一、 轉型之痛------在不變中“等死”，在改變中“找死”
轉型我永遠的痛
市場(chǎng)變化了，我的企業(yè)該轉型了，聘請了業(yè)內精英，對企業(yè)的盈利模式，管理體系和內部流程都進(jìn)行了改革，但結果讓我們幾乎無(wú)法生存下去，公司盈利水平大幅度降低，老員工對新的機制完全不適應，空降的人才，帶來(lái)的新的理念，留下的只有一推爛攤子。我用一年來(lái)改革，再用一年把企業(yè)恢復原狀。市場(chǎng)在變化，不變一定是等死，辦“變”？我實(shí)在怕了。
空降的副總：
我帶來(lái)的是現金的模式和理念，但這家公司的執行力，管理水平都太差了，更重要的是，公司的一些核心員工成為改革的最大障礙，公司對我的舉措又放權不足。改革這家公司比重新建立一家還要困難100倍。
機會(huì )是別人的，威脅是我們的
經(jīng)濟危機即是威脅也蘊藏著(zhù)巨大的機會(huì )，但看了很多的案例，都無(wú)法移植到我企業(yè)的身上，面對經(jīng)濟危機，我的機會(huì )在那里？我該怎樣找到它們。
員工
公司經(jīng)濟危機機會(huì )論我們已經(jīng)聽(tīng)膩了，沒(méi)見(jiàn)到任何改善的有效手段，也許經(jīng)濟危機真的是機會(huì )，但不是我們的。
二、 學(xué)習之痛-------學(xué)習，付出的遠比得到的多！
學(xué)習的壓力
我的公司已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，我也非常重視“充電”，可是花了大量的時(shí)間，對我的管理沒(méi)有起到實(shí)際的意義，我應該怎么安排我學(xué)習的方向。
部門(mén)經(jīng)理：
公司很重視對我們的培訓，可是培訓說(shuō)的頭頭是道，回來(lái)卻發(fā)現不是那么回事，我吧培訓的內容引入部門(mén)管理，結果不但沒(méi)有助益，反而耽誤了大量的時(shí)間。
培訓的困境
公司花了那么大的培訓費用，結果還是老樣子，不培訓，員工素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益；培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的跳槽到競爭對手公司。我的培訓究竟要不要？
員工
公司安排的培訓，并不是我真正感興趣想要學(xué)的，而公司認為這是對我的投資，是一種成本，培訓后又增加了我的工作量，但并沒(méi)有相應的增加薪酬，我覺(jué)得這很不公平。
三、 借口之痛------無(wú)奈！我要的是“結果”都變成了“借口”！
“沒(méi)有任何借口”只能是一句口號
《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)，我們的員工人手一本，還組織了學(xué)習，可是每次做總結，結果只是借口換了一種表達方式而已。
員工：
不是我找借口，這些現狀客觀(guān)存在著(zhù)，我嘗試了、努力了，但結果就是這樣，我也沒(méi)有辦法。公司也應該體諒下我們在實(shí)際工作中遇到的困難啊。
想要結果，得到的卻總是理由
那個(gè)部門(mén)主管看起來(lái)每天都在忙，交代什么事情也都感覺(jué)在盡心去做，可到了期限，總有千萬(wàn)個(gè)理由沒(méi)有做好，還個(gè)個(gè)都挺有理。我這個(gè)老板也不好說(shuō)什么，說(shuō)了好象我不講道理，不說(shuō)，他們又總是出力不出活。
員工：
做的越多錯的越多，在這家公司，做的少比做的多好，不做事比做的少好，我也嘗試過(guò)出成績(jì)，可是，結果得到的只是一堆的責備。
四、 孤獨之痛------公司只有我是外人
風(fēng)光只在表面
大家都覺(jué)得我這個(gè)老總交際面很廣，但風(fēng)光只在表面，與政府永遠是官與商講不清楚小心翼翼的關(guān)系，與家人、親人疏于溝通可能出現了裂縫，與原來(lái)的朋友，經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng )業(yè)，要么分離，要么剩下了的就是下屬關(guān)系。
員工：
多年的職場(chǎng)經(jīng)驗，告訴我一個(gè)鐵律，永遠不要和老板做朋友。
快樂(lè )只是他們的
周末找職業(yè)經(jīng)理打球的人很多，但找我的很少，因為沒(méi)有人愿意和老板在一起，不能隨便外出，不能隨便做事情，我的一舉一動(dòng)都要考慮企業(yè)的形象，享受不到別人所謂的常態(tài)的快樂(lè )。
員工：
我們不是不想要老板參與我們的活動(dòng)，可是不管什么活動(dòng)，老板一參與，感覺(jué)就會(huì )變的僵僵的，雖然有人買(mǎi)單，但是也失去了應有的快樂(lè )，我們寧愿AA制。
五、效率之痛-------100人的團隊，做20人的事情
他們都在做什么？
每個(gè)人都告訴我，他很忙?？蛇€是有很多應該做的事情沒(méi)有人干，甚至連我明確作出交代的事情，好像也是不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
秘書(shū)：
總是說(shuō)我效率不高，公司里通知開(kāi)個(gè)高層會(huì )議，都要花我一個(gè)小時(shí)，還不能準時(shí)到齊。我盡力了，可是各位總監總是告訴我他們有很多事情必須去做，讓我這個(gè)當助理的能說(shuō)什么？
老板為員工打工：
各個(gè)重要的崗位都不惜花高薪聘請了專(zhuān)人，可是我依然是公司最大的銷(xiāo)售員、生產(chǎn)、人資、財務(wù)等好多已經(jīng)不該我來(lái)做的事情，還需要我去跟進(jìn)，出工不出力的現象在企業(yè)蔓延，只有我一個(gè)人在忙碌，他們都是我的老板。
六、 協(xié)調之痛---------踢皮球，他們可以打入世界杯。
無(wú)形的墻
公司生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)兩大部門(mén)主管思想不一致，各自為政，已經(jīng)由冷戰發(fā)展到公開(kāi)對峙，兩大部門(mén)之間已經(jīng)讓我心力憔悴，根本無(wú)暇顧及企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。
營(yíng)銷(xiāo)總監：
生產(chǎn)部 算算，交貨已經(jīng)拖延了多少次了，這讓我們怎么和客戶(hù)交代呀？
生產(chǎn)總監：
不懂技術(shù)就不要瞎承諾，你們在客戶(hù)面前一句話(huà)，害的我們加班加點(diǎn)，還落了一身埋怨。
逼出來(lái)的太極
跨部門(mén)作戰??？我真的已經(jīng)怕了，大家都是只管好自家一畝三分地，項目做的一團糟，可笑的是大家都沒(méi)有責任。
部門(mén)主管：
他們都把事情做成這樣，讓我如何做下去，這個(gè)事情我沒(méi)有辦法管，不是我推卸責任，問(wèn)題是很多事情我確實(shí)無(wú)能為力。
七、 動(dòng)力之痛------推一推、動(dòng)一動(dòng)這樣的日子我過(guò)夠了！
到底他們是不是功臣？
我十分珍惜和我一起創(chuàng )業(yè)的元老級伙伴，但是他們讓我很為難，我的企業(yè)已今非昔比了，我不停的讓他們去學(xué)習、充電，但他們都自以為是，思想僵化，不愿意學(xué)習，企業(yè)重要的崗位都被所謂的功臣占住了，導致新人上不來(lái)，公司氣氛像一潭死水。
老員工：
公司是我和幾個(gè)兄弟同老板一起打造成今天這個(gè)樣子的，看看我們得到了什么？真叫人心寒。
有誰(shuí)更懂我的心：
我竭盡全力為這個(gè)事業(yè)全力拼搏，但我員工卻無(wú)動(dòng)于衷，僅僅是在打工而已，為什么他們就不能理解我的理想、我的抱負呢？在我眼前他們表現的兢兢業(yè)業(yè)，但一離開(kāi)我的視線(xiàn)就……….。
員工：
事業(yè)是老板的，是股東的。我們拿多少工資做多少事，什么美好的理想少來(lái)忽悠我，“象”比“是”更重要，這就是中國職場(chǎng)政治。
八、 永續之痛-------留住人才，怎么那么難？
毀滅性的集體跳槽：
銷(xiāo)售經(jīng)理走了，把渠道商和員工都帶走了，公司一下子面臨困境，這家伙看上去挺不錯的，我待他也不錯，當時(shí)我怎么就沒(méi)有看出來(lái)？
銷(xiāo)售經(jīng)理：
新公司是現在公司待遇的2倍，如果你是我你會(huì )怎么做？你也會(huì )做出同樣的選擇吧？
我怎么留住他？
公司生產(chǎn)板塊一直非常亂，最近請了一個(gè)生產(chǎn)總監來(lái)運作，果然變的井井有條。我現在擔心這個(gè)人走會(huì )不會(huì )又恢復到以前那樣了。
生產(chǎn)總監：
公司的待遇是我可以接受的，但和我的理想有一段距離，現在我已經(jīng)用行動(dòng)證明了我的實(shí)力，目前幾家獵頭公司找過(guò)我，我在等公司表態(tài)，用什么來(lái)留住我？
