1怎樣尋找創(chuàng )業(yè)模式
創(chuàng )辦一個(gè)公司，創(chuàng )業(yè)者首先要有一個(gè)構想和一定的理想，然后再從構想開(kāi)始，考慮怎么樣組成一個(gè)團隊，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2怎樣確立創(chuàng )業(yè)目標
賺錢(qián)是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創(chuàng )業(yè)本身應該有理念，理念會(huì )帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng )意和實(shí)踐沖動(dòng)。
3怎樣制訂創(chuàng )業(yè)原則
在創(chuàng )立公司的時(shí)候，你不應該一直想著(zhù)什么時(shí)候能收到成果。今天還沒(méi)有賺錢(qián)，明天會(huì )不會(huì )賺錢(qián)？面對非常艱苦的工作，你會(huì )感到不愉快。第一次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者賺錢(qián)的期望會(huì )比較高，第二次創(chuàng )業(yè)就不會(huì )這樣了。但每一次創(chuàng )業(yè)都需要用熱情去支撐。
4怎樣規劃創(chuàng )業(yè)步驟
這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。首先要看創(chuàng )意從哪里來(lái)？怎么會(huì )有這個(gè)創(chuàng )意？資金怎么找？怎么組織一個(gè)團隊？產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)怎么做？這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì )不會(huì )還想做？如此周而復始。
5怎樣創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)條件
創(chuàng )業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì )不會(huì )成功？然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣？自己的能力是什么？最后再把這些都結合起來(lái)。
6怎樣確定創(chuàng )業(yè)期限
一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來(lái)，時(shí)間太長(cháng)，風(fēng)險也大，因為市場(chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng )業(yè)最好以?xún)赡隇闇?，要想辦法在兩年內把產(chǎn)品做到最好。
7怎樣處理與投資人關(guān)系
很多創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得，自己占這個(gè)公司的股份應該是99％，投資人應該是1％。這種想法對風(fēng)險投資來(lái)講是不對的。通常創(chuàng )業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng )業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話(huà)，創(chuàng )業(yè)者在公司持有的股份會(huì )越來(lái)越少，但這并不表示你擁有的錢(qián)越來(lái)越少，因為公司的價(jià)值會(huì )越來(lái)越高。
8怎樣產(chǎn)生好創(chuàng )意
一個(gè)很好的創(chuàng )意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗里，任何好創(chuàng )意都已經(jīng)有很多人想過(guò)了，重要的是在好創(chuàng )意里面，是否包含著(zhù)市場(chǎng)需求。
9怎樣組織好的團隊
在組建團隊時(shí)，很多人認為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來(lái)。事實(shí)上創(chuàng )業(yè)團隊簡(jiǎn)單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)人不一定都很強，只要能凝聚起來(lái)，就是一個(gè)非常好的團隊。
10怎樣選擇風(fēng)險投資商
第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量。
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