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發(fā)現人生財富的108個(gè)秘密

1:自由vs責任:想要享受越多的自由,需要承擔越大的責任。

2:架子vs價(jià)值:擺架子的人高高在上,最后將一墜落地;給價(jià)值的人互換有無(wú),最后能夠整合創(chuàng )富。

3:關(guān)心vs關(guān)系:有關(guān)心才有關(guān)系;有關(guān)系,找關(guān)系;沒(méi)有關(guān)系,強迫它發(fā)生關(guān)系。

4:可憐vs可恨:可憐之人,必有可恨之處。

5:學(xué)習vs復習:分享是最好的學(xué)習,學(xué)習需要不斷地復習。

6:聰明vs智慧:聰明的人看別人做什麼,有智慧的人看別人怎麼做。

7:太陽(yáng)vs月亮:積極的人像太陽(yáng),照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,初一、十五不一樣。

8:自大vs自卑:自信過(guò)度的人會(huì )變自大,自信不足的人會(huì )成自卑。

9:智能vs機會(huì ):過(guò)去成功靠機會(huì );現在成功靠智慧。

10:想要vs需要:我們想要的東西真的太多,真正需要的東西其實(shí)很少。

11:健康vs金錢(qián):40歲以前,人們犧牲身體健康去賺取金錢(qián);40歲以后,用再多的金錢(qián)也換不回健康的身體。

12:習慣vs知道:人們總是會(huì )做自己習慣做的事,而不是去做那些知道該做的事。

13:反應vs響應:反應是不加思索地直接攻擊,過(guò)于沖動(dòng),經(jīng)常傷人傷己;回應是深自反省的成熟表現,理性平靜,常能助人助己。

14:面子vs里子:東方人談判重面子,往往失去里子。西分人談判重里子,同時(shí)爭回面子。

15:激勵vs啟發(fā):激勵是一下子的,啟發(fā)是一輩子的。

16:傳達vs接收:銷(xiāo)售是傳達與接收的過(guò)程,傳達者提供三點(diǎn)重要的教育指導,接收者回饋三點(diǎn)重要的結論分享。

17:限制vs極限:限制是外在的條件環(huán)境,人們無(wú)法改變;極限是內在的自我設定,我們有權決決定。

18:妥協(xié)vs解決:妥協(xié)是其中一方放棄,心中總有不甘,解決是雙方截長(cháng)補短,兩者各有收獲。

19:挫敗vs挑戰:消極的人視困境為挫敗,四處逃避;積極的人視困境為挑戰,勇于面對。

20:人脈vs錢(qián)脈:人脈就是錢(qián)脈。

21:增值vs貶值:這是一個(gè)價(jià)值交換的時(shí)代,要為團隊增值,自己才有存在的價(jià)值,若是會(huì )對團隊貶值的,則人人都會(huì )避之唯恐不及。

22:模仿vs創(chuàng )新:模仿是原封不動(dòng)地照抄,沒(méi)有自己的靈魂;創(chuàng )新是舊有元素的重新排列組合,常有重生的驚喜。

23:記憶vs記錄:好記性不如爛筆頭,記錄比記憶重要。

24:好運vs勇氣:所謂好運,是當機會(huì )來(lái)臨時(shí),你已經(jīng)做好一切的準備;所謂勇氣,是當機會(huì )來(lái)臨時(shí),先緊緊抓住再做準備。

25:目標vs目的:目標與目的一樣重要。在設定目標時(shí),往往跟數字有關(guān),容易造成不達目標絕不終止的勢態(tài),卻忽略了目標之后的目的。

26:成功vs失?。撼晒褪呛?jiǎn)單的事情重復地做,失敗就是簡(jiǎn)單的錯誤重復地犯。

27:縮小vs放大:人人學(xué)會(huì )縮小自己,相對空間才會(huì )放大。

28:背景vs前景:背景是過(guò)去的重要條件與環(huán)境,不應該再限制住我們。就好像開(kāi)車(chē),如果看著(zhù)背面肯定是要撞車(chē)的,所以我們要看著(zhù)前方往前走。

29:學(xué)歷vs學(xué)力:學(xué)歷是在校學(xué)習的證明,成績(jì)高低不同;學(xué)力是社會(huì )學(xué)習的持續,人人都應投入。

30:權利vs義務(wù):要獲得越多的權利,就需要盡越多的義務(wù)!

31:竟爭vs合作:對外談競爭,質(zhì)量才能越來(lái)越好;對內談合作,市場(chǎng)才會(huì )越做越大。

32:創(chuàng )造vs制造:創(chuàng )造者用腦力賺錢(qián),輕松復制,獲利高;制造者,憑勞力賺錢(qián),艱辛勞動(dòng),獲利低。

33:命運vs運命:命運是先天的,表面上無(wú)法改變;運命是后天的,前程由自己決定。

34:排球vs棒球:做事不要像打排球,有責任就把球往對方推;要像打棒球的防備一樣,負責任地接住任何一個(gè)方向的來(lái)球。

35:付出vs接受:要付出更多愛(ài)與支持,同時(shí)也接受更多愛(ài)與支持,愛(ài)與被愛(ài)都是福。

36:做人vs做事:做人與做事是相乘的關(guān)系,其中一項是零分,結果都是零分,但如果兩者都是一百分,結果就是一萬(wàn)分。

37:學(xué)到vs得到:在人生的旅程中,你不是正要學(xué)到,就是正在得。

38:格局vs成就:思想格局的大小,決定事業(yè)成就的高低。目光有多深邃,前途就有多遠大。

39:生氣vs爭氣:一口氣往外吐出去是生氣,于事無(wú)補;一口氣往內吸回來(lái)是爭氣,扭轉乾坤。

40:資產(chǎn)vs負債:凡是負責任就是在累計資產(chǎn);遇事就找借口,只會(huì )累計負債。

41:提升vs沉淪:活在標準線(xiàn)以上,才能繼續向上提升;否則只會(huì )向下沉淪。

42:豐富vs匱乏:給得越多的人,生活資源越豐富;要得越多的人,反而越匱乏。

43:海洋vs池塘:海洋占地表的70%,資源豐富,但是池塘如果沒(méi)有進(jìn)水將會(huì )成為死水,終將枯竭。

44:主動(dòng)vs被動(dòng):主動(dòng)出擊者掌握機會(huì ),獲得控制;被動(dòng)反應者失去機會(huì ),愛(ài)人控制。

45:直接vs間接:男性是直接的人,直來(lái)直往;女性是間接的人,有事委婉道出。

46:辛苦vs幸福:經(jīng)歷過(guò)去的辛苦,才會(huì )珍惜現在的幸福。

47:速度vs束縛:突破過(guò)去的束縛,才能夠展現更快的速度。

48:氣勢vs氣度:不要仗著(zhù)氣勢去凌人,要仗著(zhù)氣度去服人。

49:天堂vs地獄:人人付出的地方就是天堂,人人爭奪的地方就成地獄。

50:化妝vs包裝:上臺不要化妝,下臺就不用包裝。

51:知道vs做到:人們總是知道的很多,做到的很少。

52:尊重vs堅持:處理異議時(shí),要尊重對方的意見(jiàn),同時(shí)堅持已方的立場(chǎng)。

53:企業(yè)vs家庭:家庭是最重要的企業(yè),把家經(jīng)營(yíng)好,才有可能成為真正成功的企業(yè)家。

54:短期vs長(cháng)期:注重短期的利益,只能賺到一下子,重視長(cháng)期的關(guān)系,才能夠賺到一輩子。

55:利己vs利人:以利人的角度出發(fā),結果是利人又利己;以利己的角度設想,往往是損人又損己。

56:歷史vs事實(shí):真正的歷史是事實(shí),騙不了自己也騙不了別人。

57:會(huì )說(shuō)話(huà)vs愛(ài)說(shuō)話(huà):愛(ài)說(shuō)話(huà)的人自說(shuō)自話(huà),會(huì )說(shuō)話(huà)的人聽(tīng)人說(shuō)話(huà)。

58:潛意識vs表意識:潛意識不會(huì )思考、不會(huì )判斷,沒(méi)有是非價(jià)值;表意識凡事思考、凡事判斷,具有是非價(jià)值。

59:調溫計vs溫度計:溫度計受天氣的控制,冷熱由天;調溫計由自己來(lái)決定,高低自如。

60:大玩家vs受害者:以大玩家的心態(tài)輕松過(guò)人生,不以受害者的姿態(tài)怨天尤人。

61:風(fēng)險vs冒險:評估過(guò)可以承受的風(fēng)險,才能夠勇敢地去冒險。

62:理由vs原因:過(guò)去成功的理由,有可能正是今天失敗的原因。

63:記錄vs標準:舊世紀的最高記錄,往往是新世紀的最低標準。

64:勝利vs失?。簞倮甙l(fā)現原因堅持到底,失敗者尋找理由自我放棄。

65:商道vs上道:堅守商業(yè)道德,才能邁向成功大道。

66:權利vs分享:擁有越要大權利者,越要懂得分享,權利因為分享而更鞏固與放大。

67:感動(dòng)vs行動(dòng):能夠感動(dòng)自己的,才能感動(dòng)別人,有深刻的感動(dòng),才有持續的行動(dòng)。

68:路上vs趕上:如果你還沒(méi)有走在趨勢的路上,那你一定得立即迎頭趕上。

69:負責任vs找借口:成功者凡事負責任,失敗者凡事找借口。

70:事業(yè)vs志業(yè):經(jīng)營(yíng)事業(yè)者以錢(qián)與權作為追求的目標,奉獻志業(yè)者以心和力付出的目標。

71:智商vs情商:智商是在校的學(xué)習,是理性的;情商是社會(huì )的歷練,是感性的;理性和感性的平衡,才是最好的人生。

72:說(shuō)服力vs影響力:說(shuō)服力是說(shuō)服自己的,影響力是影響別人的;能夠說(shuō)服自己的,才能夠影響別人。

73:古董vs化石:不愿意改變的人,在快速改變的時(shí)代里,將會(huì )成為走在街上的古董、活在人間的化石。

74:實(shí)力vs勢力:憑實(shí)力拼搏成就,人們心悅誠服;靠勢力要求配合,眾人不甘不愿。

75:決策vs貪污:錯誤的決策比貪污更可怕。

76:信任vs合作:相互信任的程度越高,合作成功的幾率就越大。

77:價(jià)錢(qián)vs價(jià)值:當你擁有不可被替代的價(jià)值時(shí),價(jià)錢(qián)就由你決定。

78:贈品vs正品:貪小便宜是很多人的天性,人們付大錢(qián)買(mǎi)正品,就是為了取得不要錢(qián)的贈品。

79:速度vs素質(zhì):發(fā)展的速度越快,素質(zhì)的管理越是重要。

80:成交vs絕交:行銷(xiāo)最大的誤區是成交之前過(guò)度承諾,成交之后樣樣不做,導致客戶(hù)與你成交一次,卻從此絕交一世。

81:花費vs投資:專(zhuān)注外在感官的金錢(qián)資源是花費,經(jīng)常有去無(wú)回;專(zhuān)注內在教育的金錢(qián)資源是投資,保證多倍回報。

82:管理者vs領(lǐng)導者:管理者決定一切,一個(gè)人說(shuō)了算;整合者綜效一切,大家作主。

83:富翁vs窮人:全世界95%的財富,集中在5%的富翁手里;另外95%的窮人只能去爭取那5%的財富。

84:信任vs責任:受人信任的程度越高者,應該承擔的責任就越大。

85:改變vs不變:改變者領(lǐng)導不變者,世界上唯一的不變就是改變。

86:循環(huán)性vs結構性:循環(huán)性的改變有脈絡(luò )可尋,可以預先掌握;結構性的改變?yōu)楦绢嵏?,只有立刻跟上?/span>

87:系統vs傳統:成功的結果94%決定于系統,而非傳統。

88:預測vs管理:品質(zhì)管理大師戴明博士說(shuō)過(guò):管理就是預測。要預測所有可能發(fā)生的狀況,才能夠做好有效的管理。

89:修正vs結果:一件事情100%的結果,決定于97%的修正過(guò)程,從地球發(fā)射火箭到月亮,只有3%的時(shí)間正式朝向軌道,其余的時(shí)間都在修正航向。

90:差異化vs領(lǐng)導者:差異化是事業(yè)與眾不同的勝利關(guān)鍵,標準化是事業(yè)復制擴大的盈利系統。

91:圓融vs拉扯:地球是圓的,錢(qián)幣是圓的,眼珠子也是圓的,人與人之間關(guān)系也應該是圓融的,而不是拉扯對立的。

92:趨勢vs做事:抓準趨勢做對事,事半功倍;抓錯趨勢做對事,事倍功無(wú)。

93:正面vs負面:人的思考摸式,隨時(shí)都有正面與負面兩種選擇,選擇正面邁向成功,選擇負面走向失敗。

94:賺錢(qián)vs理財:賺錢(qián)維持基本的收支,理財創(chuàng )造夢(mèng)想的實(shí)踐。

95:現在vs未來(lái):現在就是未來(lái)。

96:勝利者vs學(xué)習者:勝利者珍惜戰果,繼續勇敢向前;學(xué)習者師法勝利,學(xué)習快速超越。

97:紀律vs放棄:偉大的成功,源于嚴謹紀律的堅持;慘痛的失敗,來(lái)自放棄紀律的堅持。

98:內部vs外部:?jiǎn)T工是內部顧客,要做好內部行銷(xiāo);客戶(hù)是外部顧客,要做好外部行銷(xiāo)。

99:效率vs效益:效率是做事速度的快慢,效益是做事結果的好壞;我們要用最高的效率產(chǎn)出最好的效益。

100:專(zhuān)心vs專(zhuān)家:專(zhuān)心就能夠專(zhuān)注,專(zhuān)注就能夠投入,專(zhuān)心比專(zhuān)家厲害。

101:品牌vs品質(zhì):21世紀是品牌競爭的時(shí)代,品牌價(jià)值超高,越需要關(guān)注品質(zhì)的提升。

102:名牌vs名人:沒(méi)有內涵,滿(mǎn)身名牌,依然當不了名人;內在豐富,衣著(zhù)簡(jiǎn)樸,依然是注目的焦點(diǎn)。

103:痛苦vs快樂(lè ):人們所做的所有事情,要么是追求快樂(lè ),要么是逃避痛苦。

104:黎明vs黃昏:黎明是規劃一天的關(guān)鍵,黃昏是一天檢討的時(shí)刻。

105:全部vs局部:見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林的人,往往只為了局部的好處,而失去全部的利益。

106:計劃vs行動(dòng):夢(mèng)想切割楊目標,目標分割成計劃,計劃落實(shí)于行動(dòng)。

107:收入vs支出:增加多元收入,滿(mǎn)降低基本支出。

108:外圓vs內方:做人要外圓內方,外在的態(tài)度圓融,內在的原則方正。

 

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