市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)高時(shí)低，木地板企業(yè)所承擔的風(fēng)險也時(shí)大時(shí)小，消費需求的變化對于木地板市場(chǎng)而言可以說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身的影響，隨著(zhù)需求多樣性變化，木地板企業(yè)間在不知不覺(jué)中形成了不穩定的競爭關(guān)鍵點(diǎn)，差距也隨之變大。
產(chǎn)品核心價(jià)值分階層
不同木地板企業(yè)之間為了追求更加獨特的優(yōu)勢，在產(chǎn)品功能選擇上有了不同的定位，有的專(zhuān)攻智能新科技，向智能化家居發(fā)展;有的以環(huán)保為宗旨，從原料選擇到生產(chǎn)都追求環(huán)保節能，以此來(lái)吸引那些環(huán)保觀(guān)念較強的消費者;還有的以定制產(chǎn)品為主打，根據消費者所提出的需求而去生產(chǎn)特定的一些產(chǎn)品。因為木地板企業(yè)不再局限于以往的價(jià)格，而是開(kāi)始在產(chǎn)品定義上講究一個(gè)差異性戰略，因此使得他們之間首先是在產(chǎn)品上的差距有了不同層次的變化。
營(yíng)銷(xiāo)策略不再跟風(fēng)
捉住消費者需求變化的每一個(gè)細節是木地板企業(yè)深遠發(fā)展的重點(diǎn)，對于新進(jìn)入市場(chǎng)的消費群體而言，要想做好營(yíng)銷(xiāo)工作還需從其思維方式入手，不少木地板企業(yè)早早發(fā)現了這點(diǎn)，從線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)轉移到線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，并且在宣傳、推廣的渠道上不斷革新，從圖片設計、文字表達上也突破了老式中規中矩的套路，不走尋常路地探索不同的營(yíng)銷(xiāo)方式，這就使得許多木地板企業(yè)因為在營(yíng)銷(xiāo)策略選擇上的不同而在暗地里拉開(kāi)了差距，先捉住了網(wǎng)絡(luò )商機的那些木地板企業(yè)就可以率先斬獲消費者的目光。
木地板企業(yè)在競爭因素選擇上出現了不同的意見(jiàn)分歧，有的在產(chǎn)品內容上動(dòng)心思，有的在營(yíng)銷(xiāo)策略上，各式各樣，木地板企業(yè)競爭同質(zhì)化注定無(wú)出路，早早找好自己的發(fā)展定位，才可以在這場(chǎng)拉鋸賽中跟緊并趕超對手。
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