史玉柱新書(shū)最近很火。他在新書(shū)中提到，和馬云在飛機上討論“企業(yè)家一定要是壞人”，兩人談的很投機。事實(shí)上，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也比比皆是。
無(wú)數證據表明，“壞老板”領(lǐng)導團隊的執行力遠遠勝過(guò)“好老板”。
更有點(diǎn)評稱(chēng)，歷史往往是由“壞人”創(chuàng )造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒(méi)皮沒(méi)臉的朱元璋等，因為只有“壞人”才敢起來(lái)造反和變革。創(chuàng )造好公司或許也是如此，因為“壞老板”有更堅強的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。商業(yè)競爭畢竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競爭。
以下盤(pán)點(diǎn)那些成功的“壞老板”，并分析如何做好一個(gè)“壞老板”。
一、史玉柱：“只問(wèn)功勞，不問(wèn)苦勞”
中國有句老話(huà)叫“沒(méi)有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒(méi)有做好，當事人多半會(huì )給自己找這樣一個(gè)“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會(huì )用這句話(huà)來(lái)安慰當事人。
但是，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認功勞，不認苦勞。這句話(huà)也是巨人企業(yè)文化中的第一條。
這聽(tīng)起來(lái)有些無(wú)情，不過(guò)，史玉柱是這么做的。史玉柱說(shuō)，在巨人第一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷(xiāo)售提成。
史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對于完成銷(xiāo)售任務(wù)最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表?yè)P，而對于末尾的5個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓團隊，則交以黑色錦旗一面，上書(shū)燙金的“倒數第X名”字樣，令人無(wú)地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到“倒數第X名”黑旗的團隊，羞恥感更有助于發(fā)憤圖強、迎頭趕上。
在新書(shū)中，史玉柱提到其做產(chǎn)品、做營(yíng)銷(xiāo)都會(huì )做詳盡、真是的消費者訪(fǎng)談，但是訪(fǎng)談會(huì )有作假。為了保證訪(fǎng)談報告的真實(shí)有效，史玉柱出臺了訪(fǎng)談作假懲罰法。開(kāi)全國大會(huì )時(shí)，拎出來(lái)作假的人讓他在臺上連講一百遍，假如他叫張三，就講100遍“張三沒(méi)有信譽(yù)，張三沒(méi)有信譽(yù)”。下次就不敢了。
這些做法聽(tīng)起來(lái)都有些“變態(tài)”，不過(guò)，史玉柱確實(shí)打造了一支在全中國競爭力都數一數二的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
二、馬云：剛來(lái)公司不到一年的人，誰(shuí)提戰略誰(shuí)離開(kāi)！
2011年08月29日，阿里巴巴集團董事長(cháng)馬云發(fā)內部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態(tài)度。他警告來(lái)公司不到1年的人，千萬(wàn)不要給他寫(xiě)戰略報告，誰(shuí)提戰略誰(shuí)離開(kāi)！
他直接了當地說(shuō)：
1、我們永遠不會(huì )承諾你發(fā)財，升官，在阿里我們一定承諾你會(huì )很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……
2、剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰略報告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計……誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)！但你成了三年阿里人后，你講的話(huà)我一定洗耳恭聽(tīng)。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個(gè)小小的完善行動(dòng)。
3、公司不是請我們發(fā)展我們的，公司花錢(qián)請我們是來(lái)發(fā)展我們客戶(hù)成長(cháng)的。我們是通過(guò)發(fā)展客戶(hù)來(lái)發(fā)展自己。
馬云的基本意思是：花錢(qián)來(lái)是請你做事的，不是請你提想法的。說(shuō)得非常直接，聽(tīng)起來(lái)也很刺耳。
這封給新員工的信，看起來(lái)無(wú)情，但確實(shí)是馬云管理思想的體現。馬云在不同場(chǎng)合反復強調執行力的作用。據稱(chēng)，馬云與孫正義曾經(jīng)探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執行水平，哪一個(gè)更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱(chēng)之為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。
三、“毒舌”任正非：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差
任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話(huà)便知：
1、“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳墓?！?div style="height:15px;">
2、“華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。小改進(jìn)，大獎勱：大建議，只鼓勵?！?div style="height:15px;">
