時(shí)至歲末，杭城卻遭遇連續的陰雨，不過(guò)這顯然沒(méi)有絲毫影響到生意寶(002095)董事長(cháng)孫德良的心情。在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)的時(shí)候，孫德良表示，過(guò)去三年是生意寶痛苦的轉型期，而接下來(lái)迎接他們的則是一個(gè)快樂(lè )的收獲期。
作為A股市場(chǎng)上第一只純互聯(lián)網(wǎng)概念的公司，生意寶(上市時(shí)的名稱(chēng)是“網(wǎng)盛科技”)自從2006年12月15日上市以來(lái)，就備受市場(chǎng)關(guān)注。當初14.09元的發(fā)行價(jià)，上市首日漲了三倍多。其上市首日因股價(jià)異動(dòng)而被盤(pán)中臨時(shí)停牌3次，更是創(chuàng )下了A股市場(chǎng)的一個(gè)紀錄。
如今，三年多過(guò)去了，這只曾經(jīng)給了投資者無(wú)限想象空間的股票，將會(huì )給我們續寫(xiě)怎樣的傳奇呢？
“小門(mén)戶(hù)+聯(lián)盟”戰略
生意寶在經(jīng)歷了首日瘋狂之后，隨后的表現顯得有些平淡。市場(chǎng)上一種普遍看法是：網(wǎng)盛科技雖然是第一只純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股票，但是行業(yè)網(wǎng)站的想象空間有限，僅憑中化網(wǎng)的盈利根本無(wú)法支撐生意寶的長(cháng)遠發(fā)展。
也許是看到了這一發(fā)展瓶頸，上市后不到半年時(shí)間，孫德良便開(kāi)始重新布局，推出了“生意寶”。這是孫德良橫向發(fā)展的重要戰略棋子。“生意寶”以行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟為基礎，將各行業(yè)網(wǎng)站的內容、流量等資源有效整合，開(kāi)創(chuàng )了“小門(mén)戶(hù)+聯(lián)盟”的模式。
“互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)信息場(chǎng)，我的目標就是把這些信息進(jìn)行分類(lèi)，建立一個(gè)個(gè)的小門(mén)戶(hù)。當然，小門(mén)戶(hù)多了，沒(méi)有相互之間的整合那將成為一個(gè)信息孤島，這就需要聯(lián)盟。”孫德良表示，“生意寶”就是他的聯(lián)盟，是中央控制中心，而以中化網(wǎng)為代表的各個(gè)行業(yè)網(wǎng)站就是從屬于“生意寶”的小門(mén)戶(hù)。
一開(kāi)始推出“生意寶(Toocle.cn)”，孫德良就提出了通過(guò)“生意寶”平臺來(lái)打造“100個(gè)中國化工網(wǎng)”的計劃，而這一基礎就是孫德良自己一手打造的一些行業(yè)網(wǎng)站。自1997年開(kāi)始從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以來(lái)，孫德良先后創(chuàng )建并運營(yíng)了中國化工網(wǎng)、全球化工網(wǎng)、中國紡織網(wǎng)、醫藥網(wǎng)等多個(gè)國內外知名的行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，形成了行業(yè)網(wǎng)站集群。
當然僅靠自身“一步一個(gè)腳印”地發(fā)展顯然無(wú)法迅速形成規模。此時(shí)的孫德良想到了并購。2007年6月5日，網(wǎng)盛科技收購中國服裝網(wǎng)51%股權，將其納入生意寶。這是網(wǎng)盛上市以來(lái)實(shí)施兼并收購的第一單。隨后，孫德良又出手拿下了上海閱?？萍计煜碌?個(gè)網(wǎng)站，以及通過(guò)合作等方式不斷擴大自己的平臺體系。
聯(lián)系客服
