20余年來(lái)，周航的人生圍繞著(zhù)改變、試錯和復盤(pán)。
1994年，周航和哥哥創(chuàng )辦了「天創(chuàng )數碼集團」，發(fā)展成為國內最大的專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)和服務(wù)集團之一。
2010年，中國互聯(lián)網(wǎng)元年窗口，周航創(chuàng )立了網(wǎng)約車(chē)平臺「易到用車(chē)」。幾乎同期，大洋彼岸，Uber在舊金山上線(xiàn)。對于習慣了“Copy to China”模式的我們，易到或許是少有的國內原創(chuàng )。
易到的先發(fā)優(yōu)勢并沒(méi)有持續，之后也經(jīng)歷了很多變數。2017年，暫時(shí)離開(kāi)“創(chuàng )業(yè)者”身份的周航加入了順為資本，擔任投資合伙人。
從傳統行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)，從創(chuàng )業(yè)者到投資人，周航經(jīng)歷了行業(yè)的跨越和身份的轉型，對于自己、對于創(chuàng )業(yè)的理解也在發(fā)生變化。
2018年，周航出版了新書(shū)《重新理解創(chuàng )業(yè)》，梳理自己20多年創(chuàng )業(yè)、企業(yè)管理方面的思考，復盤(pán)自己過(guò)往的經(jīng)驗教訓。
從創(chuàng )業(yè)到投資，周航的思維都發(fā)生了哪些變化？作為投資人，他又如何？面對未來(lái)，他又如何重新理解創(chuàng )業(yè)？面對未來(lái)，他有怎樣的規劃？
圍繞這些問(wèn)題，36氪對周航進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，探討他對創(chuàng )業(yè)、投資、未來(lái)的思考，整理如下：
決定離開(kāi)易到時(shí)，周航收到不少機構的邀約，選擇順為是出于對雷軍的欣賞和學(xué)習。
2016年，易到連生變數，處在創(chuàng )業(yè)陰霾期的周航找到了雷軍。彼時(shí)，小米也剛歷經(jīng)連續幾個(gè)季度銷(xiāo)量下滑的低谷，卻在之后攜新產(chǎn)品和智能生態(tài)鏈“強勢回歸”。雷軍走出低谷的過(guò)程給了航叔觸動(dòng)，他想去學(xué)習學(xué)習。
從企業(yè)家轉型投資人，看上去像是個(gè)自然而然的事兒。其實(shí)，不是創(chuàng )過(guò)業(yè)的人做投資就能得心應手，思維和做事方式都需要轉變。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是“歸零”心態(tài)。
剛做投資時(shí)，周航也曾陷入誤區：基于過(guò)往的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷看項目，往往會(huì )聚焦在問(wèn)題上，而因此習慣性否定。心態(tài)歸零后，他不再追求“確定性強的”、“完美的”項目。投資的價(jià)值正在于其不確定性，只要機會(huì )足夠大，沒(méi)有什么風(fēng)險是不能承受的。
如今，作為投資人，最大的挑戰則是如何在繁雜的項目中做判斷。
周航說(shuō)：“做投資人的時(shí)候每天都在糾結和斗爭——對于風(fēng)險會(huì )恐懼，對于機會(huì )又會(huì )貪婪。這個(gè)過(guò)程中，我要不斷抽離出來(lái)，問(wèn)自己：此時(shí)的糾結到底是出于什么？如此往復，方才能理性決斷?！?/p>
雖然做了20多年的創(chuàng )業(yè)老兵，但是在投資領(lǐng)域，周航認為自己還是個(gè)學(xué)生。他想用至少十年的時(shí)間去轉型，學(xué)習做一個(gè)卓越的投資人，在項目中構建屬于自己的投資判斷認知框架，去看穿機會(huì )背后的問(wèn)題，還有問(wèn)題背后的機會(huì )。
轉型一年多了，周航時(shí)常會(huì )感慨：“如果當年創(chuàng )業(yè)時(shí)的我能有一個(gè)現在的我陪伴，那該多好啊?！?/p>
創(chuàng )業(yè)時(shí)期的他，面對危機和壓力時(shí)往往都自己來(lái)扛，也曾因此錯失外界的支持和資源。
現在，站在投資人的角色上，周航希望能夠成為別人創(chuàng )業(yè)途中的“陪伴者”。他說(shuō)：“創(chuàng )業(yè)是孤獨的，創(chuàng )業(yè)者都承受著(zhù)來(lái)自各方的壓力，我希望他們能夠向我展示自己的軟弱，陪他們度過(guò)這些坎兒。也許我并不知道什么是對的，但我一定可以告訴他們什么是錯的，用我的經(jīng)驗去幫助他們?！?/p>
做到“陪伴型”的投資人，關(guān)鍵則是贏(yíng)得創(chuàng )業(yè)者的信任，讓他們認識到創(chuàng )業(yè)者和投資人間的關(guān)系是“共贏(yíng)”而并非“博弈”。
周航告訴36氪：一般創(chuàng )業(yè)者和投資人間的關(guān)系會(huì )有四個(gè)階段：第一階段，投資人面對明星創(chuàng )業(yè)者好比男孩追女孩，想展示機構優(yōu)秀的資源和實(shí)力獲取“芳心”；投資成功，則進(jìn)入第二階段，投資人心態(tài)變得擔憂(yōu)而焦慮，會(huì )害怕被欺騙；接著(zhù)如果公司進(jìn)展不順或者出現其他并購等情況，則進(jìn)入“博弈”階段，處理得當則其樂(lè )融融，不當就會(huì )陷入雙方勾心斗角。
在這個(gè)過(guò)程中，投資人要做到兩件事：一是溝通真誠、透明；二是在合適的時(shí)間可以表達自己的情緒，但不要干涉內部業(yè)務(wù)的運行——“投資人不會(huì )比身在其中的創(chuàng )業(yè)者更懂公司的業(yè)務(wù)，可以表達自己很擔心公司現在的情況，但不要盲目地指揮創(chuàng )業(yè)者‘你要這樣做，那樣做’?！?/span>
基于“陪伴型”投資人這一定位，周航聚焦在早期投資領(lǐng)域，他認為，創(chuàng )業(yè)初期的企業(yè)更需要持續不斷的交流和引導。
2018年遇上資本寒冬，關(guān)于機構募資難、企業(yè)融資荒的聲音不斷。在周航看來(lái)，現在的“遇冷”是因為之前市場(chǎng)“太熱”。
這些年，各式各樣的“風(fēng)口”不斷涌現，從O2O、共享再到AI、區塊鏈，許多創(chuàng )業(yè)者和投資人迎“風(fēng)”而上。然而，追隨表面的趨勢容易，看穿其核心才是關(guān)鍵。
那么如何“看穿”呢？周航認為應當去思考每個(gè)產(chǎn)業(yè)的終局是什么，再從此倒推現在的切口和發(fā)展策略。
以今日頭條為例，早年這個(gè)公司融資并不順利，當時(shí)很多投資機構認為它就是普通的新聞聚合應用，和其他門(mén)戶(hù)的移動(dòng)新聞客戶(hù)端相比，既不掌握資訊來(lái)源，又不具備創(chuàng )作能力，因而紛紛放棄。如果看穿本質(zhì)，則會(huì )明白今日頭條背后有著(zhù)精準推送的算法和機制，構建了信息找人的全新模式，而新聞聚合只是一個(gè)小切入點(diǎn)。
從產(chǎn)業(yè)終局大處著(zhù)眼，而入手則要選擇獨特的小切口。許多創(chuàng )業(yè)公司追求傾向于從解決一個(gè)領(lǐng)域的宏大問(wèn)題入手，套用人工智能、機器學(xué)習、云計算、大數據等概念。然而，在人少、錢(qián)少、資源少的情況下，這種概念先行策略并不可取。
周航提到：創(chuàng )業(yè)要立足于真實(shí)的問(wèn)題上。然而，真實(shí)的問(wèn)題并不一定是長(cháng)線(xiàn)持續存在的剛需點(diǎn)。因此，創(chuàng )業(yè)公司不僅找到大眾的、普遍的、強烈的需求，更要探究需求背后的本質(zhì)。
關(guān)于需求的本質(zhì)，我們同樣可以看今日頭條，如果簡(jiǎn)單理解它是滿(mǎn)足人們了解天下大事的目的，那則看不到它和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新聞客戶(hù)端的不同。實(shí)際上，今日頭條的用戶(hù)日平均使用時(shí)長(cháng)在70分鐘左右，以打發(fā)時(shí)間為主，這或許才是其需求本質(zhì)。
時(shí)代發(fā)展，技術(shù)日新月異，然而創(chuàng )業(yè)的內核卻不曾改變：抓住需求本質(zhì)，著(zhù)眼未來(lái)終局，從小切口入局，同時(shí)與當下大時(shí)代和趨勢同頻，在什么時(shí)代都能產(chǎn)生機遇。
無(wú)論是對于創(chuàng )投還是人生，周航都把事情放在更長(cháng)維度思考。
對于投資，他不希望只關(guān)注短期的估值、銷(xiāo)售額等等，而是要看這個(gè)公司是否可以在某一維度上通過(guò)不斷的投入產(chǎn)生持續的能力增長(cháng)，繼而形成可持續性的能力壁壘，“懷揣十年之心，把自己放在足夠長(cháng)的跑道中陪伴企業(yè)成長(cháng)“。
對于人生，經(jīng)歷過(guò)高峰和低谷、轉折和反思，周航現在對于時(shí)間感這件事兒已經(jīng)沒(méi)有什么焦慮：“從前，很多人喜歡把人生活成三段論，20多歲讀書(shū)，30多歲創(chuàng )業(yè)，40多歲開(kāi)始享受人生。但如果我可以活120年，人生拉長(cháng)，目標也就拉長(cháng)，短期得失都顯得不那么重要，即便是四、五十歲后創(chuàng )業(yè)都有可能，我可以一生都以創(chuàng )造者的心態(tài)生活。”
在書(shū)的結語(yǔ)，周航分享了三句話(huà)：“to refresh myself, rethink the world, and rebuild a new business.” 面對未來(lái)，周航會(huì )用自己投資的所見(jiàn)所思對前期形成的認知進(jìn)行打磨和迭代，將“重新理解創(chuàng )業(yè)”作為一生的課題。
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