立足新起點(diǎn) 著(zhù)眼新任務(wù)
努力開(kāi)創(chuàng )大隊建設新局面
同志們：
今天召開(kāi)2011年度工作會(huì )議，主要任務(wù)是學(xué)習貫徹省局關(guān)于“十二五規劃”文件和所總支會(huì )議精神，總結2010年工作，部署2011年任務(wù)。下面，我代表黨支部作大隊年度工作報告。
一、2010年主要工作回顧
剛剛過(guò)去的2010年，是我所深化機制體制改革極不平凡的一年，也是發(fā)展形勢最嚴峻、業(yè)務(wù)管理最困難的一年。一年來(lái)，在所總支的正確領(lǐng)導下，在所領(lǐng)導的重視、關(guān)心和強有力的支持下，大隊黨支部團結帶領(lǐng)全體干警群策群力，積極應對改革帶來(lái)的不利影響，特別是在強戒人員評估中遇到體制障礙這種異常特殊的情況下，按照既定部署，堅定信心、不畏困難、勤奮努力，全面完成了年度工作目標任務(wù)。
主要工作亮點(diǎn)：
過(guò)去的一年，我們堅定不移地實(shí)施“創(chuàng )新發(fā)展”戰略，全力推進(jìn)強戒工作規范化、制度化管理。
我所于2009年3月27日開(kāi)始收治強制隔離戒毒人員，由于受體制和法治體系不完善的影響，導致工作開(kāi)展一直處于亞太狀況，我大隊能夠站在時(shí)代的高度，勤思善謀，集思廣益，敢打攻堅戰，大隊采取邊學(xué)習、邊實(shí)踐、邊摸索的做法，積極借鑒兄弟單位好的做法運用于實(shí)踐，充分發(fā)揮民警的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，引導和鼓勵民警創(chuàng )新，在強制隔離戒毒工作上做出了不懈努力，取得了較好成績(jì)。大隊專(zhuān)門(mén)成立了以管理、教育為主的課題研討小組，創(chuàng )造性地探索出了強戒人員管理教育的基本模式和考核辦法，并就如何搞好強戒人員評估工作提出了推廣性的意見(jiàn)，為我所強戒工作的順利開(kāi)展開(kāi)辟了良好的前景。
過(guò)去的一年，我們不斷強化班子自身建設和干警隊伍素質(zhì)化建設，深入推進(jìn)“雙大”活動(dòng)的開(kāi)展。
我大隊黨支部十分注重班子自身建設，始終注重發(fā)揮大隊一線(xiàn)指揮部的作用，始終堅持從實(shí)際出發(fā)，從發(fā)揮職能作用入手，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項具體工作。在班子建設中，領(lǐng)導班子成員自覺(jué)用自己的行為示范和人格力量來(lái)影響、帶動(dòng)身邊的干警一道工作，大膽提出全體干警向班子成員看齊，向黨支部書(shū)記、大隊長(cháng)看齊，向身邊的黨員看齊的口號，有事集體商量，問(wèn)題集體解決，充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用。在隊伍建設上，把著(zhù)眼點(diǎn)、立足點(diǎn)放在如何發(fā)揮好、運用好的職能上來(lái)，努力在做好各項工作之間尋求最佳的切入點(diǎn)和結合點(diǎn)。一是注重在學(xué)習上常抓不懈。借“雙大”活動(dòng)的開(kāi)展，著(zhù)力打造“素質(zhì)型”干警，完善了學(xué)習制度，大隊領(lǐng)導帶頭講課，新老干警建立傳幫帶協(xié)議，吸引和借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗，拓寬工作視野，啟發(fā)工作思路，學(xué)習做到了制度化、常規化，形成了良好的學(xué)習氛圍。二是注重在工作上求真務(wù)實(shí)。大隊黨支部能夠嚴格按照培養專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)化干警的要求，緊貼場(chǎng)所建設實(shí)際和強戒工作需要，積極開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，針對大隊干警各自崗位特點(diǎn)，堅持崗位練、練崗位、強素質(zhì)的原則，努力培養干警的實(shí)戰能力，干警隊伍的整體綜合素質(zhì)有了明顯的提高。三是注重在管理上從嚴要求。我們從干警日常管理、學(xué)風(fēng)和會(huì )風(fēng)和工作作風(fēng)入手，建立完善各種管理制度，形成了《干警日常行為規范》、《干警日常管理制度》、《干警執法情況報告制度》，年初開(kāi)展了“干警執法警示教育月”活動(dòng)，年中開(kāi)展了“作風(fēng)紀律教育周”活動(dòng)，有力的促進(jìn)了干警隊伍的管理。四是注重在生活中營(yíng)造氛圍。努力培養干警的團隊意識和集體榮辱觀(guān)，積極營(yíng)造奮發(fā)向上、干事興業(yè)的工作氛圍，經(jīng)常性地通過(guò)召開(kāi)干警座談會(huì )、個(gè)別談心交流、開(kāi)展集體活動(dòng)、組織參觀(guān)考察等形式，多渠道交流，溝通思想感情，及時(shí)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，修正工作偏差，疏導群眾情緒，事事處處力求體現尊重人、關(guān)愛(ài)人、以人為本的工作理念，營(yíng)造了一種風(fēng)正心齊、和諧共濟的良好工作氛圍。
過(guò)去的一年，我們大力加強安全管理力度，全力維護場(chǎng)所安全穩定。
一年來(lái)，我大隊始終堅持把加強管理制度建設作為一項基礎性工作來(lái)抓，突出安全管理。針對強戒工作特點(diǎn)，制定了《強戒人員日常行為規范》、《強戒人員考核評估實(shí)施辦法》、《強戒人員考核評估實(shí)施細則》、《強戒人員個(gè)案集體攻堅工作制度》等，為干警執法管理和強戒人員日常管理提供了依據。在安全管理上，結合戒毒工作特點(diǎn)和場(chǎng)所工作實(shí)際，制定匯編了《安全管理工作制度》、《車(chē)間管理工作制度》、《強戒人員管理工作制度》等，為推進(jìn)強制隔離戒毒工作的順利開(kāi)展建立了良好的基礎。針對強戒人員病員多、外診多、住院多的特點(diǎn)，建立了強戒人員外診工作制度和干警在院看守值班制度；針對強戒人員這一特殊群體，制訂了《強戒人員一日生活規定》，對強戒人員一日生活進(jìn)行了詳細的規定；為確保廣州亞運期間場(chǎng)所安全穩定，健全完善了安全工作管理規定，制訂了《大隊安全責任制度》，對大隊每名干警的責任區進(jìn)行了更為明確的劃分。一系列制度的出臺，形成了完整的安全管理體系，規范了安全管理中的主要環(huán)節，明確了在日常管理中的具體規定和處理辦法，為加強對強戒人員的管理和場(chǎng)所的安全穩定提供了可靠的制度保障。
在完善制度的同時(shí)，狠抓落實(shí)，充分運用思想動(dòng)態(tài)分析、安全檢查、信息員協(xié)管等管理手段，不斷強化強戒人員一日生活管理，強化對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位的管理，尤其是對重點(diǎn)人采取“三包一”的管理方法，有力地夯實(shí)了管理基礎，確保了大隊安全穩定。
過(guò)去的一年，我們深入推進(jìn)大隊效能建設，狠抓各項工作的落實(shí)，不斷提高辦事效率。
年初，大隊按照所總支的年度工作總體部署，有針對性地提出了“抓班子帶隊伍、抓管理樹(shù)形象、抓創(chuàng )新謀發(fā)展、抓作風(fēng)促養成”的工作思路，制定了大隊年度工作計劃。我大隊能夠按照所總支賦予的工作職責和本大隊的工作實(shí)際，不斷修改和完善現有制度，提高制度的執行力，保證了各項工作有章可循、有序高效的運行。在大隊效能建設上，積極推行規范化管理，研究制定了執法管理規范化建設實(shí)施方案，建立健全了效能建設工作責任制，為全面提高工作效率和執法水平創(chuàng )立了良好的基礎。
回顧過(guò)去的一年，我們深感工作充滿(mǎn)艱辛與坎坷，成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以取得好的成績(jì)，是上級黨組織正確領(lǐng)導的結果，是大隊全體干警同心同德，努力拼搏的結果。
立足新階段、新起點(diǎn)，面對新形勢、新任務(wù)，我們清醒地認識到，我所改革發(fā)展中還存在著(zhù)一些突出的矛盾和問(wèn)題，要實(shí)現2011年各項目標任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )工作新局面，還面臨諸多困難。一是全面貫徹落實(shí)強戒人員管理職能，還有大量的協(xié)調工作和爭取理解、支持的工作要做，管理的基礎工作有待進(jìn)一步推進(jìn)。二是干警隊伍的思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、綜合素質(zhì)還很難適應新形勢和新任務(wù)的要求，有待進(jìn)一步提高。三是在新體制下的管理制度還有待進(jìn)一步健全、完善和創(chuàng )新。對此，我們必須高度重視，認真謀劃，采取切實(shí)有效的措施加以解決。
二、2011年工作總體安排
2011年，是“十二五”開(kāi)局之年，也是深化勞教工作制度改革的關(guān)鍵年。在新的一年里，我們將按照所總支賦予的工作任務(wù)，緊密結合大隊工作實(shí)際，認真謀劃工作思路，努力推進(jìn)各項工作的展開(kāi)，努力開(kāi)創(chuàng )大隊建設新局面。
2011年工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照所總支的部署，認真履行大隊職能，著(zhù)力解決強戒工作中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)管理工作規范化、制度化。在工作思路上，要緊緊圍繞場(chǎng)所安全穩定這個(gè)中心，不斷加強對場(chǎng)所的監管，努力推動(dòng)大隊全面建設上臺階。
2011年重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作。
（一）堅持不懈地抓好班子自身建設，增強班子的凝聚力和戰斗力，按照“班子堅強、隊伍和諧、素質(zhì)優(yōu)良、管理規范、全面過(guò)硬”的工作目標，抓好大隊的全面建設。
（二）以保證場(chǎng)所安全穩定為主線(xiàn)，高標準抓好安全管理工作，確保大隊連續六年實(shí)現“四無(wú)”目標。教育引導干警牢固樹(shù)立“安全系全局，安全無(wú)小事”的安全觀(guān)念，以毫不懈怠、高度警惕、如履薄冰的精神，深入扎實(shí)地做好場(chǎng)所安全管理工作。
（三）以提高教育挽救質(zhì)量為中心，不斷加大管教工作力度，努力提高強戒人員戒治工作水平。要創(chuàng )新思維，積極應對，認真研究和解決強制隔離戒毒工作中的教育管理難點(diǎn)，突出入所教育管理這個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)把新入所學(xué)員管好、訓好、教育好，為進(jìn)一步做好強戒工作牢基礎。
（四） 以增強習藝效能為依托，不斷優(yōu)化習藝勞動(dòng)結構體制，努力創(chuàng )造高效的習藝管理模式。要突出習藝矯治功能，推進(jìn)生產(chǎn)管理效能，創(chuàng )新生產(chǎn)管理模式，努力推動(dòng)習藝矯治和生產(chǎn)效益“雙提高”。力爭年底生產(chǎn)產(chǎn)值達到近100萬(wàn)元，實(shí)現人均生產(chǎn)產(chǎn)值創(chuàng )歷史新高。
（五）以提高行政執法水平為重點(diǎn)，不斷加強作風(fēng)和效能建設，努力提高單位自身和整體建設水平。堅持依法從嚴治警的方針，突出“一切從嚴”四個(gè)字，加大干警的教育和管理力度，嚴格治理和堅決糾正工作責任心不強、工作標準不高、作風(fēng)拖拉疲沓和不愿學(xué)、不愿管、不愿干等不良現象，努力培育勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的工作作風(fēng)。
（六）突出廉潔自律，深入抓好黨風(fēng)廉政建設。要以清清白白為官、老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事為基本標準，經(jīng)常開(kāi)展法紀警示教育活動(dòng)，培育干警良好的思想品格和遵紀守法意識，建立完善和貫徹落實(shí)各類(lèi)反腐倡廉措施和各項廉政建設規定。
同志們，難以忘懷的2010年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2011年即將到來(lái)，我們全體干警，要充滿(mǎn)激情的立足管理工作的新起點(diǎn)，滿(mǎn)懷豪情的朝著(zhù)改革發(fā)展的新目標奮進(jìn)。我們堅信，只要有所總支的堅強領(lǐng)導作后盾，有全體干警的群體智慧做保障，我們的目標就一定能實(shí)現。
聯(lián)系客服
