千萬(wàn)別和好朋友開(kāi)公司
文 / 華商韜略 王瑩
千萬(wàn)別和好朋友合伙開(kāi)公司。
不僅小買(mǎi)賣(mài)如此，大公司也不乏由親密無(wú)間到“撕逼”的案例。
看似平時(shí)西裝革履、鎮定淡然的大佬，動(dòng)起真格來(lái)，分分鐘上演真人格斗。
【1】
第一類(lèi)是家族企業(yè)。
家族式經(jīng)營(yíng)企業(yè)為眾人所詬病眾所周知，不同于“分久必合、合久必分”的規律，家族企業(yè)一旦“分手”，幾乎沒(méi)有復合的可能。
先來(lái)談快餐連鎖企業(yè)“真功夫”，其“內斗”戲碼堪比八點(diǎn)檔。
1994年，潘宇海與姐夫蔡達標搭檔創(chuàng )業(yè)，各出資4萬(wàn)元將潘宇海的168甜品屋改名為168蒸品餐廳（真功夫前身）。此時(shí)，潘宇海占股50%，蔡達標占股25%，蔡妻潘敏峰占股25%。
2006年9月，蔡達標與潘敏峰離婚，潘敏峰將25%的股權讓渡給蔡達標，以換取子女撫養權。2007年，真功夫引入今日資本和中山聯(lián)動(dòng)兩家風(fēng)投約3億元人民幣注資。
公司股權結構由此發(fā)生變化：
蔡達標、潘宇海各占真功夫41.74%股份，東莞雙種子飲食有限公司占10.52%股份，今日資本與中山聯(lián)動(dòng)各占3%。其中，蔡、潘兩人又各持雙種子50%的股份并列第一大股東。
成功引進(jìn)風(fēng)投后，蔡達標趁機提出“去家族化”。期間，潘宇海認為蔡達標借機把與自己關(guān)系密切的員工都趕走，認為蔡對企業(yè)功臣的處理不人道，至此，點(diǎn)燃了矛盾的星星之火。
但最后燎原的，是蔡達標通過(guò)一系列操作，搖身成為第一大股東這一事實(shí)。
在此期間，潘宇海認為真功夫主要供應鏈已經(jīng)全部由蔡達標的親戚控制，公司利潤嚴重下滑，財務(wù)反映經(jīng)常有大額異常資金撥付。
此時(shí)，蔡達標以運營(yíng)資金缺乏為由要求董事會(huì )通過(guò)同意向銀行貸款的決議，潘宇海提出要先審計查賬。
蔡達標堅決不同意查賬，兩人不歡而散。
業(yè)界瘋傳，被處處排擠的潘宇海，甚至到了連公司大門(mén)、公司內網(wǎng)都進(jìn)不去的地步。
2010年，潘宇海開(kāi)始反擊，他利用司法審計開(kāi)始查公司的賬。
結果，一查就有問(wèn)題。
2013年12月，蔡達標因涉嫌挪用資金、職務(wù)侵占等犯罪問(wèn)題，被廣州市天河區人民法院判決有期徒刑14年。
在這場(chǎng)“內斗”中，一個(gè)“局外人”最為悲情，她就是蔡達標和潘敏峰的女兒蔡慧婷。蔡達標初次出庭受審時(shí)，旁聽(tīng)席上的蔡慧婷眼中含淚，不斷小聲地叫著(zhù)“爸爸”。
聽(tīng)到女兒的呼喚，蔡達標再也忍不住，眼淚奪眶而出。
蔡慧婷曾發(fā)出一條微博：
“媽媽?zhuān)鎸裉爝@個(gè)結果，您得償所愿了嗎？您現在是不是很幸福？我仍然清晰記得你趕我和弟弟出門(mén)的那一天，雖然您狠心與我和弟弟斷絕關(guān)系，這讓我和弟弟的心一直在流血！”
因為蔡慧婷的發(fā)聲，這場(chǎng)真功夫之爭愈發(fā)撲朔迷離，表面上是蔡潘兩人的戰爭，背后確是蔡、潘倆“親家”的殊死搏斗。
撇開(kāi)商業(yè)領(lǐng)域，中國人其實(shí)最拿手的就是內斗。
歷史上，三家分晉，讓春秋時(shí)最強的國家分崩離析，最終大家都被后起的秦國打趴；
南宋皇帝忌憚岳飛功高蓋主，讓威震金軍的岳家軍不戰而退，還安上了“莫須有”的罪名；
縱使千年之后，這場(chǎng)“夫妻離異、前夫入獄、母女反目、妻弟上位”的家族企業(yè)內斗，從個(gè)人到公司，都沒(méi)有真正的贏(yíng)家。
即便是搶回真功夫控制權的潘宇海。
新希望集團總裁劉永行說(shuō)：“很多（家族）企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì )精英進(jìn)不來(lái)?！?/p>
引進(jìn)社會(huì )精英，最重要的一個(gè)方面，就是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。
但有時(shí)候，這并不是萬(wàn)能鑰匙，甚至，偷雞不成蝕把米。
【2】
第二類(lèi)是職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)。
提到職業(yè)經(jīng)理人，不得不提陳曉。
2006年陳曉掌舵的永樂(lè )電器，在上市9個(gè)月后被國美收購。國美創(chuàng )始人黃光裕曾公開(kāi)表示：“再也找不到比陳曉更合適的國美電器總裁人選?！?/p>
但“蜜月期”總是短暫的，隨著(zhù)2009年黃光裕被拘，陳曉以職業(yè)經(jīng)理人身份臨危受命，出任國美電器董事會(huì )主席，兩人的恩怨就此展開(kāi)。
矛盾的第一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)是“外資進(jìn)入”。
陳曉接手時(shí)的國美債臺高筑，他希望拉來(lái)貝恩資本注資，交換條件則是國美管理層必須用貝恩的人。
黃光裕獲悉后大怒，要求陳曉“堅決不用貝恩的人”。
但陳曉不為所動(dòng)，黃光裕隨即準備“彈劾”已身為國美董事局主席的陳曉。
不但如此，解決資金鏈問(wèn)題后，陳曉在管理層進(jìn)行“期權激勵”，這成為兩人矛盾的第二個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。
2009年6月，包括陳曉在內，105位國美管理層獲得總計3.83億股的股票期權。這是國美歷史上第一次期權激勵，在黃光裕時(shí)代從未發(fā)生。
在黃光?？磥?lái)，這是陳曉為鞏固自身影響力，頗有計謀地拉攏國美高層的心機之舉。
2010年，雙方矛盾公開(kāi)化后，陳曉指責黃光?！爸活櫵嚼还?chē)馈?；黃光裕則稱(chēng)“國美被他（陳曉）弄得如此混亂?！?/p>
在爭奪國美控制權這一點(diǎn)上，兩人互不退讓。
打工打到能威脅到老板地位的，也只有陳曉了，但最后他還是敗了，主要原因很簡(jiǎn)單：跟黃光裕比，他手上的籌碼遠遠不夠。
黃光裕最后放了大招：如果股東大會(huì )不讓陳曉離開(kāi)，那么自己全資擁有的400多家非上市門(mén)店將從國美電器分拆出來(lái)。
400多家非上市門(mén)店！
即便是被認定為陳曉堅定“盟友”的貝恩資本，也深知非上市門(mén)店對國美電器股價(jià)與發(fā)展的重要性。
幾輪博弈下來(lái)，2011年，陳曉無(wú)奈離職。
曾經(jīng)親密無(wú)間的上下級，就此結下難以化解的仇怨。
其實(shí)業(yè)界對陳曉頗有看法，在中國人的觀(guān)念里，合格的經(jīng)理人應該對標司馬懿——有德、有才、有謀、有略，但就是不能反，成為輔佐曹魏四代君主的忠臣，“隱忍”五十年后，燃燒小宇宙，終于執掌大權。
但現實(shí)是：大多數人，在成為司馬懿之前，已經(jīng)翹辮子，所以下級想取而代之，成功的案例不是沒(méi)有，但不是“奪權篡位”，而是另辟一片疆土。
比如牛根生。
1983年，鄭俊懷和牛根生同時(shí)調入呼市回民食品廠(chǎng)（伊利前身），鄭俊懷任廠(chǎng)長(cháng)，牛根生是其左膀右臂。
在鄭俊懷的帶領(lǐng)下，伊利成為行業(yè)無(wú)可爭議的頭一號，鄭俊懷也被稱(chēng)為“中國乳業(yè)教父”。
但另一邊，牛根生卻愈發(fā)覺(jué)得有力使不出。
在伊利干了16年的牛根生，在資源調動(dòng)方面開(kāi)始越來(lái)越不順，最極端時(shí)，申請一把掃帚都需打報告審批。
牛根生回憶稱(chēng)：“當時(shí)非常難受，一生當中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了想死的程度?！?/p>
最后，他以“外出學(xué)習”的借口離開(kāi)了伊利。
不得不說(shuō)，這是牛根生這一輩子做得最正確的決定：與其跟一個(gè)權力欲過(guò)剩、處處鉗制自己的主子打江山，不如為自己打一座江山。
1999年，牛根生帶領(lǐng)投奔他的十幾名老部下創(chuàng )立了蒙牛。并且，聰明的牛根生決定靠伊利的“勢”，出自己的“名”。
同年，呼市主要街道旁邊的300塊廣告牌上寫(xiě)著(zhù)：向伊利學(xué)習，為民族工業(yè)爭氣，爭創(chuàng )內蒙古乳業(yè)第二品牌！
一夜間，人們記住了蒙牛。
此后的短短8年時(shí)間里，牛根生帶領(lǐng)蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍，被視為中國企業(yè)頑強崛起的標桿。
2004年，蒙牛在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為第一家在香港上市的中國大陸乳制品企業(yè)，牛根生以1.35億美元的身價(jià)進(jìn)入當年度《福布斯》的“中國富豪榜”。
而另一邊，由于各種原因，鄭懷俊身陷囹圄，一代乳業(yè)教父傳奇戛然而止。
【3】
第三類(lèi)分道揚鑣的，稱(chēng)為創(chuàng )始人企業(yè)。
一起創(chuàng )業(yè)，一起走過(guò)初創(chuàng )期艱辛，當企業(yè)進(jìn)入瓶頸期的時(shí)候，有人選擇防守，有人選擇進(jìn)攻，兩人之間關(guān)系就微妙了。
聯(lián)想的第十個(gè)年頭，倪光南與柳傳志漸生不和。
倪光南對標英特爾“芯片”技術(shù)，希望全力開(kāi)展“中國芯”工程，卻被柳傳志當場(chǎng)潑冷水：“有高科技產(chǎn)品，不一定能賣(mài)得出去，只有賣(mài)出去，才有錢(qián)”。
當時(shí)，在柳傳志看來(lái)，聯(lián)想的實(shí)力無(wú)法匹配“中國芯”工程的需求，出于工業(yè)基礎、技術(shù)儲備、資本實(shí)力等方面的欠缺，中國公司在短時(shí)間內不可能改變國際電腦行業(yè)格局。
倪柳關(guān)系迅速惡化，倪光南開(kāi)始向中科院控告柳傳志，內容從個(gè)人作風(fēng)發(fā)展至嚴重經(jīng)濟問(wèn)題，兩人交惡擺到臺面上。
但中科院派出的工作組調查稱(chēng)，“沒(méi)有材料證明柳傳志同志存在個(gè)人經(jīng)濟問(wèn)題”。
柳傳志當然不是吃素的。
1995年6月30日，200名聯(lián)想干部被召至六層會(huì )議室。柳傳志和倪光南分別坐在第一排的兩邊。
時(shí)任中科院計算所所長(cháng)、聯(lián)想董事長(cháng)曾茂朝宣布了一個(gè)艱難的決定：倪光南被免去聯(lián)想總工程師的職務(wù)。
據說(shuō)，會(huì )議之前就得知倪光南會(huì )“出局”的柳傳志當眾掩面而泣，掏出手絹來(lái)擦淚，令所有在場(chǎng)的人目瞪口呆。
倪光南則無(wú)動(dòng)于衷，后他稱(chēng)柳傳志“流淚只是表演”。
表演也好，真情流露也罷，如果留下來(lái)算勝利的話(huà)，柳傳志的這點(diǎn)眼淚值了。
從結果看，中科院、聯(lián)想內部高層均力挺柳傳志，側面說(shuō)明股東不愿冒險“燒錢(qián)”，這種情況，放到今天，恐怕是另一番景象。
如果被踢出局的是柳傳志，聯(lián)想還會(huì )是今天的聯(lián)想嗎？
有人說(shuō)，“兩巨頭”抵不過(guò)“三國鼎立”，兩個(gè)人分分鐘劍拔弩張，三個(gè)人可互相制衡，這種思想，放在三國時(shí)代還行，在資本流通越來(lái)越快的今天，沒(méi)戲。
俞敏洪、徐小平、王強將新東方做成中國教育第一股，被稱(chēng)為“新東方的三駕馬車(chē)”。
初創(chuàng )時(shí)，三駕馬車(chē)可謂黃金搭檔，每人股份相當，各司其職，但是新東方做大后，矛盾逐漸凸顯。
比如北京的新業(yè)務(wù)還能均等掌控，但是如果到上海、廣州去發(fā)展，上海和廣州算誰(shuí)的業(yè)績(jì)？
圖書(shū)出版公司算誰(shuí)的業(yè)績(jì)？
遠程教育公司算誰(shuí)的業(yè)績(jì)？
其次，新東方早期管理層中有不少裙帶關(guān)系。外界因此戲稱(chēng)新東方人力資源的特點(diǎn)是“三老”：老同學(xué)、老鄉、老媽。
這一點(diǎn)令從西方留學(xué)回來(lái)，視“規則為王”的王強無(wú)法容忍。
為此，俞敏洪制訂出一套統一戰略，對公司進(jìn)行股份制改革。他花了4年時(shí)間周旋在管理層、地方、部門(mén)之間，總算把松散合伙制變成真正股份制，但問(wèn)題沒(méi)有完全解決。
大家對于分完股份后的權力分配仍存在分歧。
比如：到底誰(shuí)是第一副總裁？
因為俞敏洪是創(chuàng )始人，大家認為他當總裁都沒(méi)問(wèn)題，但是誰(shuí)當第一副總裁、誰(shuí)當第二副總裁就有了疑問(wèn)，徐小平和王強都會(huì )問(wèn)：“憑什么讓我當第二副總裁？”
最后，核心團隊辭職的辭職、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶。
透露一個(gè)頗具戲劇性的情節：
一次，俞敏洪得知徐小平帶員工進(jìn)行“革命”，反對他的改革，便直接讓人把徐小平的辦公室占了。徐小平上班一看，見(jiàn)到自己辦公室里坐著(zhù)別人，整個(gè)人相當無(wú)語(yǔ)。
分歧的最后，徐小平、王強離開(kāi)新東方，“戰爭”宣告結束。離開(kāi)后的兩人創(chuàng )立真格基金，成為業(yè)界著(zhù)名的天使投資人。
未來(lái)，三人會(huì )不會(huì )再合作？
“三個(gè)人一起玩是好，但是要和不同的人玩，才會(huì )玩出不同的意思?！庇崦艉榈幕卮?，顯而易見(jiàn)。
新東方散伙，首先漏洞在于公司沒(méi)事先設定具體管理制度；
其次，“規則大于人情”，用兄弟情義來(lái)追求共同利益，無(wú)法長(cháng)久。
【4】
“天下無(wú)不散之宴席”，聚散離合本是人生常態(tài)；
“只能共苦，不能同甘”也實(shí)屬人性弱點(diǎn)；
“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往”，但每個(gè)人都樂(lè )此不疲。
這是無(wú)法改變的現實(shí)。
在越來(lái)越亂的大混沌時(shí)代，面對不穩定的合作關(guān)系，面對不斷瓦解的感情關(guān)系，面對隨時(shí)會(huì )改變戰隊的友誼關(guān)系，每一個(gè)人僅僅需要做的：
尋找同頻者。
即：
避免需要過(guò)多“教育”才開(kāi)始的合作者。
有時(shí)候，“愿不愿意合作”比“能不能合作”還重要。
任何關(guān)系，只要心甘情愿，就會(huì )變得簡(jiǎn)單。
避免內耗。
更何況，為自己的利益而爭論，人人都是雄辯家。
今天的文章中的這幫大佬，“撕逼”的時(shí)候基本都已實(shí)現了財富自由，過(guò)了金錢(qián)關(guān)后，他們眼中的利益只會(huì )涉及：
權力。榮辱。座次。
權力代表控制感；榮辱彰顯成敗感；座次預示地位感。
在地球上，幾乎沒(méi)有人可以強大到擺脫這些。
畢竟，
私欲之中，天理所寓。
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