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導讀：創(chuàng )業(yè)就是一邊咀嚼玻璃，一邊凝視深淵。
北京時(shí)間5月31日凌晨3時(shí)22分，SpaceX公司研發(fā)的載人龍飛船通過(guò)獵鷹9號火箭，在美國肯尼迪航天中心39A發(fā)射臺成功發(fā)射。
載人飛船你可能見(jiàn)怪不怪了，但是在此之前，有能力進(jìn)行載人發(fā)射的僅有蘇聯(lián)、美國和中國，這無(wú)一例外都是依托國家的力量，而這次則是歷史上首位民營(yíng)企業(yè)家獨立完成的壯舉。
圖/ 獵鷹9號火箭發(fā)射成功
這預示著(zhù)全球商業(yè)載人航天時(shí)代的到來(lái)?？雌饋?lái)根本不可能的事情，卻被“鋼鐵俠”馬斯克完成了。
熟悉馬斯克這個(gè)人的都知道，這不是他第一次震驚世界，當然也絕不會(huì )是最后一次。
他曾經(jīng)用Paypal重新定義了支付方式；
用特斯拉重新定義了電動(dòng)車(chē)、甚至重新定義了汽車(chē)；
用自己控制的民營(yíng)火箭公司，向太空發(fā)射了獵鷹重型火箭。
那么，馬斯克究竟憑什么能做到這些呢？
一、目標感
首次載人飛行之后，馬斯克向全員發(fā)布了內部信，不是慶祝，不是感嘆，而是一封“不忘初心”的提醒，告誡他們“戒驕戒躁”。
圖/ 馬斯克的內部信
據CNBC爆料，馬斯克在信中呼吁員工要“大幅加快”星際飛船研發(fā)的步伐。星際旅行的最終夢(mèng)想還沒(méi)有實(shí)現，現在還不是慶祝的時(shí)候。革命尚未成功，同志仍須努力。
這就是馬斯克：偏執，永不滿(mǎn)足，眼里只有目標。
用馬斯克的話(huà)說(shuō)：“如果我們前進(jìn)的道路上堆滿(mǎn)了屎，那就把屎吃掉?！睘榱送瓿赡繕?，沒(méi)有什么艱難是不能解決的，沒(méi)有什么困苦是不能承受的。
圖/ “鋼鐵俠”馬斯克
此次載人火箭發(fā)射成功的背后并非是一帆風(fēng)順的，第一次試驗失敗時(shí)，團隊陷入了巨大的失落，馬斯克也發(fā)布了全員信，為大家講述歷史上火箭發(fā)射失敗的案例，并鼓勵大家說(shuō)：“SpaceX將繼續努力，無(wú)論上天入地，不成功誓不罷休”。
到第三次關(guān)鍵節點(diǎn)的發(fā)射再一次失敗時(shí)，團隊難以接受，崩潰至大哭，馬斯克也是第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，安慰大家，堅定目標說(shuō)：“我們一定會(huì )發(fā)射成功的，不要慌，一切都會(huì )好起來(lái)的?！?div style="height:15px;">
現場(chǎng)的情況很快就穩定下來(lái)，馬斯克和工程師們開(kāi)始分析問(wèn)題，研究改進(jìn)方法。馬斯克對目標的堅定感，對員工有極大的感染力。
圖/ 馬斯克難過(guò)落淚
但是又有誰(shuí)知道，此時(shí)的他正經(jīng)歷著(zhù)事業(yè)和婚姻的雙重打擊，無(wú)論是特斯拉，還是SpaceX都陷入巨大虧損。
這就是一把手的能力，面對任何問(wèn)題，都能冷靜處理，保持初心，堅定自己目標。就像馬斯克最新的一條Twitter（社交網(wǎng)站）所說(shuō)：
前往火星，門(mén)已開(kāi)啟。
圖/ 馬斯克的Twitter信息
如果作為老板本身，你不能投入自己全部的感情和熱情，你又怎么能要求員工為你的企業(yè)全命以赴，付出所有呢？
那么，馬斯克所有的目標和堅持的底層邏輯又是什么呢？
二、使命感
馬斯克在不同的商業(yè)領(lǐng)域都取得了巨大的成就，這都離不開(kāi)他的使命感，他一生的事業(yè)幾乎都是他使命的副產(chǎn)品。
馬斯克小時(shí)候深受《基地》等航空系列作品影響，他立志要向謝頓學(xué)習，在人類(lèi)未來(lái)面對危機時(shí)，拯救人類(lèi)文明，自己責無(wú)旁貸。
所以上大學(xué)時(shí)，馬斯克就決定了自己未來(lái)要從事的幾個(gè)行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、可再生能源、太空探索。
圖/ 阿西莫夫《基地》
最后你會(huì )發(fā)現，他接連創(chuàng )立互聯(lián)網(wǎng)公司Paypal、電動(dòng)汽車(chē)特斯拉、太空探索公司SpaceX，正是馬斯克一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現自己的夢(mèng)想，更不可思議的是，以上所有的一切都是為了“移民火星”做準備。
這聽(tīng)上去好似天方夜譚，但是馬斯克卻認真的在做這件事。這對于那些抱有同樣理想的天才人物，具有致命的吸引力。
圖/ SpaceX公司員工
SpaceX公司的員工平均每周工作100個(gè)小時(shí)以上，還要面對火箭試驗隨時(shí)解體，自己被炸的粉身碎骨的風(fēng)險，卻只能拿著(zhù)業(yè)界中等甚至偏低的工資。
但是他們卻甘之如飴，對于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比去SpaceX公司更酷的事了，沒(méi)有什么比跟著(zhù)馬斯克“改變世界”更能振奮人心了，他們被稱(chēng)為一群活在未來(lái)的人。
就像當年喬布斯招攬斯卡利時(shí)，最打動(dòng)他的不是“我給你多少錢(qián)”，而是那句著(zhù)名的“你是想賣(mài)一輩子糖水，還是想改變世界？”
圖/ 喬布斯和斯卡利
所以，在企業(yè)中，物質(zhì)的激勵固然重要，但是如果要吸引頂尖的人才，或者讓你的員工死心塌地的跟著(zhù)你，就必須要有夢(mèng)想的激勵。
唯有建立企業(yè)的愿景和使命，讓員工感受到自己的人生價(jià)值，讓他們發(fā)自?xún)刃恼J同自己的事業(yè)，才是吸引人才，凝聚人心的殺手锏。
三、利他心
我們都知道馬斯克的夢(mèng)想是幫助100萬(wàn)人移民火星，他之所以想要實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想，是因為他認為，歷史上地球已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)5次物種大滅絕，根據推演，未來(lái)5000萬(wàn)年內，很有可能再發(fā)生一次，所以他想要保留人類(lèi)文明，移民火星。
正所謂一個(gè)人境界的高低是與他心里裝著(zhù)多少人有直接關(guān)系。佛祖心里裝著(zhù)眾生，所以受萬(wàn)人敬仰；馬斯克之所以被眾人追隨，也是因為他心系全人類(lèi)。
馬斯克在飛往太空的零件上是這樣標注的：Made on Earth by humans（來(lái)自地球人制造），這一刻，在他眼里，地球上的所有人都是一體的。
所以我們做企業(yè)也是這樣，要心懷天下，有一顆慈悲利他之心，除了對用戶(hù)要有利他之心，對待自己的員工同樣也需要，你要研究怎么讓他們富起來(lái)，如何讓他們升官發(fā)財，做老板。
如果你只研究自己怎么更有錢(qián)，怎么換更大的房子，怎么更輕松，你身邊自然就沒(méi)有人了。
你每次看到你的員工如果都能想，他的家人過(guò)得還不夠好，你的內心里就有一股慚愧感和動(dòng)力，你只要在你的心里發(fā)過(guò)這個(gè)愿，你的員工就能感受到，自然這個(gè)團隊的凝聚力就增強了。
所以真正的領(lǐng)導力并沒(méi)有什么高超的技巧，多數人最悲涼的地方，就是喜歡研究雕蟲(chóng)小技，最后作繭自縛。
因此，作為老板我們一定要有利他心，你的心里裝著(zhù)誰(shuí)，你的企業(yè)就能做成什么樣。
總結
很多人都將馬斯克視為偶像，但是他的專(zhuān)注目標，他的崇高使命，他的全命投入，還有他的利他之心，你都做到了嗎？
創(chuàng )業(yè)就是一邊咀嚼玻璃，一邊凝視深淵。
人生就是在動(dòng)亂波折中駕馭前行，你只有學(xué)會(huì )用智慧化解問(wèn)題，才能成就一番事業(yè)。
