大唐不敢言的痛
潘虹秀
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2007年１月23日，北京信威通信技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)信威）赴深圳Ａ股上市，未能通過(guò)證監會(huì )審議。業(yè)界普遍認為，這與去年９月信威原總經(jīng)理陳衛職位被撤有很大關(guān)系。這讓信威高管換血內幕疑云籠罩的陳衛事件再度成為業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)。
時(shí)光倒流，2006年9月，自信威創(chuàng )立起，基本上一直擔當總經(jīng)理的陳衛突然被宣布撤消總經(jīng)理職位。彼時(shí)，正是陳衛自認信威的最好時(shí)光，也是信威上市的關(guān)鍵沖刺期。決議公布后，業(yè)界嘩然，普遍認為信威大股東大唐的這個(gè)決議不僅傷害陳衛，還將嚴重挫傷信威及其SCDMA產(chǎn)業(yè)。
關(guān)于大唐作出決議的動(dòng)機，業(yè)內猜測其是在整合內部業(yè)務(wù)。那么事實(shí)真相究竟如何？陳衛事件負面影響究竟有多大？《英才》獨家探訪(fǎng)大唐與信威，試圖破解陳衛事件以及相關(guān)的種種疑云。
二進(jìn)宮的陳衛
信威“傍”了個(gè)大款，款爺乃國有大企業(yè)大唐，為信威最大股東，控股44%。
如果沒(méi)有下述三大因素，信威可能還是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的高科技小公司，可能像千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)一樣，只有等到?jīng)_進(jìn)納斯達克、股票高揚，“一夜暴富”并進(jìn)入某富豪排行榜時(shí)才會(huì )廣受關(guān)注。
第一，信威“傍”了個(gè)大款，款爺乃國有大企業(yè)大唐，為信威最大股東，控股44%。正因這種關(guān)系，外界提及信威，總要在前面冠以“大唐”二字，稱(chēng)之為“大唐信威”。
第二，信威擁有與國際電信巨頭相抗衡的系列專(zhuān)利技術(shù)和標準，如俗稱(chēng)大靈通的SCDMA和無(wú)線(xiàn)寬帶接入技術(shù)MCWILL。備受關(guān)注的國際三大3G標準之一的TD-SCDMA的核心基礎技術(shù)就是SCDMA，最初由信威的創(chuàng )始人所掌握。這些完全自主知識產(chǎn)權的技術(shù)讓中國在世界電信巨頭前第一次擁有話(huà)語(yǔ)權，而每個(gè)技術(shù)標準后都蘊涵著(zhù)數以千億的產(chǎn)業(yè)金礦。
第三，這些技術(shù)發(fā)明者為海歸，他們曾經(jīng)受過(guò)國家領(lǐng)導人的接見(jiàn)，其公司為高科技企業(yè)的典型代表，不時(shí)有國家領(lǐng)導人前往視察。
陳衛正是將信威與上述三大因素連接起來(lái)的關(guān)鍵人物。
1995年，留學(xué)生陳衛、徐廣涵和臺灣風(fēng)投家陳五福在美國成立CWILL公司，專(zhuān)注于SCDMA業(yè)務(wù)。同年底，CWILL與大唐電信研究院（CATT）合資成立了北京信威通信技術(shù)股份有限公司，陳衛出任總裁，陳五福、徐廣涵擔任信威通信董事。
信威的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，甚至可以說(shuō)是九死一生，而陳衛在信威也經(jīng)歷了大起大伏。1999年，大唐集團曾突然免除了時(shí)任信威總裁陳衛的職務(wù)，陳衛被迫孑然一身闖蕩美國。而由大唐主導的這次“分家”，后來(lái)卻成為陳衛奠定信威領(lǐng)袖地位的開(kāi)始。
2000年初，分手后的大唐又邀請陳衛回國處理信威爛攤子。此時(shí)大唐留給陳衛的是6000萬(wàn)元的存貨和1.6億的合同。在一個(gè)研發(fā)人員都沒(méi)有的情況下，陳衛“二進(jìn)宮”，并親自?shī)^戰在一線(xiàn)，指揮毫無(wú)經(jīng)驗的新兵開(kāi)始實(shí)施那1.6億的合同。
“陳衛是我們的精神支柱”，當年的新兵，現在的信威高級研究員岳先生告訴《英才》記者。后來(lái)信威還經(jīng)歷過(guò)幾次大挫折，都在陳衛帶領(lǐng)下挺過(guò)難關(guān)。
在信威的倡導下，SCDMA開(kāi)始成為一個(gè)牽涉數以千億的大產(chǎn)業(yè)，有著(zhù)數十家聯(lián)盟企業(yè)，涉及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，而陳衛也被譽(yù)為SCDMA之父。76歲的電信專(zhuān)家、信產(chǎn)部電子科學(xué)技術(shù)委員李進(jìn)良，評價(jià)陳衛是信威和SCDMA不可或缺的技術(shù)專(zhuān)家和領(lǐng)導人。
上市前夕爆猛料
陳衛明言“大唐的做法并不能讓信威價(jià)值最大化。”
作為一家技術(shù)主導型的公司，信威在陳衛的帶領(lǐng)下，一路高歌，業(yè)績(jì)頗佳，其上市計劃也逐漸浮出水面。然而，2006年9月，就在公司通過(guò)上市資格預審的前夕，信威突然爆出陳衛再次被撤消總經(jīng)理職務(wù)的消息。
很快，陳衛在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)用“震驚”一詞形容自己的心情，并明言“大唐的做法并不能讓信威價(jià)值最大化”。而《第一財經(jīng)日報》對于事件始末有這樣一段文字記敘：“9 月9 日，北京信威通信的大股東大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團召開(kāi)了臨時(shí)黨組會(huì )議，‘在沒(méi)有與信威通信經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行任何溝通、沒(méi)有與公司監事會(huì )進(jìn)行交流的情況下’，突然決定免除陳衛的總裁職務(wù)，由美籍臺灣人、風(fēng)險投資家陳五福接任，此時(shí)，陳衛并不知情。”
一時(shí)間，有過(guò)“前科”的大唐成為輿論非議的中心。
電信研究專(zhuān)家、北京大學(xué)教授路風(fēng)曾發(fā)表看法：“信威正處于成立11年來(lái)最好的發(fā)展階段，且已進(jìn)入上市輔導期，如無(wú)意外將于年底上市；國家開(kāi)發(fā)銀行已突破常規，給予它大額貸款支持。無(wú)論從技術(shù)還是從市場(chǎng)的角度看，撤換陳衛都沒(méi)有充分的理由。”
信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟專(zhuān)家委員會(huì )委員史煒，在獲悉消息后，也在博客撰文：“我衷心希望大唐的這次人事變更，能消除部門(mén)利益、個(gè)人利益，真正為了中國自主知識產(chǎn)權的發(fā)展，從長(cháng)計議，最大可能地減少內耗和降低改革成本”，并發(fā)出感慨“生米熟飯，奈之怎何。信威的衰落最好不是人為造成的”。
還有不少專(zhuān)家預言，陳衛事件必然導致信威上市受挫，甚至使整個(gè)SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈受挫。
為什么要撤陳衛？
業(yè)內專(zhuān)家分析認為，沒(méi)有充分做好對陳衛的工作，便作出人事變更決定顯得有些草率。
就在4個(gè)月后，信威果然上市受阻。然而，當《英才》記者再次向信威、大唐相關(guān)人士提及陳衛被撤一事時(shí)，卻得到了另一種說(shuō)法。
2007年1月中旬，證監會(huì )否決了信威在深圳A(yíng)股市場(chǎng)上市的申請?！队⒉拧酚浾叩谝粫r(shí)間聯(lián)系大唐了解此事與陳衛事件關(guān)聯(lián)問(wèn)題時(shí)，得到的答復卻是：“這事應該問(wèn)信威（陳衛被撤職），是信威董事會(huì )的決定。”
隨后，記者專(zhuān)訪(fǎng)了信威的另一創(chuàng )始人——徐廣涵。
《英才》：為什么要撤陳衛？
徐廣涵：主要是管理原因。公司上規模后，他在管理上比較弱。不能只是靠激情，靠熱情。他過(guò)去的工作做得很不錯，更適合創(chuàng )業(yè)階段的企業(yè)管理者。公司現在需要有很多成功經(jīng)驗的管理者。陳五福有很多成功經(jīng)驗。
《英才》：你們都是十多年的好朋友，為什么陳衛會(huì )感覺(jué)很突然？
徐廣涵：事先溝通過(guò)。開(kāi)董事會(huì )跟他說(shuō)過(guò)好幾次。他個(gè)人可能覺(jué)得他自己有能力這么做下去。每個(gè)人看法不一樣。這也不能怪他。他有他的判斷?？匆粋€(gè)公司，0到5億是一個(gè)臺階，再上去，是另外一個(gè)臺階。有人習慣做0，創(chuàng )業(yè)。有人適合做10億。公司到一定規模時(shí)，管理就要運籌帷幄。如果到100億規模，陳五福也可能不適合，需要找更資深的。
《英才》：這個(gè)決定，大唐事先不知道也沒(méi)有參與？
徐廣涵：信威來(lái)自大唐的董事有3個(gè)，他們會(huì )征求大唐那邊同意后，才會(huì )決定投票。
《英才》：信威和大唐關(guān)系很僵？
徐廣涵：不存在僵不僵。不至于，都是股東和兄弟。管理層可能會(huì )有點(diǎn)僵。但從股東角度，都是從利益最大化考慮。
《英才》：傳陳衛與大唐新老總真才基有矛盾？
徐廣涵：不會(huì )。這我知道。他們才認識。陳下來(lái)后，真才來(lái)沒(méi)多久。不會(huì )有什么看法。
在《英才》記者之后的走訪(fǎng)中，徐對陳衛的評價(jià)也得到部分信威員工的認同。幾名2000年即進(jìn)入信威的老員工告訴《英才》記者：“陳衛很隨和，很熱情，但不是很會(huì )管理”、“陳衛并不是一個(gè)優(yōu)秀的現代管理者，如果讓陳衛繼續管理下去，可能會(huì )阻礙信威的發(fā)展”。
那么作為當事者的陳衛又是如何反應的呢？《英才》記者三次致電陳衛本人，陳衛表示“時(shí)間不對，不方便說(shuō)，說(shuō)信威好也不行，不好也不行。但里面（指自己被撤消總經(jīng)理一事）有很多問(wèn)題。”
業(yè)內專(zhuān)家分析認為，陳衛并不是普通的總經(jīng)理，對信威來(lái)說(shuō)，曾是相當長(cháng)一段時(shí)間的精神領(lǐng)袖。在信威上市關(guān)鍵時(shí)期，沒(méi)有充分做好對陳衛的工作，便作出人事變更決定顯得有些草率。如果這時(shí)候能有個(gè)新聞發(fā)布會(huì )，將事實(shí)真相公之于眾，是可以避免一些猜測的。在這件事情上，信威本來(lái)可以處理得更好。
大唐子公司對信威有所圖謀？
大唐很熟悉國內的上市情況，在這節骨眼上來(lái)討論陳衛的問(wèn)題，這里面也許別有深意。
按徐廣涵的說(shuō)法，陳衛被“拿下”乃是公司提升管理的需要，或許事情至此已可做個(gè)了結，不過(guò)陳衛“下課”的決議時(shí)間讓外界著(zhù)實(shí)覺(jué)得有些蹊蹺。
上市前夕，公司高層變故乃兵家大忌。電信專(zhuān)家、萬(wàn)方咨詢(xún)研究總監付亮指出，凡公司高層發(fā)生變故，幾乎百分之百的上市難獲成功。大唐為什么要在這個(gè)節骨眼上來(lái)討論陳衛問(wèn)題，而信威為什么在這個(gè)時(shí)候宣布人事變動(dòng)呢？
“上市是信威董事會(huì )幾年前就作出的決定。之前，信威一直比較松散地做著(zhù)準備工作。陳五福上任后，認為上市必須提到議程，因此緊鑼密鼓地籌備著(zhù)上市。” 徐廣涵如此解釋。
徐否認陳衛事件導致信威上市受挫，在他看來(lái)，“陳衛下來(lái)不算重大人事變動(dòng)，他并沒(méi)離開(kāi)信威，仍然是信威副董事長(cháng)。如果是重大變動(dòng)，信威的預審就通不了。”
據悉，信威上市預審通過(guò)時(shí)間為去年9月27日。這之前，陳衛已被撤，但消息的廣泛傳播正是預審通過(guò)的第二天，輿論對信威很不利。因此，業(yè)內分析人士認為，不能排除證監會(huì )成員因上述輿論而未讓信威通過(guò)最后的大考。
還有輿論認為，信威是大唐的控股公司，之前，一直風(fēng)傳大唐子公司對信威有所圖謀，欲向母公司并購信威，只是信威并不是那么容易控制，以專(zhuān)利和技術(shù)入股的信威創(chuàng )始人必然不會(huì )輕易妥協(xié)。而另一方面，大唐旗下已擁有多家上市公司，很熟悉國內的上市情況，在這節骨眼上來(lái)討論陳衛的問(wèn)題，這里面也許別有深意。
“全是謠傳，如果那樣，大唐就不會(huì )同意信威上市了。也許大唐他們內部討論過(guò)這問(wèn)題，但從沒(méi)向信威董事會(huì )提過(guò)。”徐廣涵似乎否認了這種說(shuō)法。
“大唐在壓榨信威”？
對陳衛來(lái)說(shuō)，信威就是自己的孩子，是全部。而對大唐來(lái)說(shuō)，信威只是一枚棋子。
排除上述推測，這次信威上市通不過(guò)，還是跟大唐有著(zhù)一定的關(guān)系。
徐廣涵向《英才》記者透露，信威過(guò)去一直打算在香港上市。也曾專(zhuān)門(mén)從香港招了個(gè)財務(wù)總監。后來(lái)因為股改，考慮到國有股流通和大唐方面的因素，去年3月臨時(shí)決定改在深圳上市。
“大家（大唐方面大股東和信威創(chuàng )始人等小股東）目的都一樣，都是讓股東利益最大化。”雖然徐廣涵這樣認為，但大唐并不是一個(gè)單純的股東，信威的最大利益也不是大唐的最大利益。在采訪(fǎng)中，徐廣涵承認“大唐方面董事考慮問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)跟我們不一樣”。
或許這正是大唐的痛處，正是陳衛兩次被撤職的深層原因。
對陳衛來(lái)說(shuō)，信威就是自己的孩子，是全部。而對大唐來(lái)說(shuō)，信威只是一枚棋子，是全局的一部分。根據全局需要，大唐想讓這棋子在哪就在哪。因此，陳衛曾經(jīng)感嘆：“大唐在壓榨信威。”
“半年前，有電信運營(yíng)商的朋友跟我說(shuō)，TD-SCDMA還不如SCDMA好用。”信威的一位員工在比較和大唐的業(yè)務(wù)時(shí)這樣說(shuō)。
“二者屬于替代品，自然有競爭關(guān)系。”這是電信專(zhuān)家的評論。也正因為這兩種技術(shù)的競爭關(guān)系，把大唐和信威擺在了一個(gè)微妙的棋局之中。外界對信威和大唐關(guān)系很僵的懷疑合乎情理。因為，TD-SCDMA對大唐來(lái)說(shuō)是其全局的重中之重。
“我們只做低端，是3G的補充。” 信威很知趣地畫(huà)著(zhù)自己的蛋糕，在信威看來(lái)，無(wú)論高端、低端，市場(chǎng)容量都很大，希望大股東和自己都能吃飽，相安無(wú)事。
而與大唐某子公司業(yè)務(wù)沖突的MCWILL（信威掌握核心專(zhuān)利），信威也只打算把其放在SCDMA系統里做，并不愿意直接去跟同為寬帶無(wú)線(xiàn)接入技術(shù)的WIMAX（核心專(zhuān)利掌握在外國廠(chǎng)商手中）競爭。
在業(yè)界看來(lái)，MCWILL很有希望，同WIMAX等相比，差距非常小，都非常先進(jìn)，只是看誰(shuí)更快成熟，更早商業(yè)化了。
早年，大唐還會(huì )給信威擔保做貸款，資金上給予其扶持?，F在信威準備上市融資了，對其而言更希望大唐安分地做好股東，坐收收益而已。
只是不知道大唐是否甘愿如此。
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