戰略引領(lǐng)發(fā)展，中交在建筑類(lèi)央企中一貫領(lǐng)先。王董事長(cháng)履新之后密集調研，廣泛聽(tīng)取部委局辦領(lǐng)導意見(jiàn)后，審慎梳理，已經(jīng)形成完整表述如下。
遠景：打造具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)。
“科技型”就是要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，打造升級發(fā)展的核心動(dòng)力，瞄準世界科技前沿，立足自身優(yōu)勢特色，力爭掌握核心技術(shù)，始終位于先進(jìn)技術(shù)的前沿和產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的中高端，構建核心競爭力；
“管理型”就是要堅持向管理要效益，以管理促發(fā)展，持續優(yōu)化全方位管理體系建設，提高管理精細化高效化水平，完善總部管理、引領(lǐng)、服務(wù)、監督、協(xié)調功能，切實(shí)提升集團化管理能力。
“質(zhì)量型”就是要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展、以質(zhì)量要效益。通過(guò)提高資源質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、運營(yíng)質(zhì)量、人力資源質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
“十四五”期間“兩保一爭”的發(fā)展目標：
保中國和亞洲國際承包商第一的地位，這是保我們的國際競爭力；
保國資委央企考核A級，這是保集團全體員工的薪酬待遇，也是我們發(fā)展的底線(xiàn)；
爭取“十四五”末進(jìn)入世界500強前50位，這體現我們的全球競爭力和綜合實(shí)力。
圍繞上述戰略目標，“123456”的總體發(fā)展思路：
“1”就是加強黨的建設，貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，彰顯央企的使命擔當。
“2”就是突出“兩大兩優(yōu)”，即大交通、大城市，海外優(yōu)先、江河湖泊優(yōu)先，持續優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，全面升級業(yè)務(wù)體系。
“3”就是聚焦“三重”，即聚焦重點(diǎn)項目、重要區域、重大市場(chǎng)，著(zhù)力提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
“4”就是圍繞“四做”，即按照面向世界、聚焦建設、突出主業(yè)、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)的發(fā)展思路，做強投資、做大工程、做實(shí)資產(chǎn)、做優(yōu)資本，加快提升企業(yè)核心競爭力。
“5”就是推動(dòng)“五商”落地?！拔迳獭睉鹇缘脑瓌t就是商業(yè)化、市場(chǎng)化，要樹(shù)立市場(chǎng)化思維，對組織架構、市場(chǎng)拓展、資質(zhì)、人才、科技等方面進(jìn)行全面系統規劃，加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，切實(shí)推動(dòng)戰略落地。
“6”就是加快“六化”建設，即國際化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、區域化、標準化、信息化。要用國際化的水平、市場(chǎng)化的機制、專(zhuān)業(yè)化的精神、區域化的布局、標準化的管理、信息化的提升來(lái)實(shí)現戰略目標。
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