1、集中精力，絕對不妥協(xié)的向官僚主義開(kāi)戰。
2、竭力尊重有能力的人，而讓沒(méi)有能力的人滾蛋。
3、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。
4、始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價(jià)挖到手。
5、在用人方面，頭腦里沒(méi)有任何桎梏，完全打破等級、門(mén)戶(hù)、輩分之見(jiàn)。
6、只參與行業(yè)內最有前景的領(lǐng)域，剝離沒(méi)有創(chuàng )新空間的部門(mén)。
7、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。
8、不涉足業(yè)績(jì)經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無(wú)法控制的周期性行業(yè)。
9、只面向現實(shí)的經(jīng)營(yíng)前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問(wèn)題。
10、灌輸公益價(jià)值觀(guān)和融入社區的意識，爭取實(shí)施全球化戰略中的地利和人和。
11、建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進(jìn)行現實(shí)分析的極端癖好。
12、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰場(chǎng)和第一線(xiàn)感受他們自己的價(jià)值。
13、機會(huì )來(lái)臨全力爭取。
14、換人不含糊，用人不皺眉。
15、在職業(yè)生涯中間發(fā)現和形成人才儲備，隨時(shí)調用。
16、剔除沒(méi)有激情的人。
17、制定跳起來(lái)才可能夠得到的目標。
18、先于變化采取行動(dòng)。
19、將員工的學(xué)習與晉升直接掛鉤。
20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個(gè)人。
21、建立公司內部學(xué)校。
22、討論和研究可以連續幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要爭吵，以貼近真實(shí)答案。
23、槍斃一切形式主義的官樣文章。
24、隨時(shí)準備全面分析對手可能采取的行動(dòng)。
25、通過(guò)數字化使公司更加靈活。
26、讓每個(gè)人、每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來(lái)。
27、將公司的內部和外邊文化區別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
30、在公司內部，點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
31、官僚主義往往與形式主義為伴。
32、尋找有團隊激勵能力的人。
33、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。
34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。
35、小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。
36、不要以命令組織公司的運行。
37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
38、態(tài)度決定一切。
39、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。
40、公司的業(yè)務(wù)戰略結合體中間每個(gè)部門(mén)都數一數二，那么在競爭中的定價(jià)權就會(huì )很大，公司結合體的風(fēng)險就可以分散。
41、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。
42、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。
43、不同事業(yè)部之間無(wú)界限的交換意見(jiàn)應該是很正常的事情。
44、從監視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變?yōu)樘峁┓奖阏?、建議者、業(yè)務(wù)操作的合作者。
45、通過(guò)“價(jià)值指南備忘卡”強調公司統一的價(jià)值觀(guān)。
46、一致，簡(jiǎn)化，重復，堅持，就是這么簡(jiǎn)單。
47、好主意來(lái)自四面八方，點(diǎn)子的溝通應該隨時(shí)隨地。
48、讓員工發(fā)現和看見(jiàn)自己的工作的意義及其實(shí)現機制。
49、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇;慶祝每一次進(jìn)步，雖然也許離開(kāi)總目標仍然很遠。
50、鼓勵甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨到見(jiàn)解
簡(jiǎn)介：
1960年加入通用電氣(GE)塑膠事業(yè)部。1971年底，韋爾奇成為GE化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1979年8月成為通用公司副董事長(cháng)。1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(cháng)和首席執行官。
杰克·韋爾奇的主要業(yè)績(jì)
1981年接任第八任通用電氣公司總裁后，更新企業(yè)新觀(guān)念，擬定企業(yè)新策略，幾度重組通用電氣公司。
GE的市場(chǎng)價(jià)值從1981年的120億美元增至1995年的1570億美元，1998年的2800億美元，成為全球最強大的公司。
1998年通用電氣在《財富》雜志第三屆"全球最受推崇的公司 "的評選中再次名列榜首，并且比位居第二的微軟公司得票率高50％。
GE被多個(gè)權威財經(jīng)雜志評為全球最有價(jià)值的公司。
1998年，《財富》排行榜榜首;《福布斯》500強和《商業(yè)周刊》1000大第一名。
杰克·韋爾奇的管理精粹
"面對現實(shí)、注重質(zhì)量、追求杰出、以及發(fā)揮人才的因素。"
一個(gè)強大的企業(yè)必須有持續增長(cháng)的收益和利潤，收益的增加來(lái)自于源源不斷的新主意和產(chǎn)品創(chuàng )新，利潤的增長(cháng)則來(lái)自于勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高。
"成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織。自信可以使復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，而簡(jiǎn)單的程序可以保證快速的應變。"
任何企業(yè)都有兩類(lèi)問(wèn)題：硬性問(wèn)題和軟性問(wèn)題。硬性問(wèn)題包括財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和生產(chǎn)等，而軟性問(wèn)題是關(guān)于價(jià)值觀(guān)、士氣和溝通等。硬性問(wèn)題通常會(huì )影響到企業(yè)的底線(xiàn)--利潤線(xiàn);而軟性問(wèn)題則會(huì )影響企業(yè)的上線(xiàn)--營(yíng)業(yè)收入總額。
在競爭行列里位置居中的產(chǎn)品銷(xiāo)售商和服務(wù)商將沒(méi)有存在的余地，必須發(fā)現并參與真正能產(chǎn)生增長(cháng)的行業(yè)，并在其中爭做第一名或第二名，才能對抗可怕的通貨膨脹帶來(lái)的增長(cháng)遲滯。
"本世紀最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導"著(zhù)名管理大師彼得·德魯克贊譽(yù)韋爾奇。
"韋爾奇身后留下的公司將成為日新月異的美國經(jīng)濟的代名詞。" ---《商業(yè)周刊》
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