和信息化建設過(guò)程中，我們相信，以光通信產(chǎn)品為主的設備商會(huì )有很多機會(huì )。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，目前制造商確實(shí)非常艱難。公司以光通信產(chǎn)品為主，而光通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)向傳統產(chǎn)業(yè)轉變，雖然在光纖接入和高速傳輸方面還有一些新的技術(shù)涌現，但是一些基礎技術(shù)，如光纖光纜已經(jīng)不能稱(chēng)之為高技術(shù)產(chǎn)品。
今年以來(lái)，成本壓力也給集團帶來(lái)了較大的挑戰。成本壓力一是來(lái)自于原材料漲價(jià);二是來(lái)自于運營(yíng)商采取網(wǎng)上競標、拍賣(mài)等方式，一些小廠(chǎng)家不是真心從事光通信產(chǎn)業(yè)，他們很不負責任地報價(jià)，但是不能真正供貨，其報價(jià)嚴重影響了企業(yè)的利潤空間;三是來(lái)自于人力成本增加，3G市場(chǎng)啟動(dòng)之后，對全球無(wú)線(xiàn)技術(shù)人才有巨大的需求。
集團面臨的另外一個(gè)重要挑戰來(lái)自于通信技術(shù)發(fā)展太快，很多時(shí)候還沒(méi)有來(lái)得及將技術(shù)形成規?；a(chǎn)品獲得足夠利潤，一些技術(shù)已經(jīng)被替代。新的替代技術(shù)對于推動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展和人群眾生活質(zhì)量提高的益處顯而易見(jiàn)，但是對于通信制造商來(lái)說(shuō)壓力很大。不過(guò)，一個(gè)企業(yè)只要真正認識到自己所處的位置，頭腦清醒，認清形勢，就一定能夠應對上述挑戰。
在運營(yíng)商新一輪的網(wǎng)絡(luò )建設中，我們必須堅持先入為主的戰略。公司在很多地區積極拓展市場(chǎng)，提出了“拔白旗”的口號，通過(guò)讓客戶(hù)試用我們的產(chǎn)品，希望在原來(lái)沒(méi)有覆蓋到的市場(chǎng)能夠有所突破。通過(guò)對市場(chǎng)的分析，發(fā)現還是有很大的市場(chǎng)空間，關(guān)鍵是如何讓客戶(hù)認可我們的產(chǎn)品。
為此，今年年初集團提出“三個(gè)轉變”，其中很重要的第一個(gè)轉變是由過(guò)去的銷(xiāo)售產(chǎn)品向銷(xiāo)售理念轉變，讓客戶(hù)知道我們的產(chǎn)品能夠為其帶來(lái)哪些利益，站在用戶(hù)而不是我們自己的角度思考問(wèn)題。第二個(gè)轉變是從過(guò)去只賣(mài)設備，到現在不僅賣(mài)設備，還賣(mài)經(jīng)營(yíng)模式的轉變，和客戶(hù)同探討為信息化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。第三個(gè)轉變是由單一的國內市場(chǎng)向國際國內兩個(gè)市場(chǎng)轉變。“三個(gè)轉變”的提出是我們加快發(fā)展，應對目前市場(chǎng)形勢的指導思想。
與此同時(shí)，我們要和運營(yíng)商真正結成戰略聯(lián)盟，同研究探討用戶(hù)需要哪些服務(wù)，公司必須要跟上運營(yíng)商轉型的步伐，只有這樣，才能在新一輪電信重組中贏(yíng)得先機。我們必須抓住運營(yíng)商轉型的思路、網(wǎng)絡(luò )需求和技術(shù)走勢，從技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )和應用服務(wù)等方面了解運營(yíng)商轉型帶來(lái)的需求，才能與其同研究適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。
加快結構調整機制創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展
劉東：我們知道，你2004年出任烽火科技集團總裁以后，對企業(yè)的產(chǎn)品結構、股權結構等都進(jìn)行了改革和調整，取得了顯著(zhù)成效。在產(chǎn)品結構調整方面，烽火科技已經(jīng)初見(jiàn)成效，形成光通信、數據通信和無(wú)線(xiàn)通信三業(yè)并舉的局面，其中，數據、無(wú)線(xiàn)等產(chǎn)品的收入已經(jīng)占到公司總收入的30％以上。從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，你認為幾大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)在企業(yè)的總收入中各占多大比例比較合適?下一步你們還將在哪些重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)現突破?
童國華：從未來(lái)的發(fā)展趨勢來(lái)看，集團必須抓住光纖通信技術(shù)不放，進(jìn)一步把光纖通信做強做大做精。另外，公司要在數據產(chǎn)品、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品和信息化服務(wù)3個(gè)領(lǐng)域形成新的支撐點(diǎn)。我們當然希望新的支撐點(diǎn)能夠和光纖通信產(chǎn)品平分秋色。通過(guò)分析，我們認為信息化服務(wù)的市場(chǎng)容量非常大，而在無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)域，公司僅僅從事室內覆蓋產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就能夠達到10億元以上的收入規模。未來(lái)，在無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品的主設備領(lǐng)域，我們還會(huì )與大唐集團合作，以OEM的方式推出主設備。烽火科技的重心放在工程上，圍繞主設備網(wǎng)絡(luò )在上面構建應用和服務(wù)是我們今后發(fā)展的重點(diǎn)。
劉東：2000年，烽火由事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)。烽火科技的技術(shù)實(shí)力很強，但是市場(chǎng)拓展能力和企業(yè)化運作能力相對較弱，這與企業(yè)的激勵機制并沒(méi)有從根本上得到改善有關(guān)。近幾年，在你的大力推動(dòng)下，烽火科技在體制、機制改革等方面進(jìn)行了大膽探索和創(chuàng )新，從去年開(kāi)始，你們開(kāi)始了首期股票期權激勵計劃。你們將如何進(jìn)一步加強機制創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展?
童國華：如何通過(guò)機制和體制的轉換，建立有效的人才激勵體制，在市場(chǎng)競爭過(guò)程中獲取比較優(yōu)勢是我們一直努力在做的事情。經(jīng)過(guò)這么多年的努力，有一些改變，但是改變程度還不夠，需要繼續努力。
我們在烽火科技集團下面成立了若干個(gè)公司，這是不得已而為之。中國企業(yè)與國外企業(yè)不太一樣，國外企業(yè)是總部股權高度分散，下面的子公司和分公司股權高度集中;而我國是總部股權高度集中，只能讓下面的子公司和分公司分散股權，否則很難做到建立現代企業(yè)制度、規范企業(yè)行為。在轉軌變型過(guò)程中，集團將過(guò)去的很多事業(yè)部改制成上市公司、合資公司、有限責任公司，實(shí)現員工持股。
集團下屬的烽火通信在國資委的大力支持下，股權期權激勵方案獲得了批準，現在正在證監會(huì )備案。股權期權激勵對于公司穩定人才將起到一定的作用，通過(guò)改制讓一部分管理人員和技術(shù)人員持股推動(dòng)了公司發(fā)展。集團下屬的兩家器件公司，一家在改制后實(shí)現了員工持股，一家是合資公司，兩家公司的發(fā)展軌跡完全不一樣。在實(shí)行員工持股前，合資公司的效益更好，在改變股權結構后，員工持股企業(yè)的發(fā)展情況完全不一樣，不論是規模還是效益都超過(guò)合資公司。因此，對于推進(jìn)股權激勵，我們必須要堅定信心走下去。
劉東：最近幾年，烽火科技發(fā)展很快，銷(xiāo)售額從四五億元增長(cháng)到六七十億元。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和實(shí)力的增強，你們是否會(huì )進(jìn)一步利用資本市場(chǎng)，通過(guò)兼并重組等方式推動(dòng)企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展?
童國華：在利用資本市場(chǎng)方面我們也有一些考慮，公司提出的三大發(fā)展戰略就包括相關(guān)的內容。公司的三大發(fā)展戰略一是以人為本，二是以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，三是以資本市場(chǎng)為平臺。在三大戰略的支撐下，公司肯定會(huì )有這方面的動(dòng)作。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)回暖和產(chǎn)品結構調整的推進(jìn)，集團的贏(yíng)利能力不斷增強，也想利用資本市場(chǎng)平臺進(jìn)行發(fā)展。實(shí)際上，這些年來(lái)，烽火通信已經(jīng)做了一些工作，例如，烽火通信收購了南華新騰倉50.1％的股權，此外還收購了南安網(wǎng)，目前，這些公司的經(jīng)營(yíng)狀況都不錯。
最近，烽火科技集團下屬的一家主營(yíng)光器件的公司——光迅科技，已經(jīng)通過(guò)了證監會(huì )的審核，不久即將在深圳A(yíng)股市場(chǎng)掛牌上市。該公司上市后，烽火科技集團將具有兩家上市公司，一家主要從事光纖光纜、光系統的生產(chǎn)，另一家主要從事光器件的生產(chǎn)。這家光器件公司主要為光系統提供支撐，客戶(hù)包括華為、西門(mén)子、朗訊等大公司。這家公司上市后，對于推動(dòng)我國光電子器件產(chǎn)業(yè)發(fā)展將起到很大的推動(dòng)作用，有利于推進(jìn)光電子器件產(chǎn)業(yè)的整合。
發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟力推光纖到戶(hù)取得更大突破
劉東：最近幾年，光纖到戶(hù)（FTTH）在世界范圍特別是亞洲的一些國家和地區發(fā)展得很快，中國也在大力推進(jìn)光纖到戶(hù)的發(fā)展。但是，由于建設標準尚未出臺、相關(guān)體制有待完善、視頻業(yè)務(wù)亟待豐富、系統成本還須降低等多種因素的限制，發(fā)展狀況不盡如人意。中國在推進(jìn)光纖到戶(hù)的進(jìn)程中，需要在哪些方面取得更大的突破?
童國華：其實(shí)烽火科技推進(jìn)光纖到戶(hù)發(fā)展已經(jīng)有10年的時(shí)間了。從全球技術(shù)發(fā)展和信息化發(fā)展的需求來(lái)看，光纖到戶(hù)是必然的選擇。光纖到戶(hù)是推進(jìn)信息化發(fā)展的有效途徑，將和無(wú)線(xiàn)接入技術(shù)一起實(shí)現未來(lái)全球任意地方的信息化覆蓋，值得大力推廣。
在推動(dòng)信息化發(fā)展的國策下推進(jìn)光纖到戶(hù)，對我們來(lái)說(shuō)是一件很榮幸的事情。近幾年來(lái)，在推進(jìn)信息化建設方面做了大量的工作，歐美和日韓推進(jìn)光纖到戶(hù)的模式不盡相同，我們也要根據國情以及經(jīng)濟和會(huì )發(fā)展情況做好這項工作。
在推進(jìn)光纖到戶(hù)過(guò)程中面臨的首要問(wèn)題除了技術(shù)和市場(chǎng)的推動(dòng)外，應該發(fā)揮更重要的作用。要認識到，在這一輪信息化建設和發(fā)展過(guò)程中，如果跟不上周邊國家光纖到戶(hù)的建設步伐，我們將在未來(lái)的發(fā)展中處于落后和被動(dòng)的地位，應該站在國家戰略的高度推進(jìn)信息化建設。
推進(jìn)光纖到戶(hù)對于我國提倡的建設節約型和環(huán)保型會(huì )也是很好的推動(dòng)。光纖通信是綠色網(wǎng)絡(luò )，排除了很多電磁干擾，同時(shí)可以節約銅資源。我國新住宅的建設量非常大，希望國家能夠規定在每一個(gè)新建小區必須實(shí)現光纖到戶(hù)，可以采用由開(kāi)發(fā)商出資建設的模式。我們在武漢市與開(kāi)發(fā)商合作建設光纖到戶(hù)，由于是寬帶住宅，開(kāi)發(fā)商每平方米可以多賣(mài)幾十元，這樣算下來(lái)，開(kāi)發(fā)商可以賺錢(qián)，也不用進(jìn)行特別支出。
劉東：烽火科技在光通信領(lǐng)域一直處于優(yōu)勢地位，作為4家發(fā)起單位之一，烽火科技牽頭成立了光纖接入（FTTX）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。從企業(yè)的角度來(lái)講，在體制問(wèn)題尚未完全解決的情況下，你們將如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展?
童國華：首先，從企業(yè)的角度，我們希望運營(yíng)商光纖網(wǎng)絡(luò )建得越多越好，但是如果有一家運營(yíng)商已經(jīng)實(shí)現了光纖到家庭，就不要由第二家重復建設。趙梓森院士提出一個(gè)非常好的思路，在一個(gè)小區里面，由小區委員會(huì )來(lái)做內部網(wǎng)，內部網(wǎng)留一個(gè)對外出口，這個(gè)出口無(wú)論是接電信還是接廣電的網(wǎng)絡(luò )都可以。作為企業(yè)來(lái)講，我們要在技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)，使用戶(hù)能夠自由選擇運營(yíng)部門(mén)。
其次，企業(yè)需要通過(guò)降低成本加大光纖到戶(hù)的推進(jìn)力度，不能讓用戶(hù)感到有很大的經(jīng)濟壓力。
最后，企業(yè)要與運營(yíng)商一起同研究一些能夠發(fā)揮光纖到戶(hù)優(yōu)勢的應用。目前，打電話(huà)、看電視和上網(wǎng)在用戶(hù)家中都可以實(shí)現，至于是用一根光纖還是用幾根光纜來(lái)實(shí)現，用戶(hù)并不關(guān)心。不管帶寬是2M、50M還是100M，用戶(hù)只關(guān)心上網(wǎng)速度能否更快，下載圖像能否更清晰。從這個(gè)角度來(lái)講，企業(yè)如何與運營(yíng)商一起研究新的應用模式很重要，這也是加快推進(jìn)光纖到戶(hù)的一個(gè)非常重要的課題。
劉東：在光通信產(chǎn)業(yè)鏈中，我國在光纖光纜產(chǎn)品領(lǐng)域的實(shí)力比較強，但是在核心芯片和基礎儀器方面還有所欠缺。在這一領(lǐng)域，我們應該如何實(shí)現突破?光纖接入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節之間的合作?
童國華：目前，公司的EPON（以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )）和GPON（吉比特無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )）核心芯片都立足于自己開(kāi)發(fā)，我們在最初階段采用國外的芯片，然后通過(guò)研發(fā)實(shí)現自給，例如，光傳輸系統的芯片基本都是我們自己開(kāi)發(fā)的。
光纖接入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟吸收了很多芯片和器件廠(chǎng)商參加，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建立起來(lái)以后，將通過(guò)策引導、鼓勵企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)布局，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺的一個(gè)很重要的職責就是體現和增強我國光通信產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng )新的能力。
劉東：在光通信標準制定方面，烽火科技起到了國有骨干企業(yè)應有的控制力和影響力作用，你們在標準建設、知識產(chǎn)權方面主要采取了哪些舉措，有什么具體的經(jīng)驗和體會(huì )?
童國華：烽火科技曾于1998年代表信息產(chǎn)業(yè)部向國際電信聯(lián)盟提出ITU-X.85標準，這是中國具有獨立編號的第一個(gè)重要的IP國際標準，2000年3月得到國際電聯(lián)正式批準。2001年2月，國際電聯(lián)再次批準了烽火科技代表中國提出的具有獨立編號的第二個(gè)IP重要核心標準ITU-X.86，它是業(yè)界在MSTP（多業(yè)務(wù)傳送平臺）領(lǐng)域的第一個(gè)國際標準，也是把以太網(wǎng)和吉比特以太網(wǎng)引入電信傳輸網(wǎng)的第一個(gè)國際標準。
烽火科技一直非常重視知識產(chǎn)權工作。2007年，公司申請的專(zhuān)利達到270多件，今年前9個(gè)月集團申請的專(zhuān)利數與去年全年基本持平，其中70％都是發(fā)明專(zhuān)利。烽火科技在包括光系統、光纖光纜、光器件等整個(gè)光通00信領(lǐng)域都參與了很多國內標準的制定。2007年，集團承擔了8項國家標準的制定工作，例如光傳輸、FTTH的體制標準等。這無(wú)疑對我國標準進(jìn)一步規范起到了很好的推動(dòng)作用。我們會(huì )進(jìn)一步積極推動(dòng)光通信標準的發(fā)展，加大我國在國際標準化協(xié)會(huì )和ITU-T（國際電信聯(lián)盟遠程通信標準化組）的話(huà)語(yǔ)權。
劉東：烽火科技在原中國電信和中國網(wǎng)通的產(chǎn)品集采中占比較大的份額，但是由于價(jià)格競爭激烈，運營(yíng)商集采的價(jià)格較低。你認為如何才能實(shí)現光通信行業(yè)的規范化運作，實(shí)現有序競爭?烽火科技作為光通信行業(yè)的龍頭企業(yè)，在促進(jìn)市場(chǎng)良性競爭環(huán)境的形成方面能夠起到什么作用?
童國華：與國外企業(yè)相比，我國光通信企業(yè)主要依賴(lài)國內市場(chǎng)。國外企業(yè)在全球市場(chǎng)具備較強的贏(yíng)利能力，他們可以在全球市場(chǎng)獲得足夠的利潤來(lái)中國市場(chǎng)競爭，這給國內光通信企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力。市場(chǎng)在發(fā)展到一定程度之后，一定要規范。無(wú)序的價(jià)格戰不能再打下去，這有損我國光通信產(chǎn)業(yè)鏈的形成和發(fā)展。
企業(yè)的最重要目標之一是為股東提供最大的利益，企業(yè)不可能不賺錢(qián)。如果沒(méi)有合理的利潤空間，結果很可能是企業(yè)提供低價(jià)低質(zhì)的產(chǎn)品。目前很多小企業(yè)的光纜外套都是用二次材料制成的，這對于我們過(guò)去提出的保證光纜20年的壽肯定有影響。
價(jià)格戰帶來(lái)惡性循環(huán)。隨著(zhù)未來(lái)通信技術(shù)的發(fā)展，帶寬越來(lái)越寬，波峰越來(lái)越密，如果使用的光纖質(zhì)量不好，最終吃虧的還是運營(yíng)商。目前，雖然運營(yíng)商逐漸認識到這個(gè)問(wèn)題，但是中國的經(jīng)濟環(huán)境還不是非常規范，運營(yíng)商和設備商之間需要一個(gè)互相了解、逐步磨合、合作逐漸規范的過(guò)程。在未來(lái)的發(fā)展中，通過(guò)我們的努力和溝通，中國光通信市場(chǎng)會(huì )逐步走向規范，會(huì )對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生正面積極的影響。同時(shí)我們也希望無(wú)序價(jià)格戰不要再延續下去。
劉東：審計署發(fā)布報告稱(chēng)，我國光纖光纜的利用率很低，是極大的資源浪費。最近，工業(yè)和信息化部聯(lián)合國資委發(fā)布文件，要求運營(yíng)商在新一輪建設中實(shí)現建享，減少資源浪費。對此，你怎么看?
童國華：實(shí)際上，這么多年來(lái)，無(wú)論是通信領(lǐng)域建設還是其他領(lǐng)域的建設，從的角度出臺法規規范企業(yè)的競爭行為，反對重復建設是第一次。這對今后從和管制的角度來(lái)規范市場(chǎng)行為，推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展，保證經(jīng)濟建設的效益最大化和利益最大化都是非常好的舉措，對會(huì )、運營(yíng)商和設備制造商都是“利好”。
從設備制造商的角度來(lái)講，我們不希望重復建設，因為重復建設浪費的都是國家財富。從企業(yè)的角度來(lái)講，我們積極支持和擁護國家反對重復建設。停止重復建設以后，設備商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量將更有保證，重復建設形成的運營(yíng)商相互之間的價(jià)行為將不復存在，這對于設備制造商保證利潤有一定的幫助，同時(shí)更大的意義在于完善產(chǎn)業(yè)鏈建設。
從運營(yíng)商的角度而言，他們也不太愿意進(jìn)行重復建設，前提是相互之間的經(jīng)濟結構只要合理就可以了。實(shí)際上，在新一輪的3G網(wǎng)絡(luò )建設中，也起到了重要的協(xié)調作用。例如，武漢市出面協(xié)調，要求運營(yíng)商實(shí)現鐵塔和桿路的建享。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
童國華
烽火科技集團·武漢郵電科學(xué)研究院院長(cháng)
全國人大代表，中員，管理學(xué)博士，教授級高級工程師。曾任武漢郵電科學(xué)研究院科技處副處長(cháng)、處長(cháng)，院光纖光纜部主任、總支書(shū)記，武漢郵電科學(xué)研究院副院長(cháng)等職務(wù)。在科研管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、資本運營(yíng)等方面具有豐富的經(jīng)驗。擔任院委書(shū)記、院長(cháng)以來(lái)，實(shí)現了武漢郵電科學(xué)研究院平穩較快發(fā)展
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