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連最懶惰的人都知道，到了該做點(diǎn)事情的時(shí)候了。這畢竟是一個(gè)飛速變化的時(shí)代，整個(gè)社會(huì )的趨勢就是調整、重建、創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新，幾乎每個(gè)部分和過(guò)程都有這種需求。整個(gè)社會(huì )都渴望新思想、新技術(shù)，都需要創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)精神。這是一個(gè)需要創(chuàng )新的社會(huì )。創(chuàng )新創(chuàng )新是對市場(chǎng)和社會(huì )的一種變革，它為使用者創(chuàng )造出更大的收益，為社會(huì )增加了創(chuàng )造財富的能力，改變了價(jià)值實(shí)現方式，具有更高的價(jià)值或滿(mǎn)足更高的需要。創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)家特有的工具，是一種賦予資源以新的創(chuàng )造財富能力的行為。檢驗一項創(chuàng )新的標準永遠是他對使用者的用途。與其說(shuō)創(chuàng )新是一個(gè)技術(shù)性的詞匯，不如說(shuō)是個(gè)經(jīng)濟的或社會(huì )學(xué)的術(shù)語(yǔ)更為貼切。創(chuàng )新并不只是干了一件新鮮事、發(fā)明了新東西。麥當勞沒(méi)有發(fā)明任何新東西，他生產(chǎn)的“產(chǎn)品”也是以前任何一個(gè)小餐館都可以制作的。但是，他運用管理概念和管理技術(shù)，使“產(chǎn)品”標準化，設計出生產(chǎn)流程和專(zhuān)門(mén)的加工工具（有些是新的發(fā)明），制定了各階段的工作標準，從而大大提高了資源使用效率，使這種模式可以通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)“拷貝”式擴張，開(kāi)拓、覆蓋了新的市場(chǎng)，招來(lái)了新的顧客。這是管理上的創(chuàng )新。創(chuàng )新意味著(zhù)為顧客創(chuàng )造出一種新的價(jià)值觀(guān)和新的滿(mǎn)足、意味著(zhù)找到向顧客傳遞價(jià)值的新方法。顧客是如此地喜歡這種模式，以至于麥當勞最終演變?yōu)橐环N文化，得到傳揚。誰(shuí)能說(shuō)麥當勞的產(chǎn)品只是兩片面包、一片牛肉哪？發(fā)明家發(fā)明某種新的有用的東西，創(chuàng )新者采納一種理念并把它加以發(fā)展，以市場(chǎng)的方式與大家共享。創(chuàng )新不一定非是技術(shù)上的。高新技術(shù)并不一定帶來(lái)創(chuàng )新效果，除非它能夠同“創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新管理”這門(mén)“新技術(shù)”結合起來(lái)。把卡車(chē)車(chē)廂直接搬下運進(jìn)貨倉，即集裝箱運輸，完全不是什么新技術(shù)，而是來(lái)自一種新的認識：把船當作貨物處理的工具，而不僅僅是一只船。但是，這項平凡無(wú)奇的創(chuàng )新幾乎提高了海洋運輸效率的3倍多，從而挽救了海運事業(yè)。沒(méi)有這一創(chuàng )新，過(guò)去70年快速發(fā)展的世界貿易簡(jiǎn)直不可能發(fā)生。在美國硅谷有這樣一句俗話(huà)：“高技術(shù)使人從叫花子到富翁，然后再變回叫花子”，就是說(shuō)高技術(shù)總是有這樣一種發(fā)展模式的傾向：先是快速發(fā)展，然后快速被淘汰，最后垮臺。原因有一個(gè)，但不是風(fēng)險，而是缺少創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)管理。大多數硅谷的公司，也包括生物高技術(shù)公司的創(chuàng )始人，只能被稱(chēng)為發(fā)明家或思想家，而不是創(chuàng )新者和創(chuàng )業(yè)家。創(chuàng )新不必是某種“實(shí)物”，創(chuàng )新必須以科學(xué)技術(shù)為基礎也是片面的。分期付款使經(jīng)濟發(fā)生革命，從供給導向變?yōu)樾枨髮?，幾乎不考慮經(jīng)濟生產(chǎn)力的水平，但它帶來(lái)了新的快樂(lè )和購買(mǎi)欲望。早在19世紀早期，農民根本不具有購買(mǎi)力，面對市場(chǎng)上出售的收割機，盡管農民有強烈購買(mǎi)的欲望，但確買(mǎi)不起。收割機的發(fā)明者之一麥克米克想出了分期付款的方式，農民一下子具備了購買(mǎi)力。我們知道，最大的經(jīng)濟資源莫過(guò)于“購買(mǎi)力”。社會(huì )創(chuàng )新所帶來(lái)的影響有時(shí)肯定比所有技術(shù)發(fā)明都要深遠。社會(huì )創(chuàng )新的例子很多：報紙、保險、課本、現代國家概念、現代醫院和本世紀的另一創(chuàng )新“管理”等等。日本也是一個(gè)有趣的例子。日本并沒(méi)有出現什么杰出的技術(shù)創(chuàng )新與科學(xué)創(chuàng )新，曾一度受到西方國家的歧視。但在七十和八十年代突然搖身一變成為經(jīng)濟上的超級大國和世界市場(chǎng)上最強的競爭者。日本的成功來(lái)自社會(huì )創(chuàng )新。創(chuàng )新不止是創(chuàng )造性還是創(chuàng )造的應用方式。一項看起來(lái)了不起的創(chuàng )新，很可能是中看不中用，相反一項看起來(lái)并不起眼的創(chuàng )新，例如麥克唐納餐館，就可能成為巨大的、并帶來(lái)高利潤的事業(yè)。事實(shí)上，靠一個(gè)念頭就匆忙起家，想一舉成名，是注定要失敗的。成功的創(chuàng )業(yè)家，不論他個(gè)人的動(dòng)機如何——是為了金錢(qián)、是出于好奇，還是追求名譽(yù)與社會(huì )承認，都是要創(chuàng )造價(jià)值并有所貢獻的。然而，成功的創(chuàng )業(yè)家一般都瞄準較高的目標，他們不以改進(jìn)現狀或修正已有實(shí)物感到滿(mǎn)足，而是努力創(chuàng )造新的、不同的價(jià)值與滿(mǎn)足，把物質(zhì)轉變?yōu)橘Y源，或結合已有的資源創(chuàng )立新的和富于生產(chǎn)力的結構。技術(shù)創(chuàng )新國家技術(shù)創(chuàng )新大會(huì )開(kāi)了整整四天。技術(shù)創(chuàng )新是整個(gè)國家創(chuàng )新體系的核心。所有的創(chuàng )新活動(dòng)以技術(shù)創(chuàng )新最為普遍、經(jīng)常，影響最為直接、深遠，效果最為明顯和易于被測量。技術(shù)創(chuàng )新，是利用技術(shù)提高資源創(chuàng )造財富能力的行為、是利用技術(shù)創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值的行為、是利用技術(shù)創(chuàng )造新的滿(mǎn)足的行為。技術(shù)創(chuàng )新不能停留在技術(shù)上，不能為創(chuàng )新而創(chuàng )新，它不只是創(chuàng )造了新技術(shù)、形成了新工藝、開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品或推出了新服務(wù)，而是將它們推向市場(chǎng)，使消費者喜愛(ài)，獲取市場(chǎng)上的成功。所以技術(shù)創(chuàng )新是技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商品化過(guò)程。我國75%的科技成果存在轉化問(wèn)題，不能發(fā)揮效果、不能形成生產(chǎn)力；而我國80%的企業(yè)卻急需要進(jìn)行技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級。這種不協(xié)調中蘊含著(zhù)大量的創(chuàng )新機會(huì )。技術(shù)創(chuàng )新不在乎技術(shù)水平的高低。技術(shù)創(chuàng )新是從對市場(chǎng)和顧客所做“貢獻最大”的角度來(lái)衡量和選擇技術(shù)的，而不管其在科學(xué)和技術(shù)方面的內涵和重要性。技術(shù)創(chuàng )新分“大小”不分“高低”。當然，一般來(lái)講，高技術(shù)潛含更大的“貢獻最大”機會(huì )。技術(shù)創(chuàng )新不是單純的技術(shù)活動(dòng)或過(guò)程，而是關(guān)于技術(shù)的有目的的系統創(chuàng )新活動(dòng)。從技術(shù)面來(lái)看，它是一種推動(dòng)技術(shù)生產(chǎn)良性循環(huán)的機制，一種“維持技術(shù)生命運動(dòng)”的機制。這種機制直觀(guān)看是一種投資機制和資本循環(huán)。如風(fēng)險投資機制，它以滿(mǎn)足投資者利益的方式生產(chǎn)技術(shù)、推動(dòng)社會(huì )技術(shù)進(jìn)步，并增添科技人員的收入和榮耀。從投資面看，它是一種實(shí)現資本保值增值的機制、一種創(chuàng )業(yè)機制，它通過(guò)對市場(chǎng)、技術(shù)和管理者的選擇、組合，構建價(jià)值生產(chǎn)機制來(lái)實(shí)現目標。從市場(chǎng)面來(lái)看，它就是對滿(mǎn)足不斷變化和增長(cháng)的市場(chǎng)需求的不斷追求。技術(shù)創(chuàng )新不能從增加技術(shù)投資開(kāi)始，而要首先從確定市場(chǎng)目標開(kāi)始，甚至從國家的、世界性的產(chǎn)業(yè)結構調整、升級中，選定創(chuàng )新目標。83-93年，美國在信息工業(yè)方面投資了1萬(wàn)億美元，幾乎同一時(shí)間內，日本往工廠(chǎng)和設備方面投入了3萬(wàn)多億美元進(jìn)行自動(dòng)化。當這些投資產(chǎn)生效果的時(shí)候，我們看到的是美國連續8年的經(jīng)濟增長(cháng)，和日本的經(jīng)濟危機。為什么？因為這些投資催發(fā)了美國的產(chǎn)業(yè)革命——信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅使“創(chuàng )造財富的能力”得到提高，還改變的傳統“游戲規則”，甚至將整個(gè)世界經(jīng)濟帶向一個(gè)嶄新的信息時(shí)代或知識時(shí)代——而日本則將投資用于使傳統的機器更加靈活或更有效率，開(kāi)發(fā)出的是“老游戲的升級版”?？陀^(guān)地說(shuō)，在當時(shí)這不能算作明顯的錯誤，因為當時(shí)世界經(jīng)濟發(fā)展的指針并沒(méi)有轉向。但現在則不同，即便對傳統工業(yè)的技術(shù)改造進(jìn)行投資，這些投資也是在為新經(jīng)濟準備“產(chǎn)房”。錯誤的技術(shù)創(chuàng )新觀(guān)念和步驟，將造成更大的資金和技術(shù)沉淀，而它們已不構成任何競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng )新的重點(diǎn)是創(chuàng )新而不是技術(shù)；創(chuàng )新不是科學(xué)家或技術(shù)人員的用語(yǔ)，而是創(chuàng )業(yè)家的；它是由創(chuàng )業(yè)家的良知磨合的人類(lèi)認識實(shí)踐和生活實(shí)踐的偉大結合。創(chuàng )新實(shí)踐創(chuàng )新看起來(lái)好象離我們很遠、很難，如：社會(huì )創(chuàng )新。事實(shí)上至今我們也未能建立一套創(chuàng )新的理論，但我們已經(jīng)能清楚地判斷何時(shí)、何處和如何有系統地尋求創(chuàng )新機會(huì )，以及一個(gè)人如何判斷成功的機會(huì )與失敗的風(fēng)險。我們已具有足夠的經(jīng)驗和知識發(fā)展一套創(chuàng )新的實(shí)踐，盡管還只是一個(gè)大概的輪廓。創(chuàng )新不再是“天才的火花”、靈機一動(dòng)或靈光神感的降臨；創(chuàng )業(yè)家尋求的不是坐等神啟，也不奢望可能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)革命、創(chuàng )造億萬(wàn)財富，而是去實(shí)際工作。因為，創(chuàng )新已成為一項系統的、有目的的“日常工作”，就如同“組織社會(huì )”中不可缺少的管理工作一樣。但是創(chuàng )新在現有企業(yè)中還沒(méi)能找不到合適的位置。如何讓現有組織接受創(chuàng )新還有許多具體的工作要做。創(chuàng )新的實(shí)踐需要組織中大多數人知道自己應該做的事，想要做的事，受到鼓勵、鼓舞并且擁有工具和得到不斷的支持，否則創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)精神就會(huì )淪為高級管理者的演說(shuō)詞。創(chuàng )新需要專(zhuān)人管理、高層支持是對的，但不能由他們總攬企業(yè)的創(chuàng )業(yè)責任，創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)精神不能依靠個(gè)人的個(gè)性、創(chuàng )造性或創(chuàng )業(yè)素質(zhì)。必須把創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)精神植入特定的政策和實(shí)踐中，植入組織結構中，這樣它才不會(huì )因為管理者的變更而發(fā)生變化。創(chuàng )新只有成為企業(yè)的創(chuàng )新機制和文化特性才能為組織提供持續的創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)精神，就是說(shuō)只有這時(shí)企業(yè)才能夠被稱(chēng)為是具有創(chuàng )業(yè)精神的----創(chuàng )新型企業(yè)。那么我們也許可以給“現代企業(yè)”下一個(gè)新定義，那就是只有“擁有先進(jìn)科技、實(shí)施科學(xué)管理、具有創(chuàng )業(yè)精神”的企業(yè)，才是現代企業(yè)。不同性質(zhì)組織具有不同的創(chuàng )新特征；不同的企業(yè)有不同的創(chuàng )新途經(jīng)；不同性質(zhì)、不同層次的創(chuàng )新有不同的管理需要；但一些基本的原則是相同的，其實(shí)我們已經(jīng)在前面提到了一些，下面再簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)。組織系統的基本特征不是創(chuàng )新，而是“耗散”。一個(gè)組織不管理不行，沒(méi)有創(chuàng )新更不行?，F有的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、制造程序和技術(shù)的預期壽命和活力是有限的，而且通常是短暫的。通過(guò)不斷的技術(shù)升級、產(chǎn)品換代，使“后發(fā)者”和“技術(shù)低能者”永遠淪為“消費者”，這就是現在在IT產(chǎn)業(yè)中發(fā)生的事情。在那里，創(chuàng )新已經(jīng)成為一種生活。我不知道在你的產(chǎn)業(yè)中有沒(méi)有發(fā)生同樣的事情，但我知道，在我們這個(gè)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)一旦走向倒退，要挽回是非常困難的，只要后退一步，要想再趕上，就要付出向前邁出三步的努力才行。創(chuàng )新的實(shí)踐起步于創(chuàng )新的認識。管理者必須將創(chuàng )新看成如同人體的新陳代謝一樣，必不可少和充滿(mǎn)生機。創(chuàng )新來(lái)源于機會(huì )而不是問(wèn)題（當然問(wèn)題必須得到重視和處理，那是管理的責任）。開(kāi)管理者的大會(huì )，來(lái)的除了領(lǐng)導，就是問(wèn)題。我們有一整套處理問(wèn)題的理論和方法，在組織中有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和職位設計，這是對的，問(wèn)題是：出現問(wèn)題的地方恰恰是缺乏創(chuàng )新精神的地方。解決問(wèn)題的最好方法是創(chuàng )新。為不同新事物提供機會(huì )的是“變化”，有目的、有組織地探索這些變化，系統分析哪些變化可以提供創(chuàng )新機會(huì )，這就是創(chuàng )新的實(shí)踐?，F在我們已經(jīng)能夠通過(guò)學(xué)習來(lái)掌握探索創(chuàng )新機會(huì )來(lái)源的技術(shù)和方法，但這還不是創(chuàng )新實(shí)踐的全部。記得我們珠海有一項重要的技術(shù)創(chuàng )新，那就是重獎科技人員。當時(shí)的珠海有能力吸引全國最好的科技人才；當時(shí)的珠海能找到全國最好的、商品化程度很高的科技成果；當時(shí)的珠海有條件在高科技領(lǐng)域建立戰略地位。那是一個(gè)發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)、開(kāi)展技術(shù)貿易、吸引風(fēng)險投資、形成技術(shù)創(chuàng )新體制的契機！珠海有機會(huì )成為“科技的春天”和人才的搖籃！所以創(chuàng )新實(shí)踐不僅是“渴望新事物”、創(chuàng )造新機會(huì )，還要實(shí)踐創(chuàng )新管理，將創(chuàng )新納入科學(xué)程序，使創(chuàng )新能夠進(jìn)行到底，實(shí)實(shí)在在地創(chuàng )造社會(huì )財富。創(chuàng )新管理不同于現有事物的管理，不同的組織創(chuàng )新管理的內容也不同。例如就有可能出現如下情況：創(chuàng )新需要集中公司最優(yōu)秀人員，這些人員會(huì )成立一些有目標但不受“控制”的小組；他們可能喝可樂(lè )、穿T恤衫，想什么時(shí)候上班就什么時(shí)候上班。創(chuàng )新的績(jì)效同“保持10%的增長(cháng)率完成每年15%利潤”相比不是過(guò)高就是太低。一職工向你提出一項新設想，并要求領(lǐng)導一個(gè)小組來(lái)實(shí)現它,你投資3000萬(wàn)元給他，他本來(lái)準備用兩年時(shí)間開(kāi)發(fā)一種“真空渦輪式”洗衣機，結果一天這個(gè)開(kāi)發(fā)小組的負責人向你匯報說(shuō)：“我們搞出一種東西，它像一只大力神火箭，什么都能干，可就是不能洗衣服?！?div style="height:15px;">