[zghzp中國化妝品網(wǎng)]塵封已久的老品牌，70后印象模糊，80后無(wú)從知曉，90后聞所未聞，20多年前扁扁鐵盒里的“香香”，老牌化妝品牌已成為昨日黃花，如今，那些淡出人們視野的老品牌，20年以后卷土重來(lái)，能否再現往日雄風(fēng)重新續寫(xiě)新的輝煌。

　　先是本土最大日化龍頭企業(yè)，上海家化旗下沉寂了半個(gè)多世紀的“雙妹”，后有消失四年之久的“奧妮洗發(fā)水”。老品牌如何演繹新角色，是繼續踏著(zhù)前人的足跡，還是另辟蹊徑，尋找新的市場(chǎng)空白點(diǎn)，亦或是實(shí)現產(chǎn)品升級，挖掘品牌更深層次的賣(mài)點(diǎn)，無(wú)論是老牌新路還是老樹(shù)新花，前程變數甚多，福兮禍兮成兮敗兮？

　　老牌新生，借力發(fā)力略有優(yōu)勢，如無(wú)優(yōu)勢可借，還不及新品牌受歡迎，俗語(yǔ)說(shuō)落水的鳳凰不如雞。

　　老牌化妝品企業(yè)，可利用現有實(shí)力來(lái)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或者服務(wù)。畢竟，通過(guò)多年的探索與積累，無(wú)論是好是壞都有一些名氣，名氣為新品牌提供了市場(chǎng)準入證，同時(shí)名氣大聲譽(yù)好的品牌還具備一定的市場(chǎng)優(yōu)勢。

　　對老牌企業(yè)而言，現有的資源有利于品牌再造，同時(shí)具備一定的資金實(shí)力，將重新打造的產(chǎn)品在技術(shù)和服務(wù)上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使多年的新品牌賦予更強的生命力。

　　所以，老牌化妝品企業(yè)一旦決定，重新打造旗下老品牌重新進(jìn)入市場(chǎng)，必會(huì )綜合市場(chǎng)上某些產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)來(lái)重新定位新產(chǎn)品，挖掘新品價(jià)值實(shí)現價(jià)值最大化，采用獨特的方法推出煥發(fā)青春的老品牌。

　　當然，如果原來(lái)的老品牌無(wú)任何優(yōu)勢，甚至表現佷濫，名聲很壞質(zhì)量很差消費者都在唾棄的老品牌，需要慎之又慎，最好是自己藏起來(lái)，別做一些勞民傷財有找罵的苦差事。

　　老品牌脫離市場(chǎng)多年，卷土重來(lái)是否能夠適應目前的市場(chǎng)，老品牌是否還能夠讓80后90后的新生代接受和認可，這些問(wèn)題考驗企業(yè)高層智慧，能否讓一天三變化，自己都不了解自己的新生代接受，企業(yè)必須想明白弄清楚才可以。

　　重新確定目標消費群體，還是關(guān)注現有顧客群體的需求？

　　只有滿(mǎn)足顧客的需求，實(shí)現消費者利益最大化，品牌才會(huì )有市場(chǎng)有競爭力，企業(yè)才能可持續發(fā)展。沉寂多年的品牌及企業(yè)，如何再次走上市場(chǎng)的舞臺，如何從幕后走向前臺，需要膽略需要勇氣需要創(chuàng )新，更需要資金的支持。老品牌重新上路，渠道代理群體首先要滿(mǎn)意，其次是目標顧客群體很滿(mǎn)意，對品牌來(lái)講非常重要。孩子是自己的好的觀(guān)念，不適合市場(chǎng)競爭也不符合優(yōu)勝劣汰的規律，面對經(jīng)理餓得競爭品牌亂世春秋時(shí)代，國際品牌，本土品牌，合資品牌，割據混戰的今天，東山再起談何容易？

　　老品牌能否創(chuàng )造時(shí)勢造英雄的奇跡，需要企業(yè)的努力與堅持，適合現階段的品牌才具備競爭優(yōu)勢，看清形勢知己知彼方可大膽出擊。從現有消費者消費層次，消費趨勢，消費習慣及購買(mǎi)能力，各個(gè)方面的調研分析，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃人員，摸清市場(chǎng)及消費者的需求所在，才能抓住市場(chǎng)及消費者的特點(diǎn)，改進(jìn)原有老牌化妝品在原階段的不足，進(jìn)行資源優(yōu)化品牌優(yōu)化，積極迎合消費者的需求，來(lái)滿(mǎn)足消費者，獲得更高的美譽(yù)度及市場(chǎng)占有率。

　　依托良好的企業(yè)形象，重新打造新品優(yōu)勢

　　一般老牌企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期積累及沉淀，經(jīng)歷商海沉浮及興衰成敗，仍然屹立不倒的，都擁有著(zhù)良好的企業(yè)形象與口碑。不管當初旗下老牌子，因為何種原因離開(kāi)舞臺退出市場(chǎng)，再次重新打造進(jìn)入市場(chǎng)，可以借力以前的平臺，但是一定要迎合主流群體，新生代顧客群體的喜好才可以，老樹(shù)開(kāi)新花有喜有憂(yōu)，關(guān)鍵是把喜無(wú)限放大把憂(yōu)縮到最小才好。

　　用老牌懷舊文化，抓住消費者的情感心理

　　當前的確有一股懷舊情愫，當然是只經(jīng)典的回憶，如果老品牌在當時(shí)表現出色，曾經(jīng)引領(lǐng)過(guò)消費潮流，給一代人留下深刻的記憶，這樣的品牌有文章可作，導入市場(chǎng)的速度會(huì )很快。

　　人是感情動(dòng)物萬(wàn)物之靈，一個(gè)老品牌的再生，應該帶著(zhù)濃郁的感情色彩，現在流行復古和懷舊的時(shí)候，在商場(chǎng)看見(jiàn)當年紅極一時(shí)的老牌子，就像遇到當然的故交一樣，倍感親切一定會(huì )閃閃淚花，顧客為了收藏美好的回憶，也會(huì )毫不猶豫的消費。

　　當情感成為購買(mǎi)動(dòng)力的時(shí)候，懷舊行為成為一種時(shí)尚的時(shí)候，就會(huì )影響到目前的新生代主流群體，老品牌就會(huì )再度盛行。

　　舉例說(shuō)：像“雙妹”在上世紀非常流行，風(fēng)靡大都市的化妝品老牌子，穿越了一個(gè)世紀重返上海灘，能否延續“老上海”的名媛風(fēng)情，重新續寫(xiě)新得美麗傳奇，關(guān)鍵取決與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思路，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，沒(méi)有思路就沒(méi)有方向，一個(gè)沒(méi)有發(fā)展方向的品牌不可能成功。

　　上海是本土人文環(huán)境最復雜的大都市，關(guān)于上海的種種傳奇與傳說(shuō)，吸引著(zhù)全國各地的人，“雙妹”品牌能否再度創(chuàng )造奇跡，紅遍上海灘紅遍全中國呢？

　　半個(gè)世紀過(guò)去了，人們的消費層次快速提升，中國已經(jīng)成為全世界奢侈品消費大國，而“雙妹”的復出走奢侈品路線(xiàn)，比較符合一些中高端顧客的消費層次，也許雙妹的復出會(huì )帶動(dòng)本土更多老品牌煥發(fā)青春，也許會(huì )復興很多品牌，也許會(huì )復興整個(gè)市場(chǎng)，也許還有很多也許….

　　老樹(shù)開(kāi)新花，老樹(shù)是否有吸引力，新花能否打動(dòng)新生代還是未知數，老瓶裝新酒，老瓶是否能煥發(fā)心得生命力，誰(shuí)愿意來(lái)品嘗新酒變數很大。

　　品牌再造有成功案例，失敗的案例也非常多，老品牌沉寂之后復出，能否迎合新生代群體心態(tài)浮華追逐流行的心理，這些都是老品牌復出需要慎重考慮的。

　　不管如何，時(shí)代需要創(chuàng )新，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，物竟天擇適者生存是硬道理，品牌再造如果比新品牌節約資源，能夠在短時(shí)間內取得成績(jì)，完全可以把老品牌抬出來(lái)，如果比新品牌復出的力量還要大，那就得不償失了。

　　老企業(yè)打造老品牌，新企業(yè)打造新品牌，各有輸贏(yíng)，但愿企業(yè)能夠把國人內心深處的懷舊情結挖掘出來(lái)，把曾經(jīng)紅極一時(shí)的老牌請出來(lái)，再次凝聚國人的本土情懷，愛(ài)國情懷，堅持國貨情結，不再以使用洋品牌為榮，不再以消費奢侈的洋品牌為尊，回歸理性為本土品牌崛起出力獻策。

　　如果國人也想推崇韓劇那樣，推崇韓國人愛(ài)國本色，拒絕洋品牌，那么本土品牌的崛起指日可待，本土企業(yè)塵封已久的老品牌，也會(huì )重新煥發(fā)新的生命力。[zghzp中國化妝品網(wǎng)]